門店裝飾日常管理制度?一、總則1.目的為加強門店裝飾的日常管理，確保門店裝修工作的順利進行，維護門店的正常運營秩序，提升門店形象，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司旗下所有門店的裝飾活動，包括新開門店裝修、門店升級改造、日常局部裝飾等。3.基本原則合規性原則：裝修活動必須符合國家相關法律法規、行業標準以及公司的規定要求。安全性原則：確保裝修過程中的施工安全，保障人員生命財產安全，避免安全事故發生。美觀性原則：裝修設計應符合門店品牌形象定位，注重整體美觀與協調性，提升門店視覺效果。經濟性原則：在保證裝修質量和效果的前提下，合理控制裝修成本，提高資金使用效率。二、裝修審批管理1.裝修申請門店負責人如需進行裝修活動，應提前填寫《門店裝修申請表》，詳細說明裝修的原因、范圍、內容、預計工期、預算費用等信息，并附上裝修設計方案、效果圖等相關資料，提交至公司總部相關部門（如運營部、設計部、財務部等）進行初步審核。2.審批流程運營部審核：運營部根據門店的實際運營情況，對裝修申請進行評估，判斷裝修活動是否會對門店正常運營造成影響，如營業時間、顧客流量、服務質量等。審核通過后，在申請表上簽署意見并提交至設計部。設計部審核：設計部對裝修設計方案進行專業審核，確保設計符合公司品牌形象、空間布局合理、視覺效果良好等要求。審核通過后，在申請表上簽署意見并提交至財務部。財務部審核：財務部對裝修預算費用進行審核，評估費用的合理性和必要性。審核通過后，在申請表上簽署意見并提交至公司管理層審批。公司管理層審批：公司管理層根據各部門的審核意見，對裝修申請進行最終審批。審批通過后，申請表返回門店負責人，作為裝修活動的依據。3.特殊情況處理對于緊急或特殊情況需要立即進行裝修的，門店負責人可先電話向公司總部相關領導匯報，經同意后先行施工，但需在施工后的[X]個工作日內補齊裝修申請手續。三、裝修施工管理1.施工單位選擇公司原則上要求門店裝修施工單位必須具備相應的資質證書和豐富的裝修施工經驗，由公司統一招標確定入圍施工單位名單。門店負責人如需選擇名單外的施工單位，需提前向公司總部提交申請，詳細說明選擇該施工單位的原因、優勢等信息，經公司總部審批同意后方可使用。2.施工合同簽訂確定施工單位后，門店負責人應與施工單位簽訂詳細的《門店裝修施工合同》，明確雙方的權利義務、裝修內容、工期要求、質量標準、付款方式等條款。合同簽訂后，報公司總部備案。3.施工人員管理施工單位應按照合同要求，安排具備相應技能和經驗的施工人員進場施工。施工人員必須遵守公司的各項規章制度，服從門店的統一管理。門店負責人應要求施工單位對施工人員進行安全教育培訓，確保施工人員了解施工過程中的安全注意事項，遵守安全操作規程。施工人員進入門店施工現場必須佩戴安全帽、工作牌等標識。4.施工進度管理施工單位應根據合同約定的工期，制定詳細的施工進度計劃，并提交給門店負責人和公司總部相關部門備案。門店負責人應定期檢查施工進度，及時協調解決施工過程中出現的問題，確保施工進度按計劃進行。如因特殊原因需要調整工期，施工單位應提前向門店負責人提出申請，經同意后方可調整，并報公司總部備案。5.施工質量管理施工單位應嚴格按照裝修設計方案和相關質量標準進行施工，確保裝修工程質量。門店負責人有權對施工質量進行監督檢查，發現問題及時要求施工單位整改。裝修工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向門店負責人提交《裝修工程竣工驗收申請報告》。門店負責人組織公司總部相關部門（如運營部、設計部、財務部等）對裝修工程進行竣工驗收。驗收合格后，各方在《裝修工程竣工驗收報告》上簽字確認。如驗收不合格，施工單位應按照要求進行整改，直至驗收合格為止。四、施工現場安全管理1.安全責任制度建立健全施工現場安全責任制度，明確施工單位負責人、門店負責人、施工人員等各方的安全責任。施工單位負責人是施工現場安全管理的第一責任人，對施工現場的安全工作全面負責。門店負責人負責對施工現場的安全管理工作進行監督檢查。2.安全教育培訓施工單位應在施工前對施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、施工現場安全注意事項等。門店負責人應組織施工人員參加公司組織的安全培訓活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.安全防護措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，如"禁止合閘"、"注意安全"、"佩戴安全帽"等。施工人員應正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等。施工現場應配備必要的消防器材和滅火設備，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。4.