軸承車間設備管理制度?總則1.目的為加強軸承車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于軸承車間內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。3.職責分工車間主任：全面負責車間設備管理工作，制定設備管理計劃和目標，組織實施設備的日常維護、保養、維修等工作，協調解決設備管理中的問題。設備管理員：協助車間主任開展設備管理工作，負責設備臺賬的建立與更新、設備檔案的管理、設備的日常巡檢、維修計劃的制定與執行跟蹤等。設備操作人員：嚴格按照操作規程操作設備，負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作，及時發現并報告設備故障。設備的選購與驗收1.設備選購原則根據車間生產工藝要求和發展規劃，選購技術先進、質量可靠、經濟合理、操作方便、維護容易的設備。2.設備選型由車間主任組織相關人員對設備選型進行論證，綜合考慮設備的性能、價格、售后服務等因素，確定選型方案。選型方案應報上級主管部門審批。3.設備采購根據批準的選型方案，由采購部門負責設備的采購工作。采購合同應明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。4.設備驗收設備到貨后，由設備管理員組織車間主任、操作人員等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、工具、資料等。進行設備的調試和試運行，檢查設備的性能和運行狀況是否符合要求。填寫設備驗收報告，經驗收合格的設備方可投入使用，驗收不合格的設備應及時與供應商聯系處理。設備的安裝與調試1.安裝準備設備到貨前，車間應做好設備安裝場地的清理、基礎施工等準備工作。根據設備安裝說明書和圖紙，準備好安裝所需的工具、材料等。2.設備安裝由專業安裝人員按照設備安裝說明書和圖紙的要求進行設備的安裝。安裝過程中應嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。3.設備調試設備安裝完成后，進行設備的調試工作。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調試過程中應詳細記錄設備的運行參數和調試情況，發現問題及時解決。4.驗收交付設備調試合格后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備交付使用手續，將設備移交車間使用。設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理員負責建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家、使用部門、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設備檔案管理設備檔案包括設備的選型論證報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄等資料。設備管理員負責設備檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保設備檔案的完整和可查。3.設備標識管理對車間內的設備進行標識，標識內容包括設備名稱、型號、規格、編號、使用部門等。設備標識應清晰、醒目，便于識別和管理。4.設備巡檢管理設備管理員制定設備巡檢計劃，明確巡檢內容、巡檢周期、巡檢人員等。巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀質量、潤滑情況、緊固情況等，及時發現并處理設備故障和隱患。填寫設備巡檢記錄，對發現的問題應詳細記錄，并及時報告設備管理員。5.設備操作管理設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項，經考試合格后方可上崗操作。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序和參數。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。設備停機后，操作人員應按照規定進行設備的清潔、潤滑、緊固等保養工作。6.設備維護保養管理設備維護保養分為日常保養、一級保養和二級保養。日常保養：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等保養工作，確保設備的正常運行。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次一級保養，保養內容包括設備的外觀清潔、潤滑系統檢查、電器系統檢查、設備精度調整等。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次二級保養，保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調整設備精度等。設備維護保養應填寫維護保養記錄，記錄保養時間、保養內容、保養人員等信息。7.設備潤滑管理制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂的種類和牌號、潤滑周期、潤滑方法等。設備管理員負責設備潤滑工作的監督和檢查，確保設備潤滑良好。潤滑人員按照潤滑管理制度對設備進行潤滑，填寫潤滑記錄，記錄潤滑時間、潤滑油脂的種類和牌號、潤滑部位等信息。8.設備故障管理設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理員。設備管理員組織維修人員對設備故障進行診斷和維修，分析故障原因，制定維修方案，及時排除故障。填寫設備故障維修記錄，記錄故障發生時間、故障現象、故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等信息。對設備故障進行統計分析，總結故障發生規律，采取有效的預防措施，防止同類故障再次發生。9.設備報廢管理設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需要的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的；技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被淘汰的；其他原因需要報廢的。設備報廢由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備報廢的原因、設備現狀等情況。設備管理員組織相關人員對設備報廢申請進行審核，審核通過后報上級主管部門審批。經批準報廢的設備，由設備管理員組織進行報廢處理，可采取拆除、變賣等方式，確保資產的合理處置。設備的安全管理1.安全制度建立健全設備安全管理制度，明確設備安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等。加強設備安全宣傳教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全檢查設備管理員定期組織設備安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效、電器系統是否安全可靠、設備運行是否符合安全要求等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。3.安全事故處理設備發生安全事故時，應立即停止設備運行，采取有效的應急措施，保護現場，及時報告上級主管部門。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究事故責任，總結經驗教訓，采取有效的防范措施。設備的更新與改造1.更新改造計劃根據車間生產發展需要和設備技術狀況，由車間主任組織制定設備更新改造計劃。設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、型號、規格、更新改造的原因、資金預算、實施時間等內容。2.更新改造實施設備更新改造計劃經上級主管部門批準后，由車間組織實施。設備更新改造過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保更新改造質量。3.驗收與評估設備更新改造完成后，由設備管理員組織相關人員進行驗收。驗收合格后，對設備更新改造的效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的設備更新改造提供參考。設備管理的考核與獎懲1.考核內容對設備管理工作進行考核，考核內容包括設備的運行狀況、維護保養情況、維修費用控制、安全管理等方面。2.考核方式定期對設備管理工作進行檢查和考核，采取現場檢查