決策結(jié)果管理制度?總則目的為了確保公司決策結(jié)果得到有效執(zhí)行和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各級(jí)各類決策事項(xiàng)，包括但不限于戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、重大項(xiàng)目決策等。基本原則1.合法性原則：決策結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求。2.科學(xué)性原則：決策過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)方法和程序，充分考慮各種因素。3.民主性原則：廣泛征求意見(jiàn)，保障相關(guān)利益者參與決策。4.有效性原則：決策結(jié)果應(yīng)具有可操作性和實(shí)效性，能夠推動(dòng)公司發(fā)展。5.責(zé)任性原則：明確決策責(zé)任，對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)。決策結(jié)果的形成決策流程1.提出議題：相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)公司發(fā)展需要提出決策議題。2.調(diào)研分析：對(duì)議題進(jìn)行深入調(diào)研，收集相關(guān)信息，進(jìn)行分析評(píng)估。3.方案制定：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，制定多個(gè)可供選擇的決策方案。4.方案論證：組織相關(guān)專家、人員對(duì)各方案進(jìn)行論證，評(píng)估其可行性、風(fēng)險(xiǎn)等。5.決策選擇：公司管理層根據(jù)論證結(jié)果，選擇最優(yōu)方案作為決策結(jié)果。決策會(huì)議1.會(huì)議組織：明確決策會(huì)議的組織部門(mén)、參會(huì)人員、議程安排等。2.會(huì)議記錄：對(duì)決策會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。3.會(huì)議決議：形成會(huì)議決議，明確決策事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間等。決策結(jié)果的傳達(dá)與發(fā)布傳達(dá)方式1.正式文件：以公司文件形式傳達(dá)決策結(jié)果，明確文件編號(hào)、發(fā)文部門(mén)、發(fā)文時(shí)間等。2.內(nèi)部會(huì)議：通過(guò)召開(kāi)會(huì)議向相關(guān)人員傳達(dá)決策結(jié)果。3.電子平臺(tái)：利用公司內(nèi)部電子平臺(tái)發(fā)布決策結(jié)果，方便員工查閱。發(fā)布范圍根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)和影響范圍，確定決策結(jié)果的發(fā)布范圍，確保相關(guān)人員及時(shí)了解。決策結(jié)果的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)1.明確責(zé)任人：根據(jù)決策結(jié)果，確定具體的執(zhí)行責(zé)任人，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.簽訂責(zé)任書(shū)：必要時(shí)，責(zé)任人與公司簽訂責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和目標(biāo)。執(zhí)行計(jì)劃1.制定計(jì)劃：責(zé)任人根據(jù)決策結(jié)果制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等。2.計(jì)劃審批：執(zhí)行計(jì)劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。執(zhí)行監(jiān)督1.定期匯報(bào)：責(zé)任人定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策結(jié)果執(zhí)行情況。2.檢查評(píng)估：公司定期對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。決策結(jié)果的調(diào)整與變更調(diào)整條件1.外部環(huán)境變化：如政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)形勢(shì)變化等。2.內(nèi)部情況變化：如公司戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營(yíng)狀況變化等。調(diào)整程序1.提出申請(qǐng)：相關(guān)部門(mén)或人員提出決策結(jié)果調(diào)整申請(qǐng)。2.評(píng)估論證：對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估論證，分析調(diào)整的必要性和可行性。3.決策審批：公司管理層根據(jù)評(píng)估論證結(jié)果進(jìn)行決策審批。4.調(diào)整實(shí)施：經(jīng)審批后，按照新的決策結(jié)果進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。決策結(jié)果的監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查合規(guī)性和有效性。2.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)決策結(jié)果可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。3.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。考核指標(biāo)1.執(zhí)行進(jìn)度：考核決策結(jié)果執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度。2.執(zhí)行質(zhì)量：考核決策結(jié)果執(zhí)行的效果和質(zhì)量。3.執(zhí)行成本：考核決策結(jié)果執(zhí)行過(guò)程中的成本控制情況。考核方式1.定期考核：按照規(guī)定時(shí)間對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。2.專項(xiàng)考核：針對(duì)重大決策結(jié)果執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)考核。考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效掛鉤：將考核結(jié)果與責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。2.改進(jìn)提升：根據(jù)考核結(jié)果，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)決策結(jié)果執(zhí)行質(zhì)量的提升。決策結(jié)果的存檔與管理存檔范圍1.決策文件：包括決策議題、調(diào)研分析報(bào)告、方案、會(huì)議記錄、決議等。2.執(zhí)行過(guò)程文件：如執(zhí)行計(jì)劃、匯報(bào)材料、檢查評(píng)估報(bào)告等。存檔方式1.紙質(zhì)存檔：重要文件進(jìn)行紙質(zhì)存檔，確保檔案的完整性和安全性。2.電子存檔：建立電子檔案庫(kù)，對(duì)決策結(jié)果相關(guān)文件進(jìn)行電子存檔，方便查閱和管理。檔案管理1.分類管理：按照決策事項(xiàng)類別對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。2.定期整理：定期對(duì)檔案進(jìn)行整理，更新檔案信息。3.查閱審批：嚴(yán)格查閱審批流程，確保檔案信息安全。決策責(zé)任追究責(zé)任界定1.決策失誤責(zé)任：因決策過(guò)程不科學(xué)、論證不充分等導(dǎo)致決策失誤的責(zé)任。2.執(zhí)行不力責(zé)任：因責(zé)任人執(zhí)行不到位導(dǎo)致決策結(jié)果未能有效落實(shí)的責(zé)任。追究方式1.批評(píng)教育：對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其改正錯(cuò)誤。2.經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.行政處分：對(duì)責(zé)任人給予警告、記過(guò)、降職、撤職等行政處分。4.法律責(zé)任：對(duì)