I基于價值創造的企業戰略研究的國內外文獻綜述與理論基礎目錄TOC\o"1-3"\h\u21887（一）文獻綜述 1190811．商業模式創新研究 1295042．財務戰略選擇研究 2307933．文獻評述與啟示 226515（二）理論基礎 3273161．價值創造理論 3188832．生命周期理論 38438參考文獻 4文獻綜述商業模式創新研究現代管理學之父彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！惫磐駚聿煌瑢W科領域的學者們對商業模式存在不同認知與見解，甚至對商業模式的理論價值存在質疑（\o"郭蕊,2014#166"郭蕊和吳貴生，2014）。商業模式是企業整合利用自身資源以獲取核心競爭優勢和核心競爭力的生產經營活動，有助于實現企業價值最大化目標。從價值鏈視角看，Amit和Zott（2008）將商業模式定義為通過利用商業機會來制造價值而設計的交易內容、結構和治理。隨后兩位學者更新其定義為一個相互聯系、相互依賴的活動系統，這個系統決定企業與顧客、合作伙伴和賣方“做生意”的方式，能夠超越焦點企業并且跨越企業邊界ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>Amit</Author><Year>2012</Year><RecNum>182</RecNum><DisplayText>(Amit&Zott,2012)</DisplayText><record><rec-number>182</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">182</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>Amit,R.</author><author>Zott,C.</author></authors></contributors><titles><title>CreatingValueThroughBusinessModelInnovation</title><secondary-title>MitSloanManagementReview</secondary-title></titles><periodical><full-title>MitSloanManagementReview</full-title></periodical><pages>41-+</pages><volume>53</volume><number>3</number><dates><year>2012</year><pub-dates><date>Spr</date></pub-dates></dates><isbn>1532-9194</isbn><accession-num>WOS:000301897400008</accession-num><urls><related-urls><url><GotoISI>://WOS:000301897400008</url></related-urls></urls></record></Cite></EndNote>（\o"Amit,2012#182"AmitandZott，2012）。企業商業模式創新過程是價值活動識別、價值活動重組、整合全體利益方關系到有效性評估和檢驗的過程ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>高闖</Author><Year>2006</Year><RecNum>145</RecNum><DisplayText>(高闖&關鑫,2006)</DisplayText><record><rec-number>145</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="szwsaxarave5sbe9r2opfpwz0zfexvdxzdza">145</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>高闖</author><author>關鑫</author></authors></contributors><auth-address>遼寧大學工商管理學院,遼寧大學工商管理學院遼寧沈陽110036,遼寧沈陽110036</auth-address><titles><title>企業商業模式創新的實現方式與演進機理──一種基于價值鏈創新的理論解釋</title><secondary-title>中國工業經濟</secondary-title></titles><periodical><full-title>中國工業經濟</full-title></periodical><pages>83-90</pages><number>11</number><keywords><keyword>企業商業模式</keyword><keyword>價值鏈</keyword><keyword>創新</keyword></keywords><dates><year>2006</year></dates><isbn>1006-480X</isbn><call-num>11-3536/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>（\o"高闖,2006#145"高闖和關鑫，2006）。