門店合伙店員管理制度?總則目的為了規(guī)范門店合伙店員的行為，明確合伙人之間的權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)門店的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合伙人與門店的共同成長，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于所有參與門店合伙經(jīng)營的店員（以下簡稱"合伙人"）。基本原則1.平等自愿：合伙人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂合伙協(xié)議，共同參與門店經(jīng)營。2.公平公正：在門店運(yùn)營過程中，遵循公平公正的原則，處理合伙人之間的利益分配、決策等事宜。3.誠實(shí)守信：合伙人應(yīng)誠實(shí)守信，遵守合伙協(xié)議和門店各項(xiàng)規(guī)章制度，不得損害其他合伙人及門店的利益。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：合伙人共同承擔(dān)門店經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益，按照約定的比例分享利潤、分擔(dān)虧損。合伙關(guān)系的建立與變更合伙關(guān)系的建立1.合伙人資格具備完全民事行為能力的自然人。認(rèn)同門店的經(jīng)營理念和發(fā)展規(guī)劃，愿意遵守本管理制度。具有一定的資金、資源或?qū)I(yè)技能，能夠?yàn)殚T店經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。2.合伙協(xié)議簽訂有意成為合伙人的人員，需與其他合伙人共同簽訂合伙協(xié)議。合伙協(xié)議應(yīng)明確合伙人的姓名或名稱、住所，出資方式、數(shù)額和繳付期限，利潤分配和虧損分擔(dān)辦法，合伙事務(wù)的執(zhí)行，入伙與退伙，爭議解決辦法等事項(xiàng)。合伙協(xié)議一式多份，合伙人各執(zhí)一份，門店留存一份備案。合伙關(guān)系的變更1.入伙新合伙人入伙，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意，并依法訂立書面入伙協(xié)議。入伙協(xié)議除符合合伙協(xié)議的一般規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)載明新合伙人的姓名或名稱、住所，入伙日期，入伙方式，出資額、出資方式、繳付期限，新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。入伙協(xié)議另有約定的，從其約定。新合伙人入伙后，按照入伙協(xié)議的約定享有權(quán)利，履行義務(wù)。2.退伙合伙人退伙，應(yīng)當(dāng)提前[X]日通知其他合伙人。退伙事由按照合伙協(xié)議的約定執(zhí)行；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，依照《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。退伙時(shí)，合伙人應(yīng)按照退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額。退伙人對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失負(fù)有賠償責(zé)任的，相應(yīng)扣減其應(yīng)當(dāng)賠償?shù)臄?shù)額。退伙時(shí)有未了結(jié)的合伙企業(yè)事務(wù)的，待該事務(wù)了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。3.合伙份額轉(zhuǎn)讓合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意。在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。合伙人的權(quán)利與義務(wù)合伙人的權(quán)利1.經(jīng)營決策權(quán)：合伙人有權(quán)參與門店經(jīng)營決策，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行表決，包括但不限于門店選址、裝修、進(jìn)貨、營銷策略等。2.利潤分配權(quán)：按照合伙協(xié)議約定的比例，享有門店經(jīng)營利潤的分配權(quán)。3.知情權(quán)：有權(quán)了解門店的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況等信息，其他合伙人應(yīng)定期向其提供相關(guān)報(bào)告。4.監(jiān)督權(quán)：對(duì)門店的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議，有權(quán)查閱門店財(cái)務(wù)賬目等資料。5.退伙權(quán)：在符合退伙條件的情況下，有權(quán)提出退伙申請(qǐng)。合伙人的義務(wù)1.出資義務(wù)：按照合伙協(xié)議約定的方式、數(shù)額和繳付期限履行出資義務(wù)。出資方式可以包括貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利，也可以用勞務(wù)出資。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，需要辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)依法辦理。2.經(jīng)營義務(wù)：積極參與門店經(jīng)營管理，遵守門店的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照分工履行工作職責(zé)，為門店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.競業(yè)禁止義務(wù)：未經(jīng)其他合伙人一致同意，不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本門店相競爭的業(yè)務(wù)。4.保密義務(wù)：對(duì)在門店經(jīng)營過程中知悉的商業(yè)秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給他人。5.虧損分擔(dān)義務(wù)：按照合伙協(xié)議約定的比例，承擔(dān)門店經(jīng)營虧損。門店經(jīng)營管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.店長全面負(fù)責(zé)門店的日常經(jīng)營管理工作，制定并執(zhí)行門店的經(jīng)營計(jì)劃和營銷策略。組織協(xié)調(diào)各崗位工作，確保門店運(yùn)營順暢，完成經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)門店員工的管理與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。監(jiān)督門店財(cái)務(wù)狀況，控制成本費(fèi)用，確保門店盈利。維護(hù)與客戶、供應(yīng)商的良好關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道。2.店員按照店長的安排，負(fù)責(zé)具體的銷售、服務(wù)等工作，完成個(gè)人業(yè)績指標(biāo)。熱情接待客戶，解答客戶咨詢，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。協(xié)助店長做好門店的陳列、衛(wèi)生等工作，營造良好的購物環(huán)境。收集客戶反饋信息，及時(shí)反饋給店長，以便改進(jìn)門店經(jīng)營。3.財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)門店的財(cái)務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。協(xié)助店長進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，為門店經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持。經(jīng)營決策機(jī)制1.