第一章施工管理

1、為什么按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象？

答：因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)口的目標(biāo)控制，因此，按項(xiàng)口管理學(xué)的基本理論沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象

2、建設(shè)工程管理的概念：

答：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期的管理任務(wù)分別是什么？

答：項(xiàng)口決策期的任務(wù)是確立項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期的管理任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、為什么對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心？

答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，

因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管

理的核心。

5、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有哪幾種類型？

答：有以下類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；

（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

6、闡述業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

答：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投

資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間口標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、

材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足、也

主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段？項(xiàng)目的實(shí)施階段包括哪些階段？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)

幀

校

校

--

爹-

物-

城0M

--

t木t-

步

利

%工

呵--

坡-

次

項(xiàng)

岐--

行-

計(jì)-

計(jì)

目-03

--?

性

事-

計(jì)

it任

--

議

務(wù)

晨

書

書

報(bào)

青

項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目實(shí)施階段

圖2Z1U1011建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分

8、闡述業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。

答：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)

行如下工作：

（1）安全管理；（2）投資管理：（3）進(jìn)度管理；（4）質(zhì)量管理；（5）合同管理：（6）信息管理；

（7）組織和協(xié)調(diào)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)表2Z101011

設(shè)計(jì)靛的動(dòng)用前

設(shè)計(jì)階段施工階段保修期

港備階段治苗階段

安全管理

投邇拄由J

進(jìn)度控制

質(zhì)量控甫J

合同管理

信忠管理

絹織和協(xié)調(diào)

9、闡述設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

客：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.

乓項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo).項(xiàng)

目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作定切相關(guān).

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)

備階段和保修期.

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

.?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

?設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，

?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

?設(shè)計(jì)合同管理，

?設(shè)計(jì)信息管理，

?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).

10、請(qǐng)闡述建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)。

沖，建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方J其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承

包方本身的利益.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和

頃目的旗量目標(biāo).

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

J：階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括，

.?安全管理,.

?投選控制和總承包方的成本控制,

?進(jìn)度控制，

?質(zhì)量控制，

?合同管理：

?信息管理，

?與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)謝.

11、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？

答：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、

施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

12、施工方的項(xiàng)目管理涉及哪些階段？

答：施工方的項(xiàng)目管理主要的施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段

和施工階段往往是交叉進(jìn)行的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段

13、施工方管理的任務(wù)？

答：施工方管理的任務(wù)包括：

（1）施工的安全管理、（2）施工的成本控制、（3）施工的進(jìn)度控制、（4）施工的質(zhì)量控制、（5）施工的合同管理

（6）施工的信息管理、（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

14、施工方式承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可以包含哪些參與方？

答：施工方式承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工的總承包方、施工總承包的管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任

務(wù)執(zhí)行方，或僅僅提供施工的勞務(wù)。

15、施工總承包方的管理任務(wù)？

答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下:

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等.

（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）.

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)

責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和

創(chuàng)造必要的施工條件.

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織.

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等.

16、施工總承包方是否應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工？

答：業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種

合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例，并為

分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件.

17、發(fā)包方與施工總承包方或施工總承包管理方的關(guān)系是什么？

答：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù).采用施工總承包或施工總

承包管理模式的分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工

總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理.

18、請(qǐng)闡述施工總承包管理方的主要特征。

答:施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，

它的主要特征如下：

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào).如果施

工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下竟標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工.

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方

直接簽訂.但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工

作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作.

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包

管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任.

（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、

施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等.因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方

的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任.

（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件.

（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等.

19、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，

以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資噌加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊

病.

20、采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過

程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)噌值的目的.即使采用總價(jià)包干的方

式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同.

21、請(qǐng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)闡述影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。

答：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織拗卜（圖2Z101Q20-1）,還有：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具.

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括?

1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人

員的數(shù)量和旗量，

2）該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的數(shù)量和

質(zhì)量.

其中方法與工具包括?

1）建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；

2）所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）.

