項目技術總工管理制度?一、總則（一）目的為了規范項目技術總工的管理，充分發揮技術總工在項目技術管理中的核心作用，確保項目技術工作的順利開展，提高項目質量、進度和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的技術總工及相關技術管理人員。（三）職責與權限1.技術總工職責全面負責項目的技術管理工作，貫徹執行國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。組織編制和審核項目施工組織設計、專項施工方案等技術文件，確保其科學性和可行性。負責技術交底工作，向項目管理人員和施工人員講解施工技術要求和質量標準。解決項目施工過程中的技術難題，對重大技術問題及時向上級匯報并提出解決方案。負責項目的技術資料管理，確保資料的完整性、準確性和及時性。組織技術培訓和技術交流活動，提高項目技術人員的業務水平。參與項目的質量、安全檢查和驗收工作，對技術問題提出整改意見。2.技術總工權限有權對項目技術方案、技術措施進行決策和調整。有權對項目技術人員的工作進行安排和考核。有權參與項目施工隊伍的選擇和評價。有權要求相關部門和人員提供技術支持和配合。二、任職資格與選拔（一）任職資格1.具有相關專業本科及以上學歷，高級工程師及以上職稱。2.具有[X]年以上工程項目技術管理經驗，其中擔任技術總工職務[X]年以上。3.熟悉國家和地方有關工程建設的法律法規、技術標準和規范，掌握本專業領域的最新技術動態。4.具備較強的組織協調能力、技術創新能力和解決實際問題的能力。5.具有良好的職業道德和團隊合作精神，工作認真負責，嚴謹細致。（二）選拔程序1.公司內部發布招聘信息，明確技術總工的任職資格和崗位職責。2.符合條件的人員向公司人力資源部門提交個人簡歷和相關證明材料。3.人力資源部門對報名人員進行初步篩選，確定面試名單。4.組織面試，由公司領導、技術部門負責人等組成面試小組，對應聘人員進行綜合評估。5.面試合格后，進行背景調查，確保應聘人員的工作經歷和業績真實可靠。6.根據面試和背景調查結果，確定擬錄用人員，報公司領導審批。7.經公司領導審批同意后，辦理錄用手續。三、崗位職責（一）項目前期技術工作1.參與項目的可行性研究和規劃設計，提供技術支持和建議。2.組織編制項目技術策劃書，明確項目技術目標、技術措施和技術進度計劃。3.審核項目設計文件，提出優化意見，確保設計文件符合項目要求和相關規范標準。（二）施工過程技術管理1.組織編制和審核項目施工組織設計、專項施工方案等技術文件，報上級審批后組織實施。2.負責技術交底工作，向項目管理人員和施工人員詳細講解施工技術要求、質量標準、安全注意事項等，確保交底內容具有針對性和可操作性。3.定期組織技術例會，分析解決項目施工過程中的技術問題，及時調整技術措施和施工方案。4.加強對施工現場的技術指導和監督，確保施工過程嚴格按照技術標準和規范進行。5.組織開展技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目的技術水平和經濟效益。（三）質量技術管理1.建立健全項目質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標，明確各部門和人員的質量職責。2.組織編制質量計劃，對項目質量控制要點、檢驗批、分項工程、分部工程等質量驗收標準進行明確。3.參與項目質量檢查和驗收工作，對質量問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。4.負責質量事故的調查和處理，分析事故原因，提出處理方案和預防措施。（四）安全技術管理1.貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律法規、技術標準和規范，制定項目安全技術管理制度和安全技術措施。2.組織編制安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程進行重點監控。3.負責安全技術交底工作，向施工人員講解安全操作規程和安全注意事項，提高施工人員的安全意識。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。5.參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出處理方案和預防措施。（五）技術資料管理1.建立項目技術資料管理制度，明確技術資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.組織項目技術人員及時收集、整理施工過程中的各項技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、工程變更通知、技術核定單等。3.對技術資料進行審核和把關，確保資料的真實性、完整性和準確性。4.按照檔案管理要求，及時將技術資料歸檔保管，便于查閱和追溯。（六）技術團隊建設1.負責項目技術團隊的組建和管理，合理配置技術人員，明確各崗位的職責和分工。2.制定技術人員培訓計劃，組織開展技術培訓和技術交流活動，提高技術人員的業務水平和綜合素質。3.對技術人員的工作表現進行考核評價，激勵技術人員積極工作，不斷提高技術水平。