監理帶管理制度?一、總則（一）目的為加強公司監理團隊建設，規范監理帶工作流程，提高監理工作質量和效率，確保工程項目順利進行，保障工程質量、安全和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及監理帶工作的項目及相關人員，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員以及參與項目監理的其他工作人員。（三）基本原則1.依法監理原則：嚴格遵守國家法律法規、工程建設強制性標準以及相關行業規范，確保監理工作合法合規。2.公正公平原則：在監理過程中，秉持公正、公平的態度，對待建設單位、施工單位等各方主體，不偏袒任何一方。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法和嚴謹的態度，對工程項目進行全面、細致的監督管理，確保監理工作的準確性和可靠性。4.服務至上原則：以服務工程項目建設為宗旨，積極協助各方解決問題，為項目順利推進提供優質的監理服務。二、監理帶工作流程（一）項目承接1.信息收集：市場部門負責收集各類工程項目的監理招標信息，包括項目概況、建設單位要求、招標時間等。2.項目評估：組織相關專業人員對收集到的項目信息進行評估，分析項目的規模、難度、風險等因素，判斷公司是否具備承接條件。3.投標決策：根據項目評估結果，由公司管理層做出投標決策。若決定投標，成立投標小組，負責編制投標文件。4.投標文件編制：投標小組按照招標文件要求，編制監理大綱、監理規劃、監理費報價等投標文件內容，確保投標文件的質量和競爭力。5.投標：在規定時間內將投標文件送達招標人，并按照要求參加開標、評標等環節。（二）項目準備1.組建項目監理機構：中標后，根據項目規模和特點，組建由總監理工程師、專業監理工程師和監理員組成的項目監理機構。明確各崗位人員的職責和分工。2.熟悉項目資料：組織監理人員熟悉工程項目的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件、施工合同等相關資料，了解項目的建設目的、規模、內容、技術要求等。3.編制監理規劃和監理實施細則：總監理工程師主持編制監理規劃，專業監理工程師根據監理規劃和專業工程特點編制監理實施細則。監理規劃和監理實施細則應具有針對性和可操作性。4.召開第一次工地會議：在工程項目開工前，由總監理工程師主持召開第一次工地會議。會議內容包括介紹工程概況、建設單位、施工單位和監理單位的組織機構及人員、開工準備情況等，明確各方的職責和工作程序。（三）工程施工階段監理1.工程質量控制審查施工單位資質：審查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等，確保施工單位具備承擔工程項目的能力。審查施工組織設計和專項施工方案：專業監理工程師對施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案進行審查，提出審查意見，總監理工程師審核批準。材料構配件和設備質量控制：對進入施工現場的原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。旁站監理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施旁站監理。旁站監理人員應認真履行職責，做好旁站記錄。巡視檢查和平行檢驗：監理人員定期對施工現場進行巡視檢查，對重要部位和關鍵工序進行平行檢驗，及時發現和糾正施工過程中的質量問題。工程質量驗收：按照相關標準和規范，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或分部、單位工程的施工。2.工程進度控制審查施工進度計劃：專業監理工程師對施工單位提交的施工進度計劃進行審查，分析其合理性和可行性。總監理工程師審核批準后，作為工程進度控制的依據。進度計劃實施監督：定期檢查施工進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。發現偏差時，及時分析原因，并要求施工單位采取措施進行調整。協調各方關系：協調建設單位、施工單位等各方關系，解決影響工程進度的各種問題，確保工程順利進行。3.工程投資控制工程計量與支付審核：專業監理工程師按照施工合同約定，對施工單位完成的工程量進行計量，并審核工程價款支付申請。總監理工程師簽署工程款支付證書。工程變更費用控制：對工程變更進行審查，分析變更對工程質量、進度和投資的影響，提出費用控制建議。經建設單位和施工單位協商一致后，辦理工程變更費用的調整手續。工程費用索賠處理：對施工單位提出的工程費用索賠進行審查和處理。審查索賠證據的真實性、合法性和關聯性，合理確定索賠費用。4.安全生產管理審查安全生產許可證和安全生產責任制：審查施工單位的安全生產許可證是否有效，檢查施工單位安全生產責任制的建立和落實情況。審查安全技術措施和專項施工方案：對施工單位編制的安全技術措施和專項施工方案進行審查，確保其符合工程建設強制性標準和相關規定。定期安全檢查：定期對施工現場進行安全生產檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患，下達工程暫停令，并督促施工單位立即整改。安全教育培訓：檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓情況，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。安全事故處理：發生安全事故時，監理單位應立即采取措施，配合有關部門進行調查和處理。監督施工單位按照"四不放過"原則進行整改，防止事故再次發生。5.合同管理協助建設單位簽訂合同：協助建設單位與施工單位等各方簽訂工程建設相關合同，明確各方的權利和義務。合同執行監督：監督合同各方履行合同約定的義務，檢查合同執行情況。對合同執行過程中出現的問題，及時協調各方解決。合同變更管理：對合同變更進行審查和管理，確保合同變更符合法律法規和合同約定。協助建設單位和施工單位辦理合同變更手續。合同糾紛處理：參與合同糾紛的處理，協助建設單位維護自身合法權益。6.信息管理建立項目監理信息管理系統：建立項目監理信息管理系統，對工程建設過程中的各類信息進行收集、整理、存儲、分析和傳遞。信息收集與整理：監理人員及時收集工程建設過程中的各種信息，包括施工進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息，并進行整理和分類。