公司間接費管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司間接費用的管理，規范間接費用的核算與控制，提高公司經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分公司、子公司間接費用的管理。（三）基本原則1.合法性原則：間接費用的支出必須符合國家法律法規和公司相關規定。2.合理性原則：間接費用的列支應與公司經營活動相關，具有合理的必要性。3.效益性原則：在保證公司正常運營的前提下，努力降低間接費用，提高費用使用效益。4.歸口管理原則：各項間接費用按照職能部門歸口管理，明確責任，加強控制。二、間接費用的分類及定義（一）管理費用1.職工薪酬：包括管理人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等。2.辦公費：指公司日常辦公所需的文具、紙張、印刷品、水電費、通訊費等。3.差旅費：員工因公務出差發生的交通、住宿、餐飲等費用。4.業務招待費：公司為業務經營的合理需要而支付的招待費用。5.折舊費：公司固定資產按照規定計提的折舊費用。6.無形資產攤銷：公司無形資產按照規定進行的攤銷。7.低值易耗品攤銷：公司低值易耗品按照規定進行的攤銷。8.董事會費：董事會及其成員為執行職能而發生的各項費用。9.咨詢費：公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用。10.訴訟費：公司因起訴或應訴而發生的各項費用。11.稅金：包括房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。12.其他：除上述項目外的其他管理費用支出。（二）銷售費用1.職工薪酬：銷售部門人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等。2.業務宣傳費：公司開展業務宣傳活動所支付的費用。3.廣告費：通過各種媒體宣傳公司產品或服務所支付的費用。4.展覽費：參加各類展覽活動所發生的費用。5.差旅費：銷售部門員工因業務出差發生的交通、住宿、餐飲等費用。6.業務招待費：銷售部門為業務經營需要而支付的招待費用。7.運輸費：產品銷售過程中發生的運輸費用。8.裝卸費：產品裝卸過程中發生的費用。9.包裝費：產品包裝所發生的費用。10.其他：除上述項目外的其他銷售費用支出。（三）財務費用1.利息支出：公司為籌集生產經營所需資金等而發生的利息支出。2.利息收入：公司銀行存款等取得的利息收入。3.匯兌損益：公司因外幣兌換、匯率變動等原因產生的匯兌損失或收益。4.手續費：公司辦理各種結算業務等支付的手續費。5.其他：除上述項目外的其他財務費用支出。三、間接費用的預算管理（一）預算編制1.各職能部門應根據公司年度經營計劃和本部門工作任務，于每年年末編制下一年度間接費用預算。2.預算編制應遵循"自上而下、自下而上、上下結合"的原則，由公司管理層提出總體目標，各部門結合實際情況進行細化，經公司預算管理委員會審核后報公司董事會審批。3.間接費用預算應明確各項費用的明細項目、金額、預算執行期限等內容，并說明預算編制的依據和理由。（二）預算執行1.各部門應嚴格按照批準的間接費用預算執行，不得超預算支出。2.預算執行過程中，如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序報經公司批準。3.公司財務部門應定期對間接費用預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。（三）預算考核1.公司建立間接費用預算考核制度，對各部門預算執行情況進行考核評價。2.考核指標主要包括預算執行率、費用節約率等。3.預算考核結果與部門績效掛鉤，對預算執行情況好的部門給予獎勵，對預算執行不力的部門進行處罰。四、間接費用的審批流程（一）費用申請1.各部門因業務需要發生間接費用時，應填寫費用申請表，詳細說明費用的用途、金額、支付對象等信息。2.費用申請表應經部門負責人審核簽字后報公司分管領導審批。（二）審批權限1.一般間接費用支出，金額在[x]元以下的，由部門分管領導審批；金額在[x]元以上至[x]元的，由公司總經理審批；金額在[x]元以上的，由公司董事會審批。2.重大間接費用支出，如重大業務招待費、大額固定資產購置等，應按照公司相關規定進行專項審批。（三）費用報銷1.費用發生后，經辦人應及時整理相關票據，并按照公司財務制度的要求填寫費用報銷單。2.費用報銷單應附費用申請表、發票、合同等相關證明材料，并經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理等簽字審批后，方可到財務部門報銷。3.財務部門應對費用報銷的真實性、合法性、完整性進行審核，對不符合規定的報銷單據予以退回。五、間接費用的核算與控制（一）核算原則1.間接費用應按照權責發生制原則進行核算，凡應屬于本期的費用，不論款項是否支付，均應計入本期費用；凡不屬于本期的費用，即使款項已在本期支付，也不應計入本期費用。2.間接費用應按照規定的會計科目進行核算，確保核算準確、清晰。（二）核算方法1.管理費用、銷售費用、財務費用應分別設置明細科目進行核算，按照費用項目歸集和分配。2.對于能夠直接歸屬某一部門的間接費用，應直接計入該部門的費用；對于不能直接歸屬某一部門的間接費用，應按照合理的分配方法在各部門之間進行分配。（三）控制措施1.加強對間接費用支出的審核，嚴格把關費用報銷，杜絕不合理的費用支出。2.定期對間接費用進行分析，找出費用控制的關鍵點，采取有效措施降低費用。3.建立間接費用預警機制，當費用支出接近或超過預算時，及時發出預警信號，提醒相關部門采取措施控制費用。4.加強對辦公用品、業務招待等費用的管理，制定相應的標準和規范，嚴格控制支出。六、間接費用的監督與檢查（一）內部審計監督1.公司內部審計部門應定期對間接費用的管理情況進行審計監督，檢查費用支出的真實性、合法性、合規性。2.審計部門應根據審計結果提出審計意見和建議，督促相關部門整改存在的問題。（二）財務監督1.公司財務部門應加強對間接費用的日常核算和管理，定期對費用支出情況進行分析和報告。2.財務部門應嚴格按照財務制度和審批流程進行費用報銷審核，對不符合規定的費用不予報銷。（三）專項檢查1.公司可根據實際情況，不定期對間接費用進行專項檢查，重點檢查費用預算執行情況、審批流程執行情況、費用控制措施落實情況等。2.專項檢查結束后，應形成專項檢查報告，對發現的問題提出整改要求和期限。七、罰則（一）對違反本制度規定，擅自擴大間接費用開支范圍、提高開支標準的部門和個人，公司將責令其改正，并視情節輕重給予相應的經濟處罰。（二）對因工作失誤或故意弄虛作假，導致間接費用核算不實、預