集團(tuán)景觀工程管理制度?總則目的本制度旨在規(guī)范集團(tuán)景觀工程的管理流程，確保景觀工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高景觀工程質(zhì)量，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)景觀工程的預(yù)期效果，提升集團(tuán)整體形象。適用范圍本制度適用于集團(tuán)旗下所有景觀工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建的各類景觀工程。基本原則1.質(zhì)量第一原則：景觀工程質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，優(yōu)化資源配置，降低工程造價(jià)。3.進(jìn)度保障原則：制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。5.合規(guī)合法原則：景觀工程建設(shè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，依法依規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：相關(guān)部門或項(xiàng)目需求方根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出景觀工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《景觀工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、預(yù)算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批：申請(qǐng)表提交至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過后正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目周期、質(zhì)量要求、成本控制目標(biāo)等關(guān)鍵信息。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)或直接委托等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)景觀工程設(shè)計(jì)任務(wù)。在選擇過程中，需對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)估。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求等內(nèi)容，并提交給設(shè)計(jì)單位。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后，組織內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員及外部專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。根據(jù)評(píng)審意見，設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過評(píng)審。4.施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的初步設(shè)計(jì)方案，開展施工圖設(shè)計(jì)工作。施工圖應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，審核施工圖是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，是否存在矛盾、錯(cuò)誤或不合理之處。會(huì)審?fù)ㄟ^后，方可進(jìn)行施工。工程預(yù)算與招投標(biāo)管理1.工程預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織造價(jià)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等資料編制工程預(yù)算。預(yù)算應(yīng)涵蓋工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等全部費(fèi)用，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。2.招投標(biāo)文件編制：依據(jù)工程預(yù)算和項(xiàng)目要求，編制招投標(biāo)文件。招投標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)與投標(biāo)：通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式發(fā)布招標(biāo)信息，吸引符合條件的施工單位參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。工程施工管理施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：中標(biāo)單位在簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好施工場(chǎng)地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造良好的條件。3.材料與設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制材料與設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等信息。對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.人員進(jìn)場(chǎng)與培訓(xùn)：施工單位組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等方面，確保施工人員熟悉施工要求，掌握施工技能。施工過程管理1.工程進(jìn)度管理：施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取有效措施加以解決。如因特殊原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。2.工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.工程安全管理：樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。施工單位制定安全施工方案，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)生的安全事故，按照"四不放過"的原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。4.工程成本管理：嚴(yán)格控制工程成本，建立成本核算制度。施工單位按照合同約定和工程預(yù)算進(jìn)行成本控制，合理安排資金使用，避免浪費(fèi)和超支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。5.工程變更管理：在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。施工單位提出工程變更申請(qǐng)，填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等情況。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。重大工程變更需報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程變更批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算等相關(guān)文件。工程驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程竣工后，施工單位組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。整改合格后，向監(jiān)理單位提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。2.竣工驗(yàn)收組織：監(jiān)理單位收到施工單位的申請(qǐng)報(bào)告后，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收內(nèi)容：竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等方面。驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位限期整改。整改合格后，工程通過竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程后期管理工程保修1.保修期限：景觀工程的保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般不少于一年。2.保修責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位通知后及時(shí)派人進(jìn)行維修。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)無償修復(fù)；因其他原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)按照合同約定收取相應(yīng)的維修費(fèi)用。3.保修記錄：建立工程保修記錄檔案，詳細(xì)記錄工程保修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。工程資料歸檔1.資料整理：工程建設(shè)過程中，各參建單位應(yīng)及時(shí)整理工程資料，包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程變更文件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程安全檢查記錄、工程進(jìn)度報(bào)表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。2.資料歸檔：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)將工程資料進(jìn)行歸檔保存。歸檔資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和管理。工程總結(jié)與評(píng)價(jià)1.工程總結(jié)：工程竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括工程概況、工程實(shí)施過程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程變更、工程驗(yàn)收等方面的情況。總結(jié)應(yīng)客觀真實(shí)，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.工程評(píng)價(jià)：集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)景觀工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程管理等方面。評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參建單位考核的重要依據(jù)。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立專門的工程管理部門，對(duì)景觀工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等對(duì)景觀工程的監(jiān)督管理工作。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)公眾對(duì)景觀工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)舉報(bào)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。考核制度1.考核對(duì)象：對(duì)景觀工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參建單位等進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程管理等方面的指標(biāo)完成情況，以及工程資料歸檔、工程總結(jié)與評(píng)價(jià)等工作的完成情況。3.考核方式：考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參建單位的績(jī)效掛鉤。對(duì)