隊組材料管理制度?一、總則（一）目的為加強隊組材料管理，規范材料的采購、使用、存儲等行為，降低材料消耗，提高材料利用率，確保施工生產順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各施工隊組在施工過程中對各類材料的管理。（三）基本原則1.節約原則：以節約資源、降低成本為目標，合理使用材料，杜絕浪費。2.計劃原則：根據施工進度和實際需求，科學編制材料計劃，確保材料供應及時、準確。3.責任原則：明確各部門和人員在材料管理中的職責，做到責任到人。4.規范原則：嚴格按照相關標準和流程進行材料管理，確保管理工作的規范化、標準化。二、材料計劃管理（一）計劃編制依據1.施工圖紙：根據施工圖紙詳細核算所需材料的品種、規格和數量。2.施工進度計劃：結合施工進度安排，確定各階段材料的需求時間和數量。3.現場實際情況：考慮施工現場的場地條件、施工工藝等因素，合理預估材料需求。（二）計劃編制流程1.施工員根據施工任務和進度要求，提前[X]天編制材料需求計劃，詳細列出材料的名稱、規格、型號、數量、需求時間等信息。2.材料需求計劃經隊組長審核后，報項目材料部門。3.項目材料部門對各隊組的材料需求計劃進行匯總、平衡，結合庫存情況，編制項目材料總計劃，并報項目經理審批。（三）計劃調整1.如因設計變更、施工方案調整等原因導致材料計劃需要變更，施工員應及時提出變更申請，說明變更原因和內容。2.變更申請經隊組長審核、項目經理批準后，由項目材料部門對材料計劃進行調整，并及時通知相關部門和人員。三、材料采購管理（一）采購原則1.質量優先：選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保采購材料符合相關標準和要求。2.性價比高：在保證質量的前提下，通過比選、招標等方式，選擇價格合理的供應商，降低采購成本。3.就近采購：優先選擇距離施工現場較近的供應商，減少運輸成本和運輸時間。（二）供應商選擇與管理1.建立供應商名錄：項目材料部門通過市場調研、招標、推薦等方式，收集供應商信息，建立供應商名錄。2.供應商評估：定期對供應商的產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行評估，根據評估結果對供應商進行分類管理。3.合格供應商選擇：在采購材料時，應優先從合格供應商名錄中選擇供應商。如因特殊原因需要從名錄外采購，需經項目經理批準，并對供應商進行嚴格的考察和評估。（三）采購流程1.采購人員根據批準的材料計劃，向供應商發送采購訂單，明確材料的名稱、規格、型號、數量、價格、交貨期等要求。2.供應商收到采購訂單后，應及時確認訂單，并按照約定的時間和質量要求組織生產和發貨。3.采購人員負責跟蹤采購訂單的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保材料按時、按質、按量供應。4.材料到貨后，采購人員應及時通知項目材料部門和質量檢驗人員進行驗收。四、材料驗收管理（一）驗收標準1.材料質量應符合國家和行業相關標準、規范以及合同約定的要求。2.材料的規格、型號、數量應與采購訂單和送貨單一致。（二）驗收流程1.材料到貨前，項目材料部門應通知質量檢驗人員做好驗收準備工作。2.材料到貨后，采購人員、倉庫管理人員和質量檢驗人員共同對材料進行驗收。3.驗收人員應按照驗收標準對材料的質量、規格、型號、數量等進行逐一核對，填寫驗收記錄。4.如驗收合格，驗收人員應在送貨單上簽字確認，并辦理入庫手續；如驗收不合格，應及時通知供應商進行處理，嚴禁不合格材料入庫。五、材料存儲管理（一）存儲場所要求1.應設置專門的材料倉庫，倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件。