2025年PMP項目管理專業人士資格考試模擬試卷：項目合同管理要點與實戰考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從下列各題的四個備選答案中選出一個最符合題意的答案。1.下列關于項目合同管理中合同變更控制的說法，正確的是：A.合同變更必須經過合同雙方協商一致B.合同變更不需要經過合同雙方協商一致C.合同變更不需要經過項目經理批準D.合同變更不需要經過項目發起人批準2.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更控制的內容？A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準D.變更請求的執行3.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更的原因？A.項目需求變更B.技術變更C.環境變更D.項目經理個人意愿4.以下哪項不屬于合同變更控制過程中的風險？A.變更請求可能帶來的成本增加B.變更請求可能帶來的進度延誤C.變更請求可能帶來的質量下降D.合同雙方對變更請求的理解不一致5.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更控制的程序？A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準D.變更請求的執行6.以下關于項目合同管理中合同違約處理的說法，正確的是：A.合同違約不需要進行責任追究B.合同違約需要根據合同約定進行責任追究C.合同違約需要根據項目實際情況進行責任追究D.合同違約需要根據項目經理的意愿進行責任追究7.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同違約處理的內容？A.違約責任的確定B.違約責任的承擔C.違約責任的賠償D.違約責任的解除8.以下關于項目合同管理中合同解除的說法，正確的是：A.合同解除必須經過合同雙方協商一致B.合同解除不需要經過合同雙方協商一致C.合同解除不需要經過項目經理批準D.合同解除不需要經過項目發起人批準9.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同解除的原因？A.項目需求變更B.技術變更C.環境變更D.合同雙方對合同解除的意愿不一致10.以下關于項目合同管理中合同爭議解決的說法，正確的是：A.合同爭議解決不需要進行責任追究B.合同爭議解決需要根據合同約定進行責任追究C.合同爭議解決需要根據項目實際情況進行責任追究D.合同爭議解決需要根據項目經理的意愿進行責任追究二、多選題要求：從下列各題的四個備選答案中選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同變更控制的內容？A.變更請求的提出B.變更請求的評估C.變更請求的批準D.變更請求的執行2.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同變更的原因？A.項目需求變更B.技術變更C.環境變更D.項目經理個人意愿3.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同變更控制過程中的風險？A.變更請求可能帶來的成本增加B.變更請求可能帶來的進度延誤C.變更請求可能帶來的質量下降D.合同雙方對變更請求的理解不一致4.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同違約處理的內容？A.違約責任的確定B.違約責任的承擔C.違約責任的賠償D.違約責任的解除5.在項目合同管理中，以下哪些屬于合同爭議解決的方式？A.協商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.項目經理個人意愿解決三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內畫“√”，錯誤的畫“×”。1.項目合同管理中，合同變更不需要經過合同雙方協商一致。（×）2.項目合同管理中，合同變更不需要經過項目經理批準。（×）3.項目合同管理中，合同變更不需要經過項目發起人批準。（×）4.項目合同管理中，合同變更的原因包括項目需求變更、技術變更、環境變更等。（√）5.項目合同管理中，合同變更控制過程中的風險包括變更請求可能帶來的成本增加、進度延誤、質量下降等。（√）6.項目合同管理中，合同違約處理包括違約責任的確定、承擔、賠償和解除。（√）7.項目合同管理中，合同解除必須經過合同雙方協商一致。（√）8.項目合同管理中，合同解除不需要經過項目經理批準。（×）9.項目合同管理中，合同解除不需要經過項目發起人批準。（×）10.項目合同管理中，合同爭議解決的方式包括協商解決、仲裁解決、訴訟解決等。（√）四、簡答題要求：簡要回答下列問題。