圖2Z101020-1彩g---Is?系嫵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

22、請(qǐng)闡述項(xiàng)目管理的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的組織的關(guān)系

答：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)

論.如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組

織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。

23、控制項(xiàng)目口標(biāo)的主要措施有哪些？

答：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要

的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

24、請(qǐng)闡述組織模式、組織分工和工作流程再造的內(nèi)涵。

答：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，和工作流程組織（圖

2Z101020-2）,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一TJ非岸重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科.

?組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之I間或各元素《各工作部門或各管

理人員）之間的指令關(guān)系.

指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部O或哪一位管理人員可以對(duì)《一個(gè)工作部門或哪一位管

理人員下達(dá)工作指令.

?組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工?

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工部是一種相對(duì)瞭態(tài)的組織關(guān)系.

?工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之1間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)

系.圖2Z1010252中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而雷，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作

流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，

也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工

作流程.

——T—能組依士構(gòu)］

——“線性組織茹構(gòu)|

——T炬陳組依砧構(gòu)］

-7工作任務(wù)分工|

坦織分工

——T*理麗曉分工］

絹織論

管理工作湎程絹織

—T工作流程絹織I-----―，信息處理工作流程組丁|

——T物質(zhì)流程fea織|

圖2N101020-2組織論的基本內(nèi)容

25、何謂組織工具？有哪些組織工具？

答：組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

(2)組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

(3)工作任務(wù)分工表；

(4)管理職能分工表；

(5)工作流程圖等.

26、請(qǐng)解釋項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。

答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS-Workbreakdownstructure）是一個(gè)組織工具,

它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

（圖2Z101021-1）.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩

形框之間的連接用連線表示.

圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

27、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考哪些原則進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解？

答：應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合

合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等.

28、請(qǐng)舉例說明項(xiàng)目的那些應(yīng)信息進(jìn)行編碼？

答：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息

的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：

（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；

（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；

（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；

（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼，

（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；

（8）合同編碼；

（9）函件編碼；

（10）工程檔案編碼等.

29、請(qǐng)解釋何謂組織結(jié)構(gòu)圖

智：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022-1）也是一個(gè)重要的

組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）.在

蛆織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作越n,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單

向箭線表示.

工作UBC

工/由5~

S32X1010221組熾結(jié)構(gòu)包9

30、請(qǐng)解釋項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

智：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如表2Z101022-1所示.

表2Z101022-1

矩形框連

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義

接的表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

逐層分解，以反映組成該一個(gè)項(xiàng)目的組成

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線

項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該部分

項(xiàng)目的組成部分）

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各一個(gè)組織系統(tǒng)中

組織結(jié)構(gòu)圖組成部門（組成元素）之的組成部分（工作單向箭線

間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）部門）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的

合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線

單位之間的合同關(guān)系參與單位

31、請(qǐng)解釋職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

答：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)

它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能

得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源.一個(gè)工

作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行.

我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.訐多建設(shè)項(xiàng)目

還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)

目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

在圖2Z101022-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、BlsB2、B3、C5和C6都是工作部門，

A可以對(duì)Bl、B2、B3下達(dá)指令；BLB2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6

下達(dá)指令；因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的.

A

圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)

32、請(qǐng)解釋線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

答：線性組織結(jié)構(gòu)就如來自于十分嚴(yán)逢的軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工

作部門只能對(duì)其直接的下屬部n下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)

部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運(yùn)行.

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理蛆織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)

項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施

過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影*,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工

作指令的唯一性.但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有

可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的邸

圖2Z101022-4所示的戰(zhàn)性組織結(jié)構(gòu)中，

?A可以對(duì)其直接的下屬部門Bl、B2、B3下達(dá)指令，

?B2可以對(duì)其直接的下屬部門C21、C22、C23下達(dá)指令,

?雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個(gè)蛆織層次，但是，B1和B3并不是C21、

C22、C23的直接上級(jí)都□，它們不允許對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令.

在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的.

I-------------------------------------------------------------I.