安全檢查與隱患排查門店負責人應定期對施工現場進行安全檢查，檢查內容包括安全防護措施落實情況、施工人員安全操作情況、電氣設備安全情況、消防安全情況等。施工單位應每日進行施工現場安全隱患排查，對發現的安全隱患及時進行整改，確保施工現場安全。對于重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向門店負責人和公司總部報告。5.安全事故處理施工現場發生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，組織搶救受傷人員，保護事故現場，并及時向門店負責人和公司總部報告。公司總部接到事故報告后，應立即啟動安全事故應急預案，組織相關部門進行調查處理。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、裝修材料與設備管理1.材料采購管理裝修材料的采購應根據裝修設計方案和預算要求進行，由施工單位或門店負責人負責采購。采購的材料應符合國家相關標準和公司的規定要求，具備質量合格證明文件。采購材料時，應選擇正規的供應商，簽訂采購合同，明確材料的規格、型號、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。采購的材料應及時運至施工現場，并進行驗收。驗收合格的材料應妥善保管，做好防潮、防火、防盜等措施。2.材料使用管理施工單位應按照裝修設計方案和施工規范要求使用裝修材料，不得擅自更換材料品牌、規格、型號等。門店負責人應監督施工單位對材料的使用情況，確保材料合理使用，避免浪費。對于剩余的材料，應及時清理回收，妥善保管。3.設備管理施工單位應根據施工需要，配備必要的施工設備，并確保設備性能良好，安全可靠。設備進場前，應進行調試和檢查，確保設備正常運行。設備使用過程中，應定期進行維護保養，及時排除故障，確保設備正常使用。施工結束后，施工單位應及時清理和歸還施工設備，做好設備的退場工作。六、裝修期間門店運營管理1.營業時間調整裝修期間如需調整門店營業時間，門店負責人應提前向公司總部運營部提交申請，說明調整的原因、時間范圍、對顧客的通知方式等信息，經運營部審核同意后方可實施。門店應通過多種渠道（如門店公告、微信公眾號、短信通知等）提前向顧客公布營業時間調整信息，確保顧客知曉。2.顧客服務裝修期間，門店應繼續保持良好的顧客服務態度，為顧客提供必要的服務。對于因裝修給顧客帶來的不便，應及時向顧客解釋說明，并采取相應的措施加以解決。門店應合理安排服務人員，確保在裝修期間能夠滿足顧客的基本服務需求。3.商品陳列與庫存管理裝修期間，門店應根據施工進度，合理調整商品陳列位置和方式，確保商品陳列安全、整齊、美觀。門店應加強庫存管理，確保商品庫存數量準確，避免因裝修造成商品積壓或缺貨。對于易損商品，應采取特殊的保護措施，防止在裝修過程中受損。七、裝修驗收管理1.驗收準備裝修工程竣工后，施工單位應完成以下驗收準備工作：整理施工資料，包括施工圖紙、設計變更單、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。對裝修工程進行全面自查，確保工程質量符合設計要求和相關標準。清理施工現場，拆除施工圍擋、臨時設施等，恢復門店正常環境。2.驗收程序施工單位完成驗收準備工作后，向門店負責人提交《裝修工程竣工驗收申請報告》。門店負責人組織公司總部相關部門（如運營部、設計部、財務部等）對裝修工程進行竣工驗收。驗收人員應按照驗收標準對裝修工程的各個項目進行檢查，包括裝修質量、安全設施、電氣系統、消防系統、空調系統等。驗收過程中，如發現問題，驗收人員應填寫《裝修工程驗收整改通知單》，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報告，由門店負責人組織復查。裝修工程經竣工驗收合格后，各方在《裝修工程竣工驗收報告》上簽字確認。驗收報告作為裝修工程結算、支付工程款的依據。3.驗收標準裝修工程的驗收標準應符合國家相關法律法規、行業標準以及公司的規定要求，具體如下：裝修質量：裝修工程應符合設計要求，表面平整、光滑，無裂縫、變形、滲漏等缺陷。安全設施：安全防護設施齊全、有效，符合安全標準要求。電氣系統：電氣線路敷設規范，電線、插座、開關等電器設備符合安全標準，接地良好。消防系統：消防設施安裝符合消防規范要求，消防通道暢通無阻。空調系統：空調設備運行正常，制冷、制熱效果良好，通風系統正常。八、裝修費用管理1.預算編制與審核門店負責人在提交裝修申請時，應同時提交裝修預算費用明細，包括各項裝修工程費用、材料費用、設備費用、人工費用等。財務部對裝修預算費用進行審核，評估費用的合理性和必要性。審核通過后的預算費用作為裝修費用控制的依據。2.費用支付管理裝修費用的支付應按照《門店裝修施工合同》的約定進行。施工單位應根據工程進度，提交工程進度款申請報告，經門店負責人審核后，報財務部審批。財務部按照審批后的金額支付工程進度款。裝修工程竣工結算后，施工單位應提交竣工結算報告，經門店負責人和財務部審核后，支付工程尾款。3.費用報銷管理門店