從脫媒、眾包、自媒體對于價值鏈的破壞，到范圍經濟對規模經濟的反擊，再到共同創造的興起，都為商業模式的改變提供著答案（\o"羅珉,2015#119"羅珉和李亮宇，2015）。一個完整的商業模式創新過程包括收入模式、價值創造模式和要素支撐體系三個部分（馮華和陳亞琦，2016）。Foss和Saebi（2017）將商業模式創新（BusinessModelInnovation）定義為對公司商業模型和/或連接這些元素的體系結構的關鍵元素進行設計的、新穎的、非平凡的改變。Paridaetal.（2019）認為企業商業模式創新可以分為價值創造、價值傳遞以及價值獲取這三個相互聯系的方面。綜上所述，本文主張將價值創造視角下的商業模式劃分為價值主張、價值創造、價值傳遞和價值獲取四部分構成要素，因此商業模式創新路徑也就表現為這四部分構成要素的重構，即價值創造路徑重構。財務戰略選擇研究財務戰略的概念最早由Myem于1984年提出并開展研究。1993年

RuthBender和KeithWard首次構建財務戰略分析模型，推動財務戰略的研究分析從靜態決策向動態決策轉變，2002年兩人提出財務戰略框架理論，指出企業實現價值創造的基礎是企業資金流的管理與運用達到平衡狀態。企業為增強其核心價值優勢必須選擇合適匹配的財務戰略，在分析內外部環境因素對企業資金流動影響的基礎上，實現企業資金均衡有效的流動和企業整體戰略，以此保證企業各項業務政策實施。由于研究領域、研究方法和研究角度的不同，國內外學者至今仍無法對財務戰略做出統一且普遍認同的定義。2016年ReenaKohli從企業財務戰略角度出發，認為其應包括投資戰略、融資戰略和資金營運戰略三方面。投資戰略主要解決企業資源配置問題，即企業如何將籌集資金合理分配給各項業務政策，不同的商業模式驅動投資戰略選擇，投資戰略則驅動資源配置的選擇（趙云芳，2020）；籌資戰略則從企業資本分布情況出發，根據對風險和效益的態度分配債權融資與股權融資比重；營運資本是企業流動資產與流動負債的差額合計，其管理戰略主要包括企業資產配置和資本配置，選擇合適的營運資本管理戰略能夠促使企業獲得競爭優勢和實現可持續發展。文獻評述與啟示綜上所述，已有關于商業模式創新與財務戰略選擇的文獻，主要有以下三點研究成果：其一是商業模式是企業整合自身資源以獲取核心競爭優勢的活動，商業模式創新能夠有效提高企業核心競爭力；其二是商業模式能夠通過其四個構成要素創新即價值創造路徑重構實現自身創新；其三是企業財務戰略選擇需要基于不同理論分析，主要包括財務戰略、籌資戰略和營運資本管理戰略。然而，已有的文獻研究存在的局限主要表現為以下兩個方面：首先，現今文獻研究均基于某個研究角度分析單個因素的影響效果，同時研究商業模式和財務戰略關聯性的研究較少，而基于價值創造視角研究兩者關系的文獻更是微乎其微；再者，許多國內學者采用定性研究但缺乏關于財務戰略模型構建及其定量分析，而國外學者則更偏向理論研究而忽視理論實踐應用的重要性。后續研究應當結合定性與定量方法，并且基于多元變量進行研究分析。因此針對以上研究領域存在的空白，本文以永輝超市為例，深入研究其商業模式創新路徑和財務戰略選擇問題，旨在提供更多文獻數據和實踐經驗。理論基礎價值創造理論1985年美國著名戰略學家Porter提出價值鏈理論，研究發現每個企業均是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動集合，企業內外價值增加的活動可以分為基本活動和支持性活動兩部分，基本活動涉及企業進貨物流、運營、出貨物流、營銷與銷售、售后服務這五部分，支持性活動則涉及企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購等方面。價值鏈觀念下的價值創造更加注重企業內部各種活動的價值創造，即在產品轉換過程中增加價值，進而傳遞給下游顧客實現價值增值（楊林等，2021）。但企業利潤的實現取決于價值實現，而價值實現最終取決于消費者。隨著全球經濟的不斷發展，產品服務日益豐富化，消費者需求日益多樣化，為了實現企業價值創造，企業生產需要從生產者導向型過渡到消費者導向型。愈加激烈的市場競爭推動企業進行優化升級，DavidBovet在《價值網》一書中指出，價值網是一種新的用來提高企業生產經營效率以滿足不斷變化的顧客需求的業務模式。價值網理論打破了傳統價值鏈的線性思維和價值活動順序的固有思維模式，是企業利益相關者之間相互影響而形成的價值創造、分配、轉移和使用的關系及其結構。企業能夠根據價值網分析其自身價值創造路徑，從而選擇合適的財務戰略。生命周期理論1959年Haire等學者基于生物學中的“生命周期”視角首次提出企業生命周期理論，認為企業發展將伴隨著其出生、成長、成熟、衰老直至死亡的整個動態過程。