2.倉庫內應劃分不同的存儲區域，如鋼材區、木材區、水泥區、五金區等，對不同類型的材料進行分類存放。3.材料應按照品種、規格、型號、批次等進行標識，便于識別和管理。（二）存儲方式1.鋼材應存放在倉庫內的貨架上或地面墊高堆放，防止生銹。2.木材應存放在干燥通風的倉庫內，避免受潮變形。3.水泥應存放在專用的水泥倉庫內，做好防潮措施，水泥垛應離墻、離地一定距離。4.易燃易爆材料應按照相關規定進行單獨存放，并設置明顯的警示標志。（三）庫存盤點1.倉庫管理人員應定期對庫存材料進行盤點，每月至少盤點一次。2.盤點時應認真核對材料的實際數量與賬目數量是否一致，如有差異應及時查明原因，并進行調整。3.盤點結束后，應編制庫存盤點報告，報項目材料部門和財務部門。六、材料發放管理（一）發放原則1.限額領料：根據施工員編制的材料需求計劃，對各施工班組實行限額領料制度，嚴格控制材料的發放數量。2.先進先出：按照材料入庫時間的先后順序進行發放，確保材料的質量。（二）發放流程1.施工班組根據施工進度和實際需求，填寫領料單，注明材料的名稱、規格、型號、數量等信息。2.領料單經施工員審核簽字后，交倉庫管理人員。3.倉庫管理人員根據領料單，按照限額領料的原則，對材料進行發放，并在領料單上簽字確認。4.發放材料時，倉庫管理人員應認真核對材料的品種、規格、型號、數量等，確保發放的材料與領料單一致。（三）超限額領料處理1.如施工班組因特殊原因需要超限額領料，應填寫超限額領料申請表，說明超領原因和數量。2.超限額領料申請表經施工員審核、隊組長批準后，倉庫管理人員方可發放材料。3.項目材料部門應對超限額領料情況進行分析和統計，找出原因，采取措施加以控制。七、材料使用管理（一）使用要求1.施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規范的要求使用材料，不得擅自更改材料的品種、規格、型號。2.在材料使用過程中，應注意節約，避免浪費，做到工完料清。（二）現場管理1.施工現場應設置材料堆放區和加工區，材料應堆放整齊，加工區應保持整潔。2.對施工現場的剩余材料和廢料，應及時清理回收，分類存放，以便于再次利用或處理。（三）監督檢查1.項目材料部門和質量檢驗人員應定期對施工現場的材料使用情況進行監督檢查，發現問題及時提出整改意見。2.對違反材料使用規定的行為，應按照公司相關規定進行處理。八、材料核算管理（一）成本核算1.項目材料部門應建立材料成本核算臺賬，對材料的采購成本、運輸成本、存儲成本、使用成本等進行詳細核算。2.每月末，項目材料部門應編制材料成本核算報表，報項目經理和財務部門。（二）分析與考核1.項目材料部門應定期對材料成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取措施加以改進。2.公司將對各隊組的材料管理情況進行考核，考核指標包括材料節約率、材料損耗率、材料成本控制情況等。對材料管理工作成績突出的隊組和個人給予表彰和獎勵；對材料管理不善的隊組和個人進行批評教育和處罰。九、材料盤點與清查（一）定期盤點1.倉庫管理人員每月末應對庫存材料進行全面盤點，確保賬實相符。2.盤點結束后，應編制庫存盤點表，詳細記錄盤點結果。（二）不定期清查1.公司或項目管理部門可根據實際情況，不定期對隊組的材料管理情況進行清查。2.清查內容包括材料的采購、驗收、存儲、發放、使用等環節，發現問題及時督促整改。十、廢舊物資管理（一）定義與范圍廢舊物資是指施工過程中產生的剩余材料、邊角料、廢料以及已損壞無法使用的材料等。（二）回收與分類1.施工班組應及時將廢舊物資清理回收，交倉庫管理人員統一存放。2.倉庫管理人員對回收的廢舊物資進行分類整理，區分可再利用物資和不可再利用物資。（三）處理方式1.對可再利用的廢舊物資，應進行修復或