I町II呼］1gI

S32N101022?/無性奴緲結(jié)構(gòu)

33、請(qǐng)解釋矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

答：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的蛆織結(jié)構(gòu)模式.在矩陣蛆織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）（圖

2Z101022-7中的A）下設(shè)縱向（圖2Z101022-7的Xi）和橫向（圖2Z101022-7的Yi）兩種

不同類型的工作部門.縱向工作部O如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作

部門如生產(chǎn)車間等.一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃

管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（圖

2Z101022-5）.

圖2Z101022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣蛆織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作

部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部（圖2Z101022.6）.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

34、請(qǐng)解釋項(xiàng)口管理的組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。

業(yè)|懵

王

方

e

a

u

±

5

嘖

目

實(shí)

施

*8?也21?位工之優(yōu)N?位

方

圖2Z101022-8項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的不例

35、請(qǐng)解釋工作任務(wù)分工的含義。

答:在工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）

負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與.無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工

作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整.

工作任務(wù)分工表表2Z101023-1

36、請(qǐng)解釋管理職能的內(nèi)涵。

答：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程(圖2ZKH0244),即：

(1)提出問題；

(2)籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方寨進(jìn)行分析,

(3)決策：

(4)執(zhí)行；

(5)檢查.

37、請(qǐng)解釋管理職能分工表的含義。

注：管理職能分工表(表2Z101024-1)是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)邰項(xiàng)目經(jīng)理、各

工作邰口和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職

能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

管理職白之分工表表2Z101024-1

工作項(xiàng)

、、邰口目

心

理巖----七方塊用

邰拉丁字母表示

管理的職能

_***—

_____1

*

38、請(qǐng)解釋工作流程的含義。

答：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工

作流程組織.工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如圖2ZI01025-1所示.工作流程圖用矩

形框表示工作(圖2Z101025/M,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件.

也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者(圖2Z101025-12>).

39、請(qǐng)解釋施工組織設(shè)計(jì)的意義。

答：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用.它

體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單

位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂

施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在

開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置.因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)

從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實(shí)際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，合理

地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工、安全施工.

40、施工組織設(shè)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？

答：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以

下基本內(nèi)容：

(1)工程概況，

(2)施工部署及施工方案；

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃，

(4)施工平面圖；

(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

41、請(qǐng)解釋施工組織設(shè)計(jì)的分類。

答:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：'

(1)施工組織總設(shè)計(jì)；

'(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；?

(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)］.

42、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)考慮哪些原則？

答:在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

(1)重視工程的組織對(duì)施工的作用；

(2)提高施工的工業(yè)化程度；

(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；

(5)積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

(6)充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

(7)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工.

43、請(qǐng)解釋施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。

答:施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研

究；

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；

(3)確定施工的總體部署，

(4)擬訂施工方案；

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

(6)編制資源需求量計(jì)劃；

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

44、為什么在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制？

答：由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相時(shí)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)

的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制.項(xiàng)目目

標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

45、請(qǐng)解釋動(dòng)態(tài)控制原理。

答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）.

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，

將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投迸3本、進(jìn)度和質(zhì)毒目標(biāo)）進(jìn)行分解.以確定用于目標(biāo)控制的

計(jì)劃,值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等、

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)

進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟晾和控制，

1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值.如實(shí)際投資健本、實(shí)際施工迸度和施工的腦量狀況笠，

2）定期（如玲兩周或若月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際fl■的比較，

3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較.如有＜8筌，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.

如有必要（即原定的項(xiàng)目目分不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的

調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步-

人力1人物方投入財(cái)務(wù)投入

圖2Z101041-1動(dòng)態(tài)控制原理圖

46、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有哪些糾偏措施？

答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖2ZKH041-2）主要包括：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取調(diào)相應(yīng)的措

施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等,

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并

采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整迸度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等：

（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的庾因而影明項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取調(diào)相應(yīng)的措

施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問題，并采取調(diào)相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.

-X理憎”（包措施＞

ISUL!fr-b卷擰f

T技*措施一|

S32ZI0I04I-2動(dòng)手15審JM蚪保婚BE

47、何謂項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制？？

答：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.為藤免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事

前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種置響因素，并針對(duì)這些葡響因素采

取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3）.

