皮帶管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司皮帶的管理，規范皮帶的采購、使用、維護、報廢等流程，確保皮帶的正常運行，滿足生產經營需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及皮帶使用的部門和崗位。（三）管理原則1.統一管理原則：公司對皮帶實行統一規劃、采購、調配和管理。2.合理使用原則：各部門應根據實際工作需要，合理使用皮帶，提高皮帶的使用壽命。3.定期維護原則：建立健全皮帶維護保養制度，定期對皮帶進行維護保養，確保其性能良好。4.及時更新原則：根據皮帶的磨損情況和技術發展，及時更新皮帶，保證生產效率和質量。二、職責分工（一）采購部門1.負責根據公司需求，編制皮帶采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.確保采購的皮帶符合質量標準和技術要求，按時到貨。（二）使用部門1.負責本部門皮帶的日常使用和管理，制定本部門皮帶使用操作規程。2.對皮帶的使用情況進行監督，發現問題及時報告并協助處理。3.配合做好皮帶的維護保養工作。（三）設備管理部門1.負責制定皮帶維護保養計劃和標準，指導和監督各部門的維護保養工作。2.定期對皮帶進行檢查和評估，提出維修、更換等建議。3.建立皮帶管理檔案，記錄皮帶的采購、使用、維護、報廢等情況。（四）財務部門1.負責審核皮帶采購費用，確保費用支出合理合規。2.對皮帶的報廢處理進行財務核算。三、采購管理（一）采購計劃1.使用部門應根據生產任務、設備運行情況等，提前[X]個月向采購部門提交皮帶采購申請，注明皮帶的規格、型號、數量、預計使用時間等。2.采購部門結合庫存情況和生產需求，綜合平衡后編制年度、季度和月度采購計劃。（二）供應商選擇1.采購部門應建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。2.對新供應商進行考察和評估，包括供應商的生產能力、質量控制體系、環保情況等，確保其符合公司要求。（三）采購合同1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括皮帶的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.合同簽訂后，采購部門應跟蹤合同執行情況，確保供應商按時、按質、按量交貨。（四）驗收1.皮帶到貨后，采購部門應及時通知使用部門和設備管理部門共同進行驗收。2.驗收內容包括皮帶的規格、型號、數量、外觀質量、產品合格證、質量檢驗報告等，確保與采購合同一致。3.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續；驗收不合格的，及時與供應商協商處理。四、使用管理（一）使用培訓1.設備管理部門應對新上崗或轉崗涉及皮帶操作的員工進行使用培訓，使其熟悉皮帶的性能、操作規程、安全注意事項等。2.培訓內容應包括理論知識講解、實際操作演示、現場答疑等，培訓合格后方可上崗操作。（二）操作規程1.使用部門應根據皮帶的特點和工作要求，制定詳細的操作規程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。（三）日常檢查1.操作人員每天班前應對皮帶進行檢查，包括皮帶的外觀、接頭、張緊程度、運行狀況等，發現問題及時處理或報告。2.使用部門管理人員應定期對皮帶的使用情況進行巡查，確保皮帶正常運行。（四）運行記錄1.操作人員應如實記錄皮帶的運行情況，包括開機時間、停機時間、運行速度、運行負荷、故障情況等。2.運行記錄應妥善保存，以便分析皮帶的運行狀況和進行故障排查。五、維護管理（一）維護計劃1.設備管理部門應根據皮帶的使用情況和廠家要求，制定年度、季度和月度維護保養計劃。2.維護保養計劃應明確維護保養的內容、周期、責任人等。（二）維護內容1.清潔：定期清除皮帶上的灰塵、雜物等，保持皮帶表面清潔。2.潤滑：按照規定對皮帶的傳動部件進行潤滑，確保其轉動靈活。3.緊固：檢查皮帶的接頭、張緊裝置等部位，確保連接牢固、張緊適度。4.調整：根據皮帶的磨損情況，及時調整皮帶的張緊度、跑偏等。5.檢查：定期對皮帶進行全面檢查，包括皮帶的磨損程度、老化情況、安全防護裝置等，發現問題及時處理。（三）維護記錄1.維護人員應做好維護記錄，記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等。2.維護記錄應作為皮帶管理檔案的重要組成部分，以便查閱和分析。六、報廢管理（一）報廢標準1.皮帶出現以下情況之一的，應予以報廢：磨損嚴重，超過規定的磨損極限，影響正常使用。老化、龜裂嚴重，強度明顯下降。接頭損壞無法修復，影響皮帶的連接強度。因其他原因導致皮帶無法正常運行，且修復成本過高。2.設備管理部門應根據皮帶的實際使用情況，定期對皮帶進行評估，確定是否達到報廢標準。（二）報廢申請1.使用部門發現皮帶達到報廢標準后，應填寫報廢申請單，注明皮帶的名稱、規格、型號、購置時間、報廢原因等，提交設備管理部門審核。2.設備管理部門對報廢申請進行審核，核實情況屬實后，簽署審核意見。（三）報廢審批1.報廢申請單經設備管理部門審核后，報公司主管領導審批。2.主管領導根據審批權限進行審批，批準后交財務部門進行賬務處理。（四）報廢處理1.經批準報廢的皮帶，由設備管理部門負責組織處理，可采取變賣、回收等方式，確保資產得到合理處置。2.報廢處理過程中，應做好記錄，包括報廢皮帶的數量、處理方式、收入等。七、庫存管理（一）庫存盤點1.設備管理部門應定期對皮帶庫存進行盤點，確保賬實相符。2.盤點周期為[X]月/季/年，盤點結束后應編制盤點報告，對盤盈、盤虧情況進行說明，并提出處理建議。（二）庫存保管1.皮帶應存放在干燥、通風、清潔的倉庫內，避免陽光直射、潮濕、腐蝕等。2.倉庫應設置明顯的標識，區分不同規格、型號的皮帶，便于查找和管理。3.庫存皮帶應定期進行檢查，防止損壞、變質等情況發生。八、安全管理（一）安全操作規程1.使用部門應制定皮帶安全操作規程，明確操作過程中的安全注意事項，如防止皮帶絞傷、防止觸電等。2.操作人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用個人防護用品。（二）安全檢查1.設備管理部門應定期對皮帶的安全防護裝置進行檢查，確保其齊全、有效。2.使用部門在日常使用過程中，應隨時檢查皮帶的運行情況，發現安全隱患及時處理。（三）應急處理1.制定皮帶突發事故應急預案，明確應急處置流程、責任分工、應急物資等。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。九、監督與考核（一）監督檢查1.公司設立皮帶管理監督小組，定期對各部門的皮帶管理情況進行監督檢查。2.監督檢查內容包括采購管理、使用管理、維護管理、報廢管理、庫存