汽車維護與保養技術課件：汽車維修企業 5S 現場管理_第1頁
汽車維護與保養技術課件：汽車維修企業 5S 現場管理_第2頁
汽車維護與保養技術課件：汽車維修企業 5S 現場管理_第3頁
汽車維護與保養技術課件：汽車維修企業 5S 現場管理_第4頁
汽車維護與保養技術課件：汽車維修企業 5S 現場管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

汽車維護基礎認知

汽車維修企業5S現場管理學習目標知識目標

1.能描述5S/6S/7S的含義、目的及具體內容。

2.能描述6S的推行要點。技能目標

1.能體會5S工作的重要性。

2.能正確執行5S操作規范。一、基本知識1.5S/6S/7S概述5S起源于日本，是一種現場管理模式，指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。推行5S管理的目的在于培養員工的積極性和主動性；創造人和設備皆宜的環境；節約成本，減少浪費，提高生產效率，提升產品的品質、服務水準；培養團隊及合作精神。5S管理適用于任何企業，特別是生產型企業的現場規范管理。隨著經濟的發展，5S現場管理逐漸被管理界所認，并已成為工廠管理的一股新潮流。（1）5S的含義5S是指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養)，因為五個單詞的日語羅馬拼音首字母都是“S”，所以統稱為“5S”管理。1）整理(seiri)：將工作場所的物品區分成必需品與非必需品，將必需品留下，將非必需品清離出工作場所。2）整頓(seiton)：整頓是將必需品按一定規律放置，并加以標示。3）清掃(seiso)：清掃干凈工作場所，包括看得見與看不見的地方(如衛生間等場所)。4）清潔(seiketsu)：建立責任區域及管理制度，將清掃所創造的成果保持下去。5）素養(shitsuke)：使員工養成良好習慣，守紀，積極主動，照章辦事。（2）5S、6S、7S的關系隨著企業進一步發展的需要，5S管理理論也在不斷地提升之中，有的企業在5S的基礎上又增加了安全(Safety)的要素形成“6S”；有的企業再增加了節約(Save)的要素形成“7S”；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)的要素，形成了“10S”。但是總體而言，其核心思想是一樣的，因為都可以把這些增加的“S”融入到“素養(shitsuke)”的要素里面。根據實際應用情況，5S、6S或7S都有企業在應用，為了方便，下文除非特別說明，都以5S為例稱呼。2.5S推行的要點推行5S現場管理是一項長期堅持不懈的工作。5S管理是通過由上而下的推行手段，首先要面對的是組織的部門主管干部。如果得不到部門主管干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環。同時企業還需要通過教育、宣傳、成立推行組織以及制訂激勵措施等使之全面貫徹執行。企業一旦實行了了5S管理，就必須堅持下去，不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。整理前后對比照片整理前整理后整頓前后對比照片整理前整理后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論