率棉分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏高的答種彩6因素

X9目目標(biāo)的

——主桀抄?<

項(xiàng)目目

標(biāo)控制

定用地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

IHB目標(biāo)的

過程控制

-----的金

當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏福時(shí)采取科偏推施

圖2Z101041-3項(xiàng)目的目標(biāo)控制

48、請(qǐng)解釋運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟。

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解：

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微現(xiàn)，由粗到細(xì)編制深

度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)

劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解.

（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

1）按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值；

2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；

3）如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整

施工進(jìn)度目標(biāo).

49、請(qǐng)解釋運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟。

答：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解，

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解.

（2）在施工過程中對(duì)加工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制?

1）按照成本控制的要求，收臬施工成本的實(shí)際值，

2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和螭值進(jìn)行比較，通過加工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，

如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏.

（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

等），則調(diào)整施工成本目標(biāo).

圖2Z101042-1施工成本計(jì)劃值和值的比較

5（）、請(qǐng)解釋建筑施工企業(yè)項(xiàng)口經(jīng)理的工作性質(zhì)，并說明項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的區(qū)別。

答：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目

施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作瀏位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念

的區(qū)別和關(guān)系.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其

在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安拄而定（圖2Z101051-1）.

「血通蟀一丁曾性」i—>-*8迂?T>u=C>

JZL

如颯和st力符合理總師執(zhí)業(yè)的金東1一

一

也r

M金

項(xiàng)

他

?AC!_詈*

自

13*_業(yè)

_仃

務(wù)

施

XX_行

政

作他工_A

注

的

_春

項(xiàng)_

城

_普

目_

嗇

_墨

經(jīng)_

務(wù)

山

I的

L?

51、請(qǐng)解釋項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)口施工管理過程中，應(yīng)履行哪些職責(zé)？

答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

?嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

?執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

?對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)

壁和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益.

52、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，一般應(yīng)行使哪些管理權(quán)力？

答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合

同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

?組織項(xiàng)目管理贓子；

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

?指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備

等生聲要素：

?豆艮施工作業(yè)隊(duì)伍；

?進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

?企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

53、項(xiàng)口經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)口管理方面的主要任務(wù)包括市哪些？？？

答：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

?施工安全管理；

?施工成本控制；

?施工進(jìn)度控制；

?施工質(zhì)量控制；

?工程合同管理；

?工程信息管理；

?工程組織與協(xié)調(diào)等.

54、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行哪些職責(zé)？

答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

?主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

?對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

?建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

?進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

?收集工程資料.準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工喊收；

?接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

?協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作.

55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)

生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理.

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)

任.

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的

主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)

的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任.

56、請(qǐng)解釋風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。

（1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.

（2）風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的極率.若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能

的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖2Z101061-1中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A.

圖2Z101061-1事件風(fēng)險(xiǎn)里的區(qū)域

若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)

采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.

57、請(qǐng)解釋在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的概念。

答：在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表

2Z101061-1所示.

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表表2Z101061-1

\后果

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\

輕度損失中度損失重大損失

很大345

中等234

極小123

58、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)由哪些類型？

答：建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)溫和能力；

2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等.

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

1）工程資金供應(yīng)條件；

2）合同風(fēng)險(xiǎn)1

3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，

4）事故防范措施和計(jì)劃，

5）人身安全控上世劃,

6）信息安全控制計(jì)劃等.

（3）工程環(huán)境風(fēng)除，如：

1）自然災(zāi)害；

2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

3）氣象條件；

4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等.

（4）技術(shù)風(fēng)良，如：

1）工程設(shè)計(jì)文件：

2）工程施工方寨?

3）工程物資；

4）工程機(jī)械等.

59、請(qǐng)解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。

答：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采

取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)

導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作.

6（）、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些工作任務(wù)？

答：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制.

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

?收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；

?確定風(fēng)險(xiǎn)因素；

?編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告.

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

?利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因

素發(fā)生的概率；

?分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使

用效果等方面的影響；

?根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).

（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公

司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)晌應(yīng).

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：

?風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；

?風(fēng)陵管理范圍；

?可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

?風(fēng)險(xiǎn):分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；

?風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；

?風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；

?相應(yīng)