重大事項(xiàng)決策門店的重大事項(xiàng)包括但不限于：門店年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、利潤分配方案、虧損分擔(dān)方案、增加或者減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散、清算或者變更企業(yè)形式等。重大事項(xiàng)決策需經(jīng)全體合伙人一致同意，以書面決議的方式進(jìn)行。合伙人應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行充分討論和論證。2.日常經(jīng)營決策對(duì)于門店日常經(jīng)營中的一般性決策，由店長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。店長應(yīng)在充分考慮合伙人意見的基礎(chǔ)上，做出合理的決策。如其他合伙人對(duì)店長的決策有異議，可在決策執(zhí)行前提出，經(jīng)合伙人共同協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算門店應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)核算制度，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向合伙人提供財(cái)務(wù)信息。2.資金管理門店資金實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立專門的銀行賬戶。資金的收入與支出應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保資金安全。合伙人不得擅自挪用門店資金，如需使用資金，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行申請(qǐng)。3.費(fèi)用控制店長應(yīng)制定門店費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程進(jìn)行審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。定期對(duì)門店費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。4.利潤分配與虧損分擔(dān)門店按照合伙協(xié)議約定的比例進(jìn)行年度利潤分配。在分配利潤前，應(yīng)依法繳納企業(yè)所得稅和其他相關(guān)稅費(fèi)，并提取法定公積金和任意公積金。門店經(jīng)營出現(xiàn)虧損時(shí)，合伙人按照合伙協(xié)議約定的比例分擔(dān)虧損。虧損分擔(dān)應(yīng)首先以各合伙人的出資額為限，不足部分由合伙人按照約定的比例以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。人事考核考核原則1.客觀公正：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)合伙人進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)發(fā)展：通過考核，激勵(lì)合伙人不斷提升自身能力，為門店發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。考核周期考核周期為[X]個(gè)月/季度/年度，具體根據(jù)門店實(shí)際情況確定。考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績銷售額：考核合伙人個(gè)人或負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售額完成情況。利潤貢獻(xiàn)：考核合伙人對(duì)門店利潤的貢獻(xiàn)程度。客戶滿意度：通過客戶反饋等方式，考核合伙人的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。2.工作能力業(yè)務(wù)知識(shí)：考核合伙人對(duì)門店產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)知識(shí)等的掌握程度。溝通能力：考核合伙人與客戶、同事、上級(jí)之間的溝通效果和能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：考核合伙人在團(tuán)隊(duì)中與其他成員協(xié)作配合的能力。問題解決能力：考核合伙人應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題并有效解決的能力。3.工作態(tài)度責(zé)任心：考核合伙人對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。敬業(yè)精神：考核合伙人對(duì)工作的敬業(yè)程度，是否遵守工作紀(jì)律和工作時(shí)間。學(xué)習(xí)態(tài)度：考核合伙人是否具有積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的態(tài)度和行為。考核方式1.自評(píng)：合伙人根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：店長或上級(jí)合伙人根據(jù)合伙人的日常工作表現(xiàn)、業(yè)績數(shù)據(jù)等，對(duì)合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.同事評(píng)價(jià)：組織其他合伙人或店員對(duì)被考核合伙人進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合了解其在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。4.客戶評(píng)價(jià)：通過問卷調(diào)查、客戶反饋等方式，收集客戶對(duì)合伙人服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定合伙人的績效獎(jiǎng)金數(shù)額，與工資掛鉤發(fā)放。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于考核優(yōu)秀的合伙人，給予晉升機(jī)會(huì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)合伙人存在的不足，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。4.調(diào)整合伙份額：對(duì)于連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)或?qū)﹂T店經(jīng)營造成重大損失的合伙人，經(jīng)合伙人會(huì)議討論決定，可調(diào)整其合伙份額或采取其他措施。激勵(lì)機(jī)制利潤分紅激勵(lì)1.按照合伙協(xié)議約定的比例，根據(jù)門店年度經(jīng)營利潤情況，對(duì)合伙人進(jìn)行利潤分紅。2.設(shè)立超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)門店年度利潤超過目標(biāo)利潤時(shí)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的合伙人給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。晉升激勵(lì)1.建立明確的晉升通道，合伙人可根據(jù)自身能力和業(yè)績表現(xiàn)，晉升為店長或其他管理崗位。2.晉升后，享有更高的薪酬待遇、管理權(quán)限和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)1.為合伙人提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助其提升個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)于積極參加培訓(xùn)并取得良好效果的合伙人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。3.支持合伙人參加行業(yè)交流活動(dòng)、學(xué)習(xí)考察等，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。爭議解決爭議處理方式合伙人之間如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以按照合伙協(xié)議約定的方式進(jìn)行仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。爭議期間的