4.簡述項目合同管理中合同變更控制的基本流程。五、論述題要求：結合實際案例，論述項目合同管理中合同違約處理的重要性。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。6.案例背景：某軟件開發項目，合同工期為6個月，合同金額為100萬元。項目開始后，由于客戶需求變更，要求增加新的功能模塊。項目經理與客戶協商后，決定對合同進行變更，增加10萬元作為新增功能的開發費用。但在合同變更過程中，由于溝通不暢，雙方對變更內容存在爭議，導致項目進度延誤。問題：（1）分析該案例中可能導致合同爭議的原因。（2）針對該案例，提出解決合同爭議的措施。本次試卷答案如下：一、單選題1.A。合同變更必須經過合同雙方協商一致，以確保雙方權益的平衡。2.B。合同變更不需要經過合同雙方協商一致，因為變更可能對雙方都有利。3.D。合同變更不需要經過項目經理個人意愿，因為變更的目的是為了滿足項目需求。4.D。合同變更控制過程中的風險包括合同雙方對變更請求的理解不一致，可能導致執行偏差。5.D。合同變更控制的程序包括變更請求的提出、評估、批準和執行。6.B。合同違約需要根據合同約定進行責任追究，以維護合同的法律效力。7.C。合同違約處理包括違約責任的賠償，以補償因違約造成的損失。8.A。合同解除必須經過合同雙方協商一致，確保雙方的權益得到保護。9.D。合同解除的原因包括合同雙方對合同解除的意愿不一致，需要經過協商。10.B。合同爭議解決需要根據合同約定進行責任追究，以解決爭議。二、多選題1.A,B,C,D。合同變更控制的內容包括提出、評估、批準和執行變更請求。2.A,B,C。合同變更的原因包括項目需求、技術和環境等方面的變更。3.A,B,C,D。合同變更控制過程中的風險包括成本增加、進度延誤、質量下降和雙方理解不一致。4.A,B,C,D。合同違約處理的內容包括責任確定、承擔、賠償和解除。5.A,B,C。合同爭議解決的方式包括協商、仲裁和訴訟。三、判斷題1.×。合同變更需要經過合同雙方協商一致，確保雙方權益。2.×。合同變更可能需要項目經理批準，特別是在涉及項目范圍和進度方面。3.×。合同變更可能需要項目發起人批準，特別是在涉及項目預算和資源方面。4.√。合同變更的原因確實包括項目需求、技術和環境等方面的變更。5.√。合同變更控制過程中的風險確實包括成本增加、進度延誤、質量下降和雙方理解不一致。6.√。合同違約處理確實包括責任確定、承擔、賠償和解除。7.√。合同解除必須經過合同雙方協商一致，以確保雙方的權益。8.×。合同解除可能需要項目經理批準，特別是在涉及項目范圍和進度方面。9.×。合同解除可能需要項目發起人批準，特別是在涉及項目預算和資源方面。10.√。合同爭議解決確實包括協商、仲裁和訴訟。四、簡答題4.項目合同管理中合同變更控制的基本流程：a.提出變更請求：由項目團隊或客戶提出變更請求，包括變更的原因、內容、影響和期望的結果。b.評估變更請求：評估變更請求對項目成本、進度、范圍和質量的影響。c.審批變更請求：將變更請求提交給相關干系人進行審批，包括項目經理、客戶、合同管理員等。d.執行變更：根據批準的變更請求，進行相應的項目調整，包括更新項目計劃、資源分配、成本估算等。e.驗收變更：確保變更已被正確實施，并對變更結果進行驗證和確認。f.更新合同文件：將變更請求、評估結果和批準信息記錄在合同文件中。五、論述題（此處應結合實際案例進行論述，以下為示例）案例：在某軟件開發項目中，由于客戶需求變更，項目團隊需要增加一個新的功能模塊。項目經理與客戶進行了多次溝通，最終達成一致意見，決定對合同進行變更，增加10萬元作為新增功能的開發費用。在合同變更過程中，項目經理注意以下幾點：a.評估變更的影響：項目經理首先評估了變更對項目成本、進度和范圍的影響，并與客戶協商確定了合理的變更范圍和費用。b.記錄變更信息：項目經理將變更請求、評估結果和客戶意見記錄在合同變更管理計劃中，確保所有相關信息得到妥善記錄。c.溝通協調：項目經理與團隊成員、客戶和供應商進行了有效溝通，確保變更請求得到正確理解和執行。d.監控變更執行：項目經理定期監控變更請求的執行情況，確保變更得到及時實施。e.驗收變更結果：在變更完成后，項目經理與客戶共同驗收變更結果，確保變更滿足客戶需求。a.合同變更控制有助于確保項目按照預期進行，避免因變更導致的項目延誤和成本超支。b.合同變更控制有助于維護合同雙方的利益，避免因變更而產生爭議。c.合同變更控制有助于提高項目的透明度，確保所有相關信息得到妥善記錄和傳達。六、案例分析題6.（1）可能導致合同爭議的原因：a.溝通不暢：項目經理與客戶之間溝通不暢，導致對變更內容存在誤解。b.沒有明確記錄變更信息：項目經理沒有將變更請求、評估結果和客戶意見記錄在合同變更管理計劃中。c.沒有充分評估變更影響：項目經理沒有充分評估變更對項目成本、進度和范圍的影響。d.缺乏有效協調：項目經理與團隊成員、客戶和供應商之間缺乏有效協調，導致變更請求無法得到正確執行。（2）解決