車間管理制度公示模板?一、總則（一）目的為了加強車間管理，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工、車間管理人員以及進入車間的其他相關(guān)人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.以安全生產(chǎn)為首要目標，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準。4.倡導團隊合作，提高工作效率和整體效益。5.堅持持續(xù)改進，不斷優(yōu)化車間管理流程。二、人員管理（一）員工入職1.新員工入職時，需填寫《員工入職登記表》，提交相關(guān)證件復印件，并接受車間的入職培訓。2.培訓內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、安全知識等，培訓時間不得少于[X]小時。培訓結(jié)束后，由培訓負責人對新員工進行考核，考核合格后方可上崗。（二）員工考勤1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間實行打卡制度，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡。如有特殊情況無法打卡，需提前向車間主管請假，并填寫《請假申請表》。3.遲到、早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到、早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資的[X]%。曠工半天扣除當天工資的[X]%，曠工一天扣除當天工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（三）員工請假1.員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，需提前[X]天向車間主管提交《請假申請表》，經(jīng)批準后方可休假。事假期間無工資。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院開具的病假條，并提前[X]天向車間主管提交《請假申請表》，經(jīng)批準后方可休假。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工應(yīng)提前[X]天向車間主管提交《請假申請表》，經(jīng)批準后方可休假。（四）員工離職1.員工離職需提前[X]天向車間主管提交《離職申請表》，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資等。工作交接應(yīng)在離職前完成，由車間主管指定專人負責監(jiān)交。3.員工離職后，公司將按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理社會保險減員等手續(xù)。（五）員工培訓1.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能水平，制定年度培訓計劃，定期組織員工培訓。2.培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的知識和技能。3.員工應(yīng)積極參加培訓，認真學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。培訓結(jié)束后，由培訓負責人對員工進行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（六）員工獎懲1.車間對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.對違反車間規(guī)章制度的員工給予處罰，處罰方式包括警告、罰款、辭退等。3.員工有下列行為之一的，給予警告處分：遲到、早退每月累計超過[X]次的；工作時間內(nèi)擅自離崗、串崗的；不遵守車間操作規(guī)程，情節(jié)較輕的。4.員工有下列行為之一的，給予罰款[X]元處分：曠工半天的；違反車間安全規(guī)定，未造成事故的；不服從工作安排，經(jīng)教育仍不改正的。5.員工有下列行為之一的，給予辭退處分：連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的；違反車間安全規(guī)定，造成重大事故的；嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司銷售訂單和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃，并下達給車間。2.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.如因市場需求變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，生產(chǎn)部門應(yīng)及時通知車間，并重新下達生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責車間生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。3.各生產(chǎn)班組應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度人員的指揮，按照生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令組織生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過程控制1.員工應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.車間應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，定期對產(chǎn)品進行檢驗和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入下道工序或出廠。（四）設(shè)備管理1.車間應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進行登記、編號、建卡，并定期進行清查盤點。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.對設(shè)備故障應(yīng)及時報修，維修人員應(yīng)及時進行維修，并做好維修記錄。5.設(shè)備報廢應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行審批，報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理。（五）物料管理1.車間應(yīng)建立物料臺賬，對物料進行登記、編號、建卡，并定期進行清查盤點。2.物料管理人員應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料及時供應(yīng)。3.物料應(yīng)分類存放，標識清晰，防止物料混淆、變質(zhì)。4.對剩余物料應(yīng)及時退庫，不得隨意丟棄或挪用。5.對物料損耗應(yīng)進行統(tǒng)計分析，采取有效措施降低物料損耗。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針和目標1.公司質(zhì)量方針：[質(zhì)量方針內(nèi)容]2.車間質(zhì)量目標：[具體質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上等]（二）質(zhì)量管理體系1.車間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制1.員工應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)工藝標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.車間應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，采用先進的質(zhì)量控制方法和手段，如統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量工具應(yīng)用等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）質(zhì)量檢驗1.車間應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗崗位，配備必要的檢驗設(shè)備和人員，負責對產(chǎn)品進行檢驗和檢測。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保檢驗結(jié)果準確可靠。3.對檢驗合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具檢驗報告，并在產(chǎn)品上加蓋合格印章；對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具不合格報告，并按照規(guī)定進行標識、隔離和處理。（五）質(zhì)量改進1.車間應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，找出存在的質(zhì)量問題和原因，制定改進措施，并組織實施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。3.對質(zhì)量改進活動取得的成果，應(yīng)進行總結(jié)推廣，不斷提高車間的質(zhì)量管理水平。五、安全管理（一）安全方針和目標1.公司安全方針：[安全方針內(nèi)容]2.車間安全目標：[具體安全目標，如年度事故發(fā)生率為零等]（二）安全管理體系1.車間應(yīng)建立安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。2.安全管理體系應(yīng)包括安全制度、安全培訓、安全檢查、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理等環(huán)節(jié)。（三）安全培訓1.車間應(yīng)定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.員工應(yīng)積極參加安全培訓，認真學習安全知識，提高安全意識和自我保護能力。（四）安全檢查1.車間應(yīng)定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全通道等。2.安全檢查應(yīng)采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等多種方式進行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達《安全隱患整改通知書》，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（五）安全隱患排查治理1.車間應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患進行登記、編號、建卡，并定期進行復查。2.對一般安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改；對重大安全隱患，應(yīng)制定專項整改方案，組織相關(guān)人員進行整改，并及時向上級報告。3.安全隱患排查治理工作應(yīng)做到責任、措施、資金、時限和預案"五落實"，確保安全隱患得到有效治理。（六）應(yīng)急管理1.車間應(yīng)制定應(yīng)急預案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急救援器材應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保完好有效。（七）勞動保護1.車間應(yīng)為員工提供必要的勞動保護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、耳塞等。2.員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動保護用品，不得隨意丟棄或挪用。3.車間應(yīng)定期對勞動保護用品進行檢查，及時更換損壞或過期的勞動保護用品。六、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標準1.車間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。2.設(shè)備設(shè)施應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵。3.物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，標識清晰。4.工作場所應(yīng)保持通風良好，無異味。5.垃圾應(yīng)及時清理，存放在指定地點，定期運走。（二）環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分1.車間實行環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度，明確各班組和個人的環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)。2.環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)應(yīng)包括工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、物料存放區(qū)、通道等。（三）環(huán)境衛(wèi)生檢查1.車間應(yīng)定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標準的執(zhí)行情況、衛(wèi)生責任區(qū)的清掃情況等。2.環(huán)境衛(wèi)生檢查應(yīng)采用日常檢查、專項檢查等多種方式進行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正環(huán)境衛(wèi)生問題。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，應(yīng)下達《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（四）環(huán)境