超市財務制度管理制度?總則制度目的本制度旨在規范超市財務管理行為，確保財務工作有序進行，保護超市資產安全，提高資金使用效益，為超市的穩定運營和發展提供有力的財務支持。適用范圍本制度適用于超市總部及各門店的財務管理活動?；驹瓌t1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度。2.真實性原則：財務信息真實、準確、完整。3.準確性原則：各項財務核算、報表編制等工作準確無誤。4.及時性原則：及時處理財務業務，按時報送財務報表。5.效益性原則：合理配置資源，追求經濟效益最大化。6.內部控制原則：建立健全內部控制制度，防范財務風險。財務機構與人員財務部門設置超市應設立獨立的財務部門，負責財務管理工作。財務部門應根據工作需要設置相應的崗位，如財務經理、會計、出納等。崗位職責1.財務經理全面負責超市的財務管理工作，制定財務管理制度和流程。組織編制財務預算、財務報表，進行財務分析和決策支持。管理財務人員，協調與其他部門的關系。監督財務制度的執行，防范財務風險。2.會計負責賬務處理，編制記賬憑證，登記賬簿。進行成本核算、費用核算，編制財務報表。負責稅務申報、繳納，處理稅務相關事宜。協助財務經理進行財務分析和預算編制。3.出納負責現金收付、銀行結算業務。登記現金日記賬、銀行存款日記賬。保管庫存現金、有價證券、空白支票等。協助會計進行賬務核對。財務人員職業道德1.愛崗敬業，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則，提高技能，參與管理，強化服務。2.保守超市財務秘密，不得泄露財務信息。財務預算管理預算編制1.超市應根據經營目標和發展規劃，編制年度財務預算。2.預算編制應遵循"自上而下、自下而上、上下結合"的原則，充分征求各部門意見。3.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。預算執行與監控1.各部門應嚴格執行財務預算，確保預算目標的實現。2.財務部門應定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。3.如遇特殊情況需要調整預算，應按規定程序進行審批。預算考核1.建立預算考核制度，對各部門預算執行情況進行考核。2.考核結果與部門績效掛鉤，激勵各部門積極完成預算目標。收入管理銷售收入管理1.超市應按照規定的價格銷售商品，確保銷售收入的真實性和準確性。2.收銀員應嚴格按照收款流程操作，及時準確地收取貨款，并開具發票或收據。3.財務部門應定期核對銷售收入與銷售記錄，確保賬實相符。其他收入管理1.超市的其他收入，如租金收入、促銷收入等，應及時入賬，統一核算。2.對于其他收入的收取，應簽訂相關合同或協議，明確雙方權利義務。成本管理采購成本管理1.建立供應商評估和選擇機制，選擇優質供應商，降低采購成本。2.與供應商談判，爭取有利的采購價格、付款條件等。3.加強采購過程中的成本控制，如控制采購數量、避免采購積壓等。庫存成本管理1.合理控制庫存水平，制定庫存管理制度，防止庫存積壓或缺貨。2.采用先進的庫存管理方法，如ABC分類法等，提高庫存管理效率。3.定期盤點庫存，確保賬實相符，及時處理盤盈盤虧。人力成本管理1.合理配置人力資源，優化人員結構，提高勞動效率。2.制定合理的薪酬福利制度，控制人力成本支出。3.加強員工培訓，提高員工素質，降低因員工素質問題導致的成本增加。費用管理費用報銷制度1.明確費用報銷的范圍、標準和流程。2.員工報銷費用時，應提供真實、合法的報銷憑證，并按規定填寫報銷單。3.財務部門應嚴格審核報銷憑證和報銷單，對不符合規定的報銷予以拒絕。費用控制措施1.建立費用預算控制制度，嚴格控制各項費用支出。2.加強費用審批管理，明確審批權限和審批流程。3.定期對費用支出情況進行分析，找出費用控制的關鍵點，采取有效措施降低費用。資產管理流動資產1.現金管理嚴格遵守現金管理制度，控制現金庫存限額。定期盤點現金，確保賬實相符。2.銀行存款管理加強銀行賬戶管理，定期核對銀行對賬單。嚴格執行銀行存款收支審批制度。3.應收賬款管理建立應收賬款管理制度，明確信用政策和收款責任。定期對應收賬款進行賬齡分析，采取有效措施催收賬款。4.存貨管理按照存貨管理制度進行存貨的采購、驗收、存儲、發出等管理。定期盤點存貨，確保存貨安全。固定資產1.固定資產購置制定固定資產購置計劃，按規定程序審批。購置固定資產時，應進行詢價、招標等，確保資產質量和價格合理。2.固定資產折舊按照規定的折舊方法和折舊年限計提固定資產折舊。定期核對固定資產折舊情況，確保折舊計提準確。3.固定資產處置固定資產處置應按規定程序進行審批，辦理相關手續。處置收入應及時入賬，處置凈損益應按規定處理。稅務管理稅務登記與申報1.超市應按照國家稅收法律法規的規定，及時辦理稅務登記。2.準確計算應納稅額，按時進行納稅申報，足額繳納稅款。稅務籌劃1.在合法合規的前提下，進行稅務籌劃，降低稅務成本。2.關注稅收政策變化，及時調整稅務籌劃方案。財務報表與財務分析財務報表編制1.超市應按照國家財務會計制度的規定，定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。2.財務報表應真實、準確、完整，數字清晰，內容完整。財務分析1.定期進行財務分析，為管理層提供決策支持。2.財務分析內容包括財務狀況分析、經營成果分析、現金流量分析等。3.通過財務分析，發現問題，提出改進建議，促進超市財務管理水平的提高。內部控制與審計內部控制制度1.建立健全內部控制制度，明確各部門和崗位的職責權限，規范財務操作流程。2.加強內部控制的監督檢查，及時發現和糾正內部控制中的缺陷。內部審計1.定期開展內部審計工作，對財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.內部審計機構應獨立于財務部門，確保審計工作的客觀