公司管理制度分二級?一、總則（一）目的為規范公司各項管理工作，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和發展需求，營造良好的工作環境，促進員工與公司共同發展。4.規范高效原則：明確各項工作流程和標準，提高工作效率，保證公司運營的規范化。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境維護、文件管理、會議組織等。制定和完善行政相關制度，監督制度執行情況。負責人力資源管理工作，如招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。協調公司內部各部門之間的關系，提供后勤保障服務。2.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算、核算、分析等制度。做好資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運轉。進行成本控制和稅務籌劃，保障公司經濟效益。負責財務報表編制和財務信息披露，為公司決策提供財務依據。3.市場部負責市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司制定營銷策略提供依據。制定并執行公司市場推廣計劃，提升公司品牌知名度和市場占有率。策劃和組織各類營銷活動，拓展客戶資源，促進產品銷售。收集客戶反饋信息，維護客戶關系，提高客戶滿意度。4.銷售部負責公司產品或服務的銷售工作，制定銷售計劃并組織實施。開拓市場，尋找潛在客戶，建立客戶檔案，跟進銷售業務。與客戶溝通洽談，達成銷售合同，確保銷售任務的完成。協調處理銷售過程中的問題，及時反饋市場信息。5.研發部負責公司產品或技術的研發工作，制定研發計劃和目標。開展市場需求分析和技術研究，推動產品創新和技術升級。組織技術團隊進行產品開發、測試和優化，確保產品質量和性能。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案。6.生產部負責公司產品的生產制造工作，制定生產計劃并組織實施。合理安排生產資源，確保生產任務按時、按質、按量完成。加強生產現場管理，保證生產安全和產品質量，控制生產成本。負責生產設備的維護、保養和更新，提高生產效率。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經上級領導批準后有效。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向行政部說明原因，并填寫未打卡說明。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[x]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效獎金[x]元；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的50%；曠工一天，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的100%。連續曠工超過三天或累計曠工超過五天，公司將予以辭退。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假，需提供醫院開具的病假證明。2.事假：因個人事務需要請假，需提前向部門領導申請。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定。4.婚假：符合國家婚假規定的員工，可享受[x]天婚假。5.產假/陪產假：女員工生育可享受產假，男員工可享受陪產假，具體天數按國家規定執行。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天喪假。（二）請假流程1.員工填寫請假申請單，注明請假類型、天數、原因等。2.請假[x]天以內，由部門領導審批；請假超過[x]天，需經上級領導審批。3.將審批后的請假申請單交行政部備案。（三）請假期間待遇1.病假期間，工資按照國家規定發放。2.事假期間，無工資發放。3.年假、婚假、產假/陪產假、喪假期間，工資正常發放。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位和職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績和表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和個人貢獻發放。（二）薪酬調整1.公司根據經營狀況、市場薪酬水平和員工績效表現，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據績效考核結果和崗位變動情況確定。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上可享受帶薪年假。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司目標相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作中完成的任務和取得的成果。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等方面。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核方法1.上級評價：由員工上級領導對員工進行評價。2.同事評價：同事之間相互評價，評價結果作為參考。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。3.連續兩次月度考核不合格或年度考核不合格的員工，公司將予以辭退或降職處理。七、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。2.為員工提供職業發展機會，促進員工個人成長。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓課程或研討會，拓寬視野，學習先進經驗。（三）培訓計劃制定1.行政部每年年初根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據部門業務需求，向行政部提交培訓需求申請，行政部匯總后納入年度培訓計劃。（四）培訓實施1.行政部負責培訓計劃的組織實施，包括培訓課程安排、培訓師資邀請、培訓場地布置等。2.員工應積極參加公司組織的各類培訓，如有特殊情況不能參加，需提前向行政部請假。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，行政部通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。八、員工行為規范（一）職業操守1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，保守公司機密。2.熱愛本職工作，具有高度的責任心和敬業精神，積極主動完成工作任務。3.尊重他人，團結協作，維護公司良好形象。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、早退、曠工，遵守考勤制度。2.工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻等。3.嚴格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件和資料，不得泄露公司機密信息。（三）溝通協作1.保持良好的溝通習慣，與同事、上級、客戶之間及時、準確地溝通信息。2.積極參與團隊協作，相互支持，共同完成工作任務，不得推諉扯皮。3.尊重他人意見和建議，善于傾聽和學習，不斷提高自身工作能力。（四）形象禮儀1.保持良好的個人形象，著裝整潔得體，符合公司職業形象要求。2.言行舉止文明禮貌，使用文明用語，不得在公司內爭吵、罵人等。3.注重辦公室環境衛生，保持工作區域整潔有序。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部每年年底根據公司戰略規劃和經營目標，編制下一年度財務預算。2.各部門根據公司預算要求，編制本部門預算草案，報財務部審核匯總。3.財務預算經公司管理層審批后執行，執行過程中嚴格控制預算支出，不得隨意超支。（二）費用報銷管理1.員工報銷費用需填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、報銷事由等，并附上相關發票或憑證。2.費用報銷單經部門領導審批后，交財務部審核，審核通過后予以報銷。3.嚴格控制費用報銷標準，超出標準的費用不予報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的籌集、使用和調度。2.資金使用需遵循審批流程，確保資金安全和合理使用。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決資金管理中存在的問題。（四）財務審計1.財務部定期對公司財務狀況進行內部審計，確保財務數據的真實性、準確性和完整性。2.接受外部審計機構的審計監督，積極配合審計工作，及時整改審計發現的問題。十、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、發放和管理。2.員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。3.定期盤點辦公用品庫存，合理控制辦公用品采購數量，避免浪費。（二）文件檔案管理1.公司文件實行分類管理，由行政部指定專人負責文件的收發、歸檔和保管。2.文件借閱需填寫借閱申請表，經部門領導審批后到行政部辦理借閱手續。3.定期對文件檔案進行整理和歸檔，確保文件檔案的完整性和安全性。（三）會議管理1.行政部負責會議的組織和安排，包括會議時間、地點、參會人員等。2.會議組織者提前準備會議資料，確保會議順利進行。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發言，認真記錄會議內容。（四）車輛管理1