車間設備運轉管理制度?一、總則1.目的為加強車間設備的管理，確保設備正常運轉，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內所有生產設備的管理，包括但不限于機械設備、電氣設備、自動化設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規程和維護計劃，并監督執行。組織設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。定期對設備進行巡檢、保養和維修，確保設備處于良好運行狀態。負責設備檔案的建立、管理和更新，包括設備臺賬、技術資料、維修記錄等。組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備滿負荷運行，但不得超負荷使用。監督設備操作人員嚴格按照操作規程進行操作，對違規操作及時制止和糾正。配合設備管理部門做好設備的維護、保養和維修工作，提供必要的協助和支持。負責對設備運行過程中出現的問題及時反饋給設備管理部門，并協助分析原因，制定解決方案。設備操作人員嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常點檢、清潔和潤滑工作，及時發現并報告設備異常情況。配合設備管理部門做好設備的維護、保養和維修工作，按照要求提供相關信息和協助。參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身的操作技能和業務水平。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求和產品質量標準，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。充分考慮設備的性價比，在滿足生產需求的前提下，盡量降低設備采購成本。優先選擇具有良好售后服務和技術支持的設備供應商，確保設備的正常運行和及時維修。2.采購流程需求申請：生產部門根據生產計劃和設備現狀，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、采購理由等。技術評估：設備管理部門組織相關技術人員對采購需求進行技術評估，審核設備選型的合理性和適用性，提出技術意見和建議。預算審核：財務部門對設備采購預算進行審核，確保采購資金的合理安排和有效使用。采購審批：經技術評估和預算審核通過后，《設備采購申請表》提交公司領導審批，批準后由采購部門負責組織采購。采購實施：采購部門按照審批后的采購需求，選擇合格的設備供應商，進行詢價、比價、議價等采購活動，簽訂采購合同。到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，包括設備的數量、規格、型號、外觀、技術資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理入庫手續。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求和安全注意事項。準備好安裝所需的工具、材料和場地，確保安裝工作順利進行。組織相關人員進行安裝前的培訓，使其熟悉設備的安裝流程和技術要求。2.安裝實施按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設備的電氣、管道、線路等，確保連接正確、牢固，無漏電、漏水等現象。在安裝過程中，做好安裝記錄，包括設備安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。3.調試運行設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行調試運行。調試前，檢查設備的安裝情況和連接是否正確，確保設備具備調試條件。按照設備操作規程，對設備進行單機調試和聯動調試，檢查設備的運行性能、參數是否符合要求，運行是否平穩、可靠。在調試過程中，及時發現并解決設備存在的問題，做好調試記錄，包括調試時間、調試人員、調試內容、調試結果等信息。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備調試驗收報告》，辦理設備移交手續。四、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息，包括設備名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家、使用部門、設備編號等。對設備臺賬進行動態管理，及時更新設備的變動信息，如設備的維修、改造、報廢等情況。定期對設備臺賬進行核對和盤點，確保設備臺賬與實際設備相符。2.設備標識管理為每臺設備設置唯一的設備編號，并在設備顯著位置張貼設備標識牌，標明設備編號、設備名稱、型號、規格、使用部門等信息。對設備的關鍵部位和危險區域設置警示標識，提醒操作人員注意安全。設備標識應清晰、醒目、牢固，如有損壞或褪色應及時更換。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術資料等。對設備檔案進行分類歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。定期對設備檔案進行更新和完善，確保檔案資料的完整性和準確性。4.設備巡檢管理設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容和巡檢人員。巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況、溫度、壓力等參數，及時發現設備存在的問題和隱患。對巡檢中發現的問題，巡檢人員應及時記錄，并報告給設備管理部門。設備管理部門根據問題的嚴重程度，安排相應的維修人員進行處理。做好設備巡檢記錄，包括巡檢時間、巡檢人員、巡檢設備、巡檢內容、發現問題及處理情況等信息。5.設備清潔管理制定設備清潔標準和清潔操作規程，明確設備清潔的部位、方法、頻率和清潔劑的使用要求等。設備操作人員負責設備的日常清潔工作，保持設備外觀整潔，無油污、灰塵、雜物等。定期對設備進行深度清潔，清除設備內部的污垢、雜質和積塵，確保設備正常運行。做好設備清潔記錄，記錄設備清潔的時間、人員、部位、清潔情況等信息。五、設備的維護與保養1.維護保養計劃設備管理部門根據設備的性能特點、使用頻率和運行狀況，制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期和責任人。維護保養計劃應包括日常維護、一級保養、二級保養和定期檢修等內容。定期對維護保養計劃進行評估和調整，確保計劃的合理性和有效性。2.日常維護設備操作人員在每班開機前、停機后，對設備進行日常維護，包括設備的外觀檢查、清潔、潤滑、緊固、通電試運行等。檢查設備的運行狀況，如聲音、振動、溫度、壓力等參數是否正常，發現異常情況及時處理或報告。做好日常維護記錄，記錄維護時間、維護人員、維護內容、設備運行狀況等信息。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照設備維護保養計劃，每月或每季度對設備進行一次一級保養。