2003年RuthBender和KeithWard在《Corporatefinancialstrategy》書中深入研究企業生命周期理論，并將其劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個不同的階段。國內學者對基于生命周期理論的財務戰略選擇理論進行大量案例研究分析，毛明潔研究表明財務戰略是企業生產經營過程中管理企業資金活動及財務關系的規劃，結合具體案例實證研究能夠發現財務戰略是企業可持續發展的關鍵因素，而能否可持續發展又將反作用于企業的生命周期（\o"毛明潔,2015#36"毛明潔，2015）。時代發展需要促使學者們對其研究重心逐漸轉移至其在企業經營過程中的應用性及其所帶來的積極作用。企業戰略通常能夠分為總體戰略、經營戰略和職能戰略三種，企業財務戰略因包含于職能戰略中而被視為企業戰略的子戰略。不同生命周期企業的公司規模、生產經營、組織架構、財務戰略等方面必然存在明顯差異，同時企業所處內外部環境特征也有一定程度差異，因此企業必然需要綜合分析這些因素來選擇不同的財務戰略以支持企業成長發展。創新擴散理論1912年熊彼特在其專著《經濟發展理論》中首次提出“創新理論”觀點，研究發現創新是經濟發展的根本現象并將技術變革劃分為發明、創新與擴散三個階段，認為創新擴散本質上就是技術創新后大面積或大規模的企業模仿行為（\o"龍思穎,2021#82"龍思穎等，2021）。為了線上銷售渠道的開拓和線上線下一體化戰略的實施，互聯網時代背景企業紛紛開始打造其數字平臺以實現商業模式轉型和可持續發展?；趦r值創造理論，用戶對企業新技術（電商平臺等）的接受程度呈現“S”型，且其成長過程能夠被大致劃分為四個階段，分別是平臺導入期、平臺潛伏期、平臺引爆期和平臺平穩期（\o"王東升,2019#81"王東升，2019）。企業新技術創新擴散的不同時期需對應企業不同的財務戰略，選擇合適的投資戰略、籌資戰略、營運資本管理戰略能夠促進企業實現新技術創新擴散，提高消費者對新技術的認可度?；谛录夹g創新擴散的財務戰略能夠促進和完善基于生命周期理論的財務戰略研究。參考文獻ADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLISTADDINEN.REFLIST[1]陳曉慧，雷金英，黃淋杭，方艷，陳施婕.新零售輕資產盈利模式的財務挑戰與實現路徑——以永輝超市為例[J].市場周刊,2019(02):100-103.[2]丁寧，丁華.實體零售全渠道商業模式創新對經營績效的影響——基于雙重差分法的研究[J].商業經濟與管理,2020(07):17-26.[3]馮華，陳亞琦.平臺商業模式創新研究——基于互聯網環境下的時空契合分析[J].中國工業經濟,2016(03):99-113.[4]郭漫勤，師佳英.人工智能價值網絡下零售企業商業模式創新與企業效益相關性分析[J].商業經濟研究,2021(12):117-121.[5]郭海，韓佳平.數字化情境下開放式創新對新創企業成長的影響：商業模式創新的中介作用[J].管理評論,2019,31(06):186-198.[6]郭蕊，吳貴生.商業模式理論辨析[J].技術經濟,2014,33(01):14-23+91.[7]高闖，關鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進機理——一種基于價值鏈創新的理論解釋[J].中國工業經濟,2006(11):83-90.[8]羅珉，李亮宇.互聯網時代的商業模式創新：價值創造視角[J].中國工業經濟,2015(01):95-107.[9]龍思穎，廖中舉，余海蓉.企業生態創新擴散研究綜述與展望[J].科技管理研究,2021,41(08):201-208.[10]梁靜，張艷.商業模式創新視角下永輝超市的財務績效研究[J].會計師,2021(07):62-63.[11]毛明潔.基于企業生命周期理論的財務戰略選擇[J].財會通訊,2015(29):59-61.[12]潘建林.新零售理論文獻綜述：兼論四構面商業模式[J].商業經濟研究,2019(05):9-11.[13]吳玥，杜夢丹.商業模式創新：研究綜述與展望[J].商業經濟研究,2019(04):101-104.[14]王東升.平臺商業模式企業成長階段的財務戰略——基于創新擴散理論視角[J].會計之友,2019(11):37-44.[15]武亮.零售業線上線下互動融合的機遇、經驗與發展策略[J].商業經濟研究,2019(11):69-72.[16]王鳳霞，陳亞娟，夏爽.“新零售”背景下生鮮超市商業模式研究——基于多案例比較[J].商業經濟研究,2018(22):35-37.[17]楊林，陸亮亮，劉娟.“互聯網+”情境下商業模式創新與企業跨界成長：模型構建及跨案例分析[J].科研管理,2021,42(08):43-58.[18]易加斌，張梓儀，楊小平，王宇婷.互聯網企業組織慣性、數字化能力與商業模式創新：企業類型的調節效應[J].南開管理評論,2021:1-27[19]尤文靜，汪洋.連鎖生鮮超市財務戰略優化研究——以永輝超市為例[J].商場現代化,2020(11)