4.關心技術人員的生活和工作，為技術人員提供良好的工作環境和發展空間。四、工作流程（一）施工組織設計編制流程1.項目技術總工根據項目特點和要求，組織相關技術人員進行施工組織設計的編制。2.施工組織設計編制完成后，由項目技術總工審核，報上級技術部門審批。3.經審批后的施工組織設計下發至項目各部門和施工隊伍，組織實施。（二）專項施工方案編制流程1.對于危險性較大的分部分項工程，項目技術總工組織相關技術人員編制專項施工方案。2.專項施工方案編制完成后，由項目技術總工審核，報上級技術部門審批，并組織專家論證。3.經專家論證通過后的專項施工方案，報上級技術部門備案后組織實施。（三）技術交底流程1.項目技術總工根據施工組織設計和專項施工方案，編制技術交底文件。2.技術交底文件經項目技術總工審核后，由項目技術負責人向項目管理人員進行交底。3.項目管理人員根據技術交底內容，向施工人員進行詳細交底。4.技術交底過程中，應做好記錄，交底人和被交底人簽字確認。（四）技術問題解決流程1.施工過程中發現技術問題，施工人員應及時向項目技術負責人報告。2.項目技術負責人組織相關技術人員進行分析研究，提出解決方案。3.對于重大技術問題，項目技術總工應及時向上級技術部門匯報，組織專家進行論證，確定最終解決方案。4.技術問題解決后，應做好記錄，總結經驗教訓。（五）質量驗收流程1.檢驗批、分項工程、分部工程施工完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目技術負責人報驗。2.項目技術負責人組織項目質量管理人員進行驗收，驗收合格后報監理單位驗收。3.監理單位組織建設單位、施工單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（六）安全檢查流程1.項目技術總工組織項目安全管理人員定期進行安全檢查。2.安全檢查應按照相關安全檢查標準和規范進行，對發現的安全隱患及時下達整改通知書。3.施工單位應按照整改通知書要求，及時進行整改，整改完成后報項目技術總工復查。4.對重大安全隱患，項目技術總工應及時向上級報告，組織相關人員進行專項治理。五、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括項目技術管理目標完成情況、技術創新成果、工程質量和安全管理效果等。2.工作能力：包括技術水平、組織協調能力、解決實際問題能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每季度對技術總工進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位調整的依據。2.年度考核：每年對技術總工進行一次年度考核，考核結果作為評先評優和晉升的重要依據。3.項目考核：根據項目完成情況，對技術總工在項目中的表現進行專項考核。（三）獎懲措施1.獎勵對在項目技術管理工作中表現突出，取得顯著成績的技術總工，給予表彰和獎勵。對技術創新成果顯著，為公司帶來經濟效益和社會效益的技術總工，給予重獎。在評先評優、晉升等方面，優先考慮表現優秀的技術總工。2.懲罰對在項目技術管理工作中存在失誤，給公司造成損失的技術總工，給予批評教育和經濟處罰。對因工作不力，導致項目出現重大質量事故或安全事故的技術總工，給予嚴肅處理，直至追究法律責任。在崗位調整、降職、免職等方面，對不稱職的技術總工進行相應處理。六、培訓與發展（一）培訓計劃1.技術總工應根據自身業務發展和公司要求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓計劃應報上級技術部門審批后組織實施。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部技術專家或技術總工進行授課，培訓內容包括公司技術管理制度、施工技術標準、新技術應用等。2.外部培訓：選派技術總工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓班或學術研討會，學習先進的技術和管理經驗。3.實踐鍛煉：安排技術總工到其他項目或先進企業進行實踐鍛煉，拓寬視野，提高實際工作能力。（三）職業發展1.公司為技術總工提供廣闊的職業發展空間，根據其工作表現和能力水平，可晉升為公司技術負責人或擔任更高層次的管理職務。2.鼓勵技術總工參與公司的技術研發和創新工作，為公司的技術進步做出更大貢獻。3.對表現優秀的技術總工，公司將推薦參加行業內的評選表彰活動，提升其行業知名度和影響力。七、溝通與協作（一）與上級溝通1.技術總工應定期向上級技術部門匯報項目技術管理工作進展情況，及時請示解決項目技術問題。2.積極響應上級技術部門的工作安排和要求，認真落實各項技術管理措施。3.對上級技術部門提出的意見和建議，應虛心接受，并及時整改落實。（二）與項目團隊溝通1.建立良好的溝通機制，定期組織項目技術例會，與項目管理人員和施工人員進行溝通交流。2.及時了解項目施工過程中的技術需求和問題，為項目團隊提供技術支持和指導。3.鼓勵項目團隊成員提出技術創新想法和建議，共同推動項目技術管理水平的提高。（三）與其他部門協作1.與工程管理部門密切配合，共同做好項