信息分析與報告：定期對收集到的信息進行分析，形成工程監理月報、季報、專題報告等，及時向建設單位和公司領導匯報工程建設情況。信息檔案管理：做好項目監理資料的檔案管理工作，確保資料的完整性、準確性和規范性。工程竣工后，按照檔案管理要求，整理歸檔項目監理資料。（四）工程竣工驗收階段監理1.工程預驗收：單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向項目監理機構提交工程竣工報告。總監理工程師組織各專業監理工程師對工程質量進行預驗收，對發現的問題要求施工單位及時整改。2.工程竣工驗收：預驗收合格后，由建設單位組織施工單位、監理單位等相關單位進行工程竣工驗收。監理單位應協助建設單位做好竣工驗收的組織工作，審查施工單位提交的竣工驗收資料，對工程質量進行評價，提出監理意見。3.工程質量評估報告編制：監理單位在工程竣工驗收合格后，編制工程質量評估報告。工程質量評估報告應包括工程概況、監理工作概況、工程質量評估依據、工程質量情況、驗收意見等內容。（五）項目收尾1.監理資料整理歸檔：項目結束后，監理人員及時整理項目監理資料，按照檔案管理要求進行歸檔。歸檔資料應包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、季報、專題報告、工程質量評估報告、監理工作總結等。2.監理工作總結：總監理工程師組織編寫監理工作總結，總結項目監理工作的經驗教訓，分析存在的問題及改進措施。監理工作總結應報公司領導審核。3.項目考核評價：公司對項目監理工作進行考核評價，考核評價內容包括工程質量、進度、投資控制、安全生產管理、合同管理、信息管理等方面。根據考核評價結果，對表現優秀的監理人員進行表彰和獎勵，對存在問題的進行批評教育和整改。三、監理人員職責（一）總監理工程師職責1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。3.審查分包單位的資質，并提出審查意見。4.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質量事故的調查。10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監理資料。（二）專業監理工程師職責1.負責編制本專業的監理實施細則。2.負責本專業監理工作的具體實施。3.組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。5.負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。7.根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。8.負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。9.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（三）監理員職責1.在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4.按施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。5.做好監理日記和有關的監理記錄。四、監理工作考核與獎懲（一）考核內容1.工程質量控制情況，包括工程質量是否符合標準和規范要求，是否發生質量事故等。2.工程進度控制情況，包括是否按照合同工期完成工程建設任務，是否及時處理工程進度延誤等問題。3.工程投資控制情況，包括是否嚴格控制工程投資，是否存在超支現象等。4.安全生產管理情況，包括施工現場是否存在安全隱患，是否發生安全事故等。5.合同管理情況，包括合同簽訂、執行、變更等是否符合法律法規和合同約定。6.信息管理情況，包括監理資料是否完整、準確、規范，信息傳遞是否及時等。7.工作紀律和職業道德情況，包括是否遵守公司規章制度，是否廉潔自律等。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度對項目監理工作進行一次定期考核，考核小組由公司領導、相關部門負責人等組成。考核小組通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方式對項目監理工作進行全面考核。2.不定期抽查：公司不定期對項目監理工作進行抽查，抽查內容包括監理人員到崗情況、監理工作開展情況等。對抽查中發現的問題及時進行整改，并將整改情況納入考核結果。（三）獎懲措施1.獎勵：對考核優秀的項目監理機構和監理人員，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰：對考核不合格的項目監理機構和監理人員，公司給予批評教育、責令整改等處罰。對情節嚴重的，給予警告、罰款、辭退等處罰。因監理工作失誤給公司造成損失的，依法追究相關人員的責任。五、培訓與發展（一）培訓計劃制定公司根據監理行業發展趨勢、公司業務需求以及監理人員的實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內容1.法律法規和政策：國家和地方有關工程建設的法律法規、政策文件等。2.專業知識：工程監理相關的專業知識，如工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制、安全生產管理、合同管理等。3.業務技能：監理工作的方法和技巧，如監理文件編制、工程計量與支付、工程變更管理、工程驗收等。4.職業道德和職業素養：監理人員的職業道德規范、職業素養要求等。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專業人員或邀請外部專家進行授課，培訓內容包括法律法規、專業知識、業務技能等。2.外部培訓：選派監理人員參加行業協會、培訓機構等組織的外部培訓，學習最新的監理知識和技能。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習課程，方便監理人員隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：通過參與實際工程項目監理工作，讓監理人員在實踐中積累經驗，提高業務能力。（四）職業發展1