裝飾公司管理制度辦法?一、總則（一）目的為加強公司規范化管理，提高公司運營效率，確保公司各項工作有序進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本裝飾公司管理制度辦法。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設計師、施工人員、工程監理、市場銷售人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：制度面前人人平等，確保各項管理活動公平、公正地進行。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，注重員工的發展與成長。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設有總經理辦公室、設計部、工程部、市場部、財務部、行政人事部等部門。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發展戰略和年度經營計劃。協調各部門工作，確保公司各項工作順利開展。負責公司重要會議的組織與決策執行監督。代表公司與外部機構進行溝通與協調。2.設計部根據客戶需求進行室內外裝飾設計，提供設計方案和效果圖。與客戶溝通設計理念，確保設計方案滿足客戶期望。配合工程部進行施工圖紙交底，解決施工過程中的設計問題。3.工程部負責裝飾工程項目的施工組織與實施，確保工程質量和進度。制定施工計劃，合理安排施工人員和施工材料。對施工現場進行安全管理和質量監督，及時處理施工中的問題。協調與客戶、供應商等相關方的關系，保障工程順利進行。4.市場部制定市場推廣計劃，拓展客戶資源，提高公司品牌知名度。進行市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司決策提供依據。組織各類營銷活動，促進業務成交。負責客戶接待與洽談，簽訂裝飾工程合同。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。進行財務核算、賬務處理和財務報表編制。負責資金管理，確保公司資金安全和正常運轉。對公司各項費用進行審核與監督，控制成本支出。6.行政人事部負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。制定行政管理制度，負責公司行政管理事務，如辦公用品采購、車輛管理、檔案管理等。組織公司文化建設活動，增強員工凝聚力和歸屬感。負責公司后勤保障工作，維護公司正常運營秩序。三、員工招聘與培訓（一）員工招聘1.根據公司發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、人才市場、內部推薦等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、背景調查等環節，選拔符合公司要求的優秀人才。4.對于新錄用員工，辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。（二）員工培訓1.新員工入職培訓公司概況、組織架構、企業文化、規章制度等方面的培訓。崗位基礎知識和技能培訓，使其盡快熟悉工作環境和工作內容。2.崗位技能培訓根據員工崗位需求，定期組織專業技能培訓，如設計軟件操作、施工工藝、營銷技巧等。鼓勵員工參加外部培訓課程或行業研討會，提升專業水平。3.管理能力培訓為管理人員提供管理知識和技能培訓，如領導力、團隊建設、溝通技巧等。培養管理人員的戰略思維和決策能力，提高管理水平。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.公司實行[具體考勤方式，如打卡制度]，員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。2.員工如需請假，應提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續。請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型的請假審批權限和要求按照公司規定執行。3.公司設立考勤記錄，由行政人事部負責統計員工考勤情況，每月公布考勤結果。（二）休假制度1.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家相關規定執行。2.婚假：員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受[x]天婚假。3.產假：女員工生育享受產假，產假天數按照國家規定執行。4.陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受[x]天陪產假。5.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[x]天喪假。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司經營業績、個人貢獻等情況發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放員工工資，如遇節假日則提前或順延。2.員工工資通過銀行代發方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家和地方政策，為員工繳納住房公積金。3.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、團建活動等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工工作業績和工作成果。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級主管根據員工日常工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：行政人事部匯總員工自評和上級評價結果，結合相關數據和記錄，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.結果反饋：將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.結果應用：根據績效考核結果，實施相應的激勵措施，如績效獎金發放、晉升、調薪、培訓等。七、工程管理制度（一）工程流程1.項目洽談：市場部與客戶進行溝通洽談，了解客戶需求，簽訂裝飾工程合同。2.設計方案：設計部根據合同要求進行室內外裝飾設計，提供設計方案和效果圖，經客戶確認后進行深化設計。3.工程預算：工程部根據設計方案編制工程預算，報財務部審核，經客戶確認后作為工程成本控制依據。4.施工準備：工程部組建施工團隊，安排施工人員和施工材料，進行施工場地準備，組織施工圖紙交底。5.工程施工：施工人員按照施工圖紙和施工規范進行施工，嚴格控制工程質量和進度，做好施工安全管理。6.工程驗收：工程竣工后，工程部組織相關人員進行內部驗收，整改存在的問題，然后邀請客戶進行竣工驗收，驗收合格后辦理工程交付手續。7.售后服務：工程交付后，按照合同約定提供售后服務，及時解決客戶反饋的問題。（二）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準和質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。3.定期對工程質量進行檢查和評估，發現質量問題及時整改，確保工程質量符合合同要求和相關標準。（三）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段工作任務和時間節點。2.加強施工進度跟蹤與監控，及時解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。3.如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，應及時與客戶溝通協商，采取有效措施調整進度計劃。（四）工程安全管理1.建立安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。2.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.發生安全事故時，應立即采取應急措施，保護現場，及時向上級報告，并按照相關規定進行處理。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年年底，財務部根據公司年度經營計劃和發展戰略，編制下一年度財務預算草案，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。2.財務預算草案經公司管理層審核通過后，報董事會批準實施。3.在預算執行過程中，財務部定期對預算執行情況進行分析和監控，及時發現問題并提出調整建議，確保預算目標的實現。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用支出，應按照公司規定填寫費用報銷單，附上相關發票和憑證，按照審批流程辦理報銷手續。2.費用報銷審批權限按照公司規定執行，各級審批人員應認真審核報銷內容的真實性、合理性和合法性。3.財務部對報銷憑證進行審核，審核無誤后予以報銷，不符合規定的報銷申請予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的統一調度和安排。2.加強資金收支管理，確保資金安全和正常運轉。嚴格控制資金支出，按照審批流程辦理付款手續。3.定期對公司資金狀況進行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，對財務收支、財務制度執行情況等進行檢查和監督。2.配合外部審計機構進行年度審計和專項審計，提供相關資料和信息，確保公司財務信息真實、準確、完整。3.根據審計結果，及時整改存在的問題，完善財務管理制度。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政人事部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.制定辦公用品領用制度，員工根據工作需要填寫領用申請表，經部門負責人批準后到行政人事部領取。3.定期對辦公用品庫存進行盤點，合理控制辦公用品采購量，避免浪費。（二）車輛管理1.公司車輛由行政人事部統一管理和調度，用于公司業務活動。2.建立車輛使用登記制度，員工使用車輛時應填寫使用申請表，經審批后使用。3.加強車輛日常維護和保養，定期進行車輛檢查和維修，確保車輛安全性能良好。4.嚴格控制車輛油耗和費用支出，對車輛費用進行核算和分析。（三）檔案管理1.行政人事部負責公司各類檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.檔案包括人事檔案、財務檔案、工程檔案、合同檔案等，按照檔案管理規定進行分類存放和管理。3.建立檔案借閱制度，員工因工作需要借閱檔案時，應填寫借閱申請表，經審批后借閱，并按時歸還。4.定期對檔案進行清理和銷毀，確保檔案的安全性和完整性。（四）會議管理1.公司定期召開各類會議，如周例會、月例會、項目協調會等。2.會議組織部門負責會議