車間機(jī)器工裝管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)車間機(jī)器工裝的管理，確保機(jī)器設(shè)備和工裝的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有機(jī)器設(shè)備和工裝的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報廢以及工裝的設(shè)計、制造、驗(yàn)收、使用、保管、維修、報廢等全過程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)車間機(jī)器設(shè)備和工裝的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備和工裝的正常運(yùn)行。提出設(shè)備和工裝的維修、改造、更新等需求計劃。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善車間機(jī)器設(shè)備和工裝的管理制度、操作規(guī)程等文件。負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝的采購、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。組織對設(shè)備和工裝的維修、改造、更新等工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立設(shè)備和工裝的檔案資料，包括設(shè)備臺賬、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備和工裝的精度、性能等進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與設(shè)備和工裝的驗(yàn)收、維修、改造等工作，對質(zhì)量問題提出意見和建議。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門提出的采購需求計劃，進(jìn)行設(shè)備和工裝的采購工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保采購的設(shè)備和工裝符合要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備和工裝的采購、維修、改造等費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行成本核算和控制。負(fù)責(zé)對設(shè)備和工裝的折舊、報廢等財務(wù)處理工作。二、機(jī)器設(shè)備管理1.設(shè)備采購與選型根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備采購需求計劃，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。在設(shè)備采購合同簽訂前，設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備符合公司要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，由供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備的安裝位置、調(diào)試參數(shù)、運(yùn)行情況等，為設(shè)備的驗(yàn)收和后續(xù)管理提供依據(jù)。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或更換設(shè)備。4.設(shè)備使用生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的開機(jī)時間、停機(jī)時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存入設(shè)備檔案。6.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障診斷和分析，制定維修方案，及時排除故障。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。對于一些重大設(shè)備故障或復(fù)雜設(shè)備維修，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，共同制定維修方案，確保維修質(zhì)量。7.設(shè)備改造與更新隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，及時提出設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)過可行性論證，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等方面的論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備改造與更新過程中，應(yīng)做好記錄，包括改造更新的內(nèi)容、費(fèi)用、效果等，并存入設(shè)備檔案。8.設(shè)備報廢設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的；國家明令淘汰的設(shè)備；其他原因需要報廢的設(shè)備。設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢。設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織清理，對可利用的零部件進(jìn)行回收，對報廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。三、工裝管理1.工裝設(shè)計與制造根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)需求，由工藝部門負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計工作。工裝設(shè)計應(yīng)遵循先進(jìn)、合理、可靠、經(jīng)濟(jì)的原則，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)要求。工裝設(shè)計完成后，工藝部門應(yīng)編制工裝設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，提交給工裝制造部門進(jìn)行制造。工裝制造部門應(yīng)按照工裝設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的要求，選用合適的材料和零部件，進(jìn)行工裝的制造。在制造過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工裝的質(zhì)量，確保工裝符合設(shè)計要求。2.工裝驗(yàn)收工裝制造完成后，工裝制造部門應(yīng)通知工藝部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝的尺寸精度、形狀精度、表面粗糙度、硬度等是否符合設(shè)計要求。驗(yàn)收合格后，工裝制造部門填寫工裝驗(yàn)收報告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，工裝方可投入使用。對驗(yàn)收不合格的工裝，工裝制造部門應(yīng)及時進(jìn)行整改或重新制造。3.工裝使用生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的日常使用，應(yīng)按照工裝操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。工裝操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉工裝的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。工裝使用過程中，操作人員應(yīng)做好工裝運(yùn)行記錄，包括工裝的使用時間、使用次數(shù)、故障情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.工裝保管工裝制造部門負(fù)責(zé)工裝的保管工作，應(yīng)建立工裝保管臺賬，對工裝進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識。工裝存放應(yīng)選擇干燥、通風(fēng)、防潮的場所，避免工裝生銹、變形等。對一些精密工裝，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施，如油封、包裝等。工裝保管人員應(yīng)定期對工裝進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工裝的完好。5.工裝維修工裝在使用過程中發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告工裝制造部門，工裝制造部門根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)工裝故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障診斷和分析，制定維修方案，及時排除故障。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。對于一些重大工裝故障或復(fù)雜工裝維修，工裝制造部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，共同制定維修方案，確保維修質(zhì)量。6.工裝報廢工裝符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且工裝磨損嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的；因產(chǎn)品工藝變更，工裝已無法使用的；其他原因需要報廢的工裝。工裝報廢由工裝使用部門提出申請，填寫工裝報廢申請表，經(jīng)工裝制造部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢。工裝報廢后，工裝制造部門應(yīng)及時組織清理，對可利用的零部件進(jìn)行回收，對報廢工裝進(jìn)行妥善處理。四、設(shè)備與工裝的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門和工藝部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工裝的性能、特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，明確設(shè)備和工裝的操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并張貼在設(shè)備和工裝的顯著位置。2.操作人員安全培訓(xùn)設(shè)備和工裝操作人員在上崗前，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，熟悉設(shè)備和工裝的安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備和工裝的基本原理、操作方法、安全防護(hù)裝置的使用、事故案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗操作。3.安全防護(hù)裝置配備設(shè)備和工裝應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全光幕、急停按鈕等，確保操作人員的人身安全。安全防護(hù)裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。對損壞的安全防護(hù)裝置，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換。4.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)定期對設(shè)備和工裝進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備和工裝的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、操作人員的操作行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)備和工裝的運(yùn)行，采取有效的防范措施，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練公司應(yīng)制定設(shè)備和工裝事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、設(shè)備與工裝的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門和工裝制造部門應(yīng)建立設(shè)備和工裝的檔案資料，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備和工裝的采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報廢記錄等。檔案資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。同時，應(yīng)建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)檔案資料的信息化管理。2.