一級保養的內容包括設備的外部清潔、潤滑系統的檢查和更換、電氣系統的檢查和緊固、傳動系統的檢查和調整、安全裝置的檢查和試驗等。在一級保養過程中，對設備進行全面檢查，發現問題及時處理，確保設備處于良好運行狀態。做好一級保養記錄，記錄保養時間、保養人員、保養內容、發現問題及處理情況等信息。4.二級保養二級保養以維修人員為主，設備操作人員參加，每半年或一年對設備進行一次二級保養。二級保養的內容包括設備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度和性能、檢查和試驗電氣系統和安全裝置等。通過二級保養，對設備進行全面修復和保養，恢復設備的性能和精度，延長設備的使用壽命。做好二級保養記錄，記錄保養時間、保養人員、保養內容、更換零部件清單、設備性能檢測數據等信息。5.定期檢修根據設備的運行狀況和使用壽命，設備管理部門制定設備定期檢修計劃，對設備進行定期檢修。定期檢修的內容包括設備的全面解體檢查、修復或更換關鍵零部件、對設備進行技術改造和升級等。定期檢修由專業維修人員進行，檢修后對設備進行全面調試和驗收，確保設備符合技術要求。做好定期檢修記錄，記錄檢修時間、檢修人員、檢修內容、更換零部件清單、設備性能檢測數據、檢修費用等信息。6.維護保養監督與考核設備管理部門定期對設備維護保養工作進行監督檢查，確保維護保養計劃的有效執行。對維護保養工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對未按要求進行維護保養的部門和個人進行批評和處罰。將設備維護保養情況納入部門和個人的績效考核體系，作為考核依據之一。六、設備的維修管理1.維修申請設備操作人員在設備運行過程中發現設備異常或故障時，應立即停止設備運行，并報告給設備管理部門。填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、發生時間、影響范圍等信息。2.維修審批設備管理部門接到維修申請后，及時組織維修人員對設備故障進行診斷和評估，確定維修方案和維修時間。根據維修方案和維修時間，填寫《設備維修審批表》，報設備管理部門負責人審批。維修費用在一定金額以下的，由設備管理部門負責人審批；維修費用超過一定金額的，報公司領導審批。3.維修實施經審批同意后，設備管理部門安排維修人員按照維修方案進行維修。維修人員在維修過程中，應嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量和安全。如需更換零部件，應選用符合質量要求的零部件，并做好更換記錄。在維修過程中，如發現原維修方案不合理或需要增加維修內容，應及時報告設備管理部門，重新進行維修審批。4.維修驗收設備維修完成后，維修人員應清理維修現場，恢復設備原狀，并填寫《設備維修記錄》，詳細記錄維修內容、更換零部件清單、維修時間、維修人員等信息。設備管理部門組織相關人員對維修后的設備進行驗收，按照維修申請和維修方案的要求，檢查設備的運行狀況、性能參數、外觀等是否符合要求。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，辦理設備移交手續。對驗收不合格的設備，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格為止。5.維修費用管理設備維修費用由財務部門進行核算和管理，嚴格控制維修費用的支出。維修人員應在維修完成后及時填寫《設備維修費用報銷單》，附上維修發票、維修清單等相關憑證，報設備管理部門審核后，交財務部門報銷。財務部門定期對設備維修費用進行統計和分析，找出維修費用高的原因，采取有效措施加以控制。七、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，當設備存在下列情況之一時，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需求。因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復。設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，且無改造價值。國家明令淘汰的設備。設備管理部門組織相關技術人員對擬報廢設備進行技術鑒定，填寫《設備報廢鑒定表》，提出報廢意見和建議。2.報廢審批《設備報廢鑒定表》經設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。公司領導批準后，設備管理部門下達設備報廢通知。3.報廢處理設備報廢通知下達后，設備管理部門負責組織對報廢設備進行清理和處理。對有利用價值的零部件進行拆卸和回收，對無利用價值的設備進行報廢處理，如報廢設備的變賣、拆除等。做好設備報廢處理記錄，記錄報廢設備的名稱、型號、規格、報廢原因、處理方式、處理時間、處理人員等信息。4.資產核銷財務部門根據設備報廢通知和設備報廢處理記錄，對報廢設備進行資產核銷，調整固定資產賬目。八、設備的事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停止設備運行，并采取必要的措施，防止事故擴大。及時報告給設備管理部門，報告內容包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號、規格、事故經過、人員傷亡情況、經濟損失等信息。2.事故調查設備管理部門接到事故報告后，立即組織相關人員成立事故調查組，對事故進行調查。事故調查組通過現場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，查明事故原因、經過和責任。分析事故發生的原因，包括設備本身的質量問題、操作人員的違規操作、維護保養不到位、環境因素等。3.事故處理根據事故調查結果，事故調查組提出事故處理意見，報公司領導審批。對事故責任單位和責任人進行批評教育、經濟處罰或行政處分等處理。對事故造成的損失進行評估和統計，采取措施進行整改，防止類似事故再次發生。4.事故總結事故處理完成后，設備管理部門組織相關人員對事故進行總結，分析事故原因，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。將事故總結報告提交給公司領導和相關部門，作為改進設備管理工作的參考依據。九、設備操作人員培訓與考核1.培訓計劃設備管理部門根據設備的特點和操作人員的實際情況，制定設備操作人員培訓計劃。培訓計劃包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓內容應包括設備的操作規程、維護保養知識、安全知識、故障診斷與排除等。2.培訓實施按照培訓計劃，組織設備操作人員參加培訓。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。培訓師資可由公司內部的技術人員、維修人員擔任，也可邀請設備供應商的技術專家進行授課。在培訓過程中，做好培訓記錄，記錄培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓效果等信息。3.考核評估培訓結束后，對設備操作人員進行考核評估。考核方式可采用理論考試、實際操作考核等。考核內容應包括設備操作規程的掌握程度、