領導聯系班組管理制度?總則目的為進一步加強公司管理，密切領導與基層班組的聯系，及時了解和解決班組生產經營中存在的問題，提高班組管理水平和工作效率，促進公司整體發展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各級領導與各基層班組之間的聯系與管理。基本原則1.深入基層原則：領導干部要定期深入聯系班組，了解實際情況，掌握第一手資料。2.服務指導原則：為班組提供必要的支持和幫助，指導班組解決問題，提升工作質量。3.溝通協調原則：加強與班組的溝通交流，協調解決班組在生產、安全、質量等方面遇到的困難和矛盾。4.促進發展原則：通過聯系班組，推動班組管理創新，提高員工素質，促進公司持續健康發展。聯系領導職責定期走訪1.公司領導班子成員每月至少走訪聯系班組[X]次，了解班組的工作進展、員工思想動態、存在的問題及困難等情況。2.詳細記錄走訪情況，包括走訪時間、班組名稱、發現的問題、解決措施及建議等，形成走訪記錄臺賬。工作指導1.指導班組制定工作計劃和目標，明確工作重點和方向，確保班組工作與公司整體戰略目標相一致。2.幫助班組完善管理制度和工作流程，規范班組管理行為，提高管理效能。3.傳授先進的管理經驗和工作方法，提升班組員工的業務能力和綜合素質。問題協調1.及時協調解決班組在生產經營過程中遇到的各類問題，包括設備設施、物資供應、人員調配等方面的問題。2.對于班組自身難以解決的問題，及時向上級領導或相關部門匯報，積極協調各方資源，推動問題得到妥善解決。員工關懷1.關心班組員工的工作和生活情況，了解員工的需求和訴求，幫助員工解決實際困難。2.關注員工的思想動態，做好員工的思想政治工作，增強員工的凝聚力和歸屬感。3.鼓勵員工積極參與公司管理和創新活動，對表現優秀的員工給予表揚和獎勵。聯系班組工作內容生產管理1.檢查班組生產任務的完成情況，包括產量、質量、進度等指標，分析影響生產的因素，提出改進措施和建議。2.參與班組的生產調度會議，協調解決生產過程中的各類問題，確保生產的順利進行。3.指導班組開展安全生產工作，檢查安全制度的執行情況，督促員工遵守安全操作規程，及時消除安全隱患。質量管理1.關注班組產品或服務質量狀況，了解質量控制措施的執行情況，分析質量問題產生的原因，提出改進質量的意見和建議。2.協助班組開展質量管理活動，如質量培訓、質量改進小組活動等，提高員工的質量意識和質量管理水平。成本管理1.了解班組成本控制情況，分析成本構成和變動因素，指導班組采取有效措施降低成本。2.參與班組的成本核算和分析工作，提出成本節約的合理化建議，提高班組的經濟效益。員工管理1.檢查班組員工考勤、勞動紀律等情況，維護良好的工作秩序。2.參與班組員工的績效考核工作，了解員工的工作表現和業績，提出考核意見和建議。3.關注員工的職業發展需求，指導班組制定員工培訓計劃和職業發展規劃，為員工提供發展機會和平臺。團隊建設1.組織開展班組團隊建設活動，增強班組的凝聚力和團隊協作精神。2.鼓勵班組員工之間加強溝通與交流，營造良好的工作氛圍，促進班組和諧發展。溝通與反饋機制溝通方式1.現場溝通：領導在走訪班組過程中，與班組員工進行面對面的溝通交流，及時了解情況，解決問題。2.會議溝通：定期召開班組工作會議，領導聽取班組工作匯報，安排工作任務，協調解決問題。3.電話溝通：對于一些緊急或重要問題，領導可通過電話與班組負責人進行溝通。4.書面溝通：領導可通過下達書面通知、批示等方式，對班組工作提出要求和指導意見。信息反饋1.班組應定期向聯系領導匯報工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃等，及時反饋工作信息。2.對于領導走訪或會議中提出的問題和要求，班組要認真落實，并及時將落實情況反饋給領導。3.領導要對班組反饋的信息進行認真分析研究，及時給予答復和指導，形成信息溝通的閉環管理?？己伺c激勵考核內容1.領導聯系班組工作的開展情況，包括走訪次數、工作指導效果、問題協調解決情況等。2.班組管理水平的提升情況，如生產任務完成情況、產品質量、成本控制、員工管理等方面的指標變化。3.員工滿意度調查結果，了解員工對領導聯系班組工作的評價和意見?？己朔绞?.由公司人力資源部門會同相關業務部門組成考核小組，定期對領導聯系班組工作進行考核評價。2.考核小組通過查閱走訪記錄、工作匯報、現場檢查、員工訪談等方式，收集考核信息，進行綜合評價。激勵措施1.對于在領導聯系班組工作中表現優秀的領導干部，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予績效加分等。2.將領導聯系班組工作的考核結果與領導干部的晉升、薪酬等掛鉤，激勵領導干部積極主動地開展聯系班組工作。3.對于在領導聯系下取得顯著成績的班組，給予一定的物質獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽稱號等，同時在全公司范圍內進行經驗推廣。監督與檢查監督部門公司設立專門的監督小組，由公司紀檢監察部門牽頭，成員包括人力資源部門、工會等相關人員，負責對領導聯系班組制度的執行情況進行監督檢查。檢查內容1.領導干部是否按照規定的頻次和要求走訪聯系班組，走訪記錄是否真實、完整。2.領導干部對班組的工作指導是否到位，問題協調解決是否及時、有效。3.班組是否積極配合領導工作，是否及時反饋工作信息，各項工作措施是否得到落實。檢查方式1.定期檢查：監督小組定期對領導聯系班組工作進行全面檢查，形成檢查報告。2.不定期抽查：監督小組不定期對領導干部走訪班組情況進行抽查，發現問題及時督促整改。3.員工監督：鼓勵員工對領導聯系班組工作進行監督，如發現領導干部存在不履行職責等問題，可向監督小組舉報。結果運用1.對于監督檢查中發現的問題，及時向相關領導和部門反饋，并督促限期整改。