村項目管理制度?一、總則（一）目的為加強本村項目的規范化管理，提高項目實施效率和質量，確保項目順利推進并達成預期目標，保障村民利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村內所有新建、改建、擴建項目，包括但不限于基礎設施建設項目、產業發展項目、公共服務項目等。（三）基本原則1.合規性原則：項目實施必須符合國家法律法規、政策要求以及本村相關規定。2.民主決策原則：充分征求村民意見，確保項目決策體現多數村民意愿。3.質量第一原則：嚴格把控項目質量，確保建成的項目長期穩定發揮效益。4.效益優先原則：注重項目的經濟效益、社會效益和環境效益，實現資源的優化配置。5.公開透明原則：項目實施全過程公開，接受村民監督。二、項目申報與立項（一）申報主體本村村民委員會、村民小組、村民代表或本村內相關經濟組織等均可作為項目申報主體。（二）申報條件1.符合本村發展規劃和產業布局。2.具有明確的項目建設內容、目標和預期效益。3.具備相應的資金來源或資金籌措方案。4.項目實施具有可行性，包括技術可行性、經濟可行性和環境可行性等。（三）申報材料1.項目申報書，包括項目名稱、建設背景、建設內容、實施地點、實施進度安排、資金預算及來源、預期效益等。2.項目可行性研究報告（如有需要）。3.涉及土地、環保等相關部門的審批意見（如有）。4.其他相關材料。（四）立項程序1.申報主體將申報材料提交至村民委員會。2.村民委員會對申報材料進行初審，初審通過后組織召開村民代表會議或村民大會，對項目進行民主評議。3.民主評議通過的項目，由村民委員會報鄉鎮政府相關部門進行立項審批。4.鄉鎮政府相關部門對立項申請進行審核，審核通過后下達立項批復。三、項目規劃與設計（一）規劃編制1.項目立項后，由村民委員會組織相關專業人員或委托有資質的設計單位編制項目規劃。2.項目規劃應充分考慮本村實際情況、村民需求和發展要求，明確項目建設的總體目標、具體任務、實施步驟和保障措施等。3.項目規劃編制過程中應廣泛征求村民意見，對規劃內容進行公示，公示期不少于[X]個工作日。（二）設計要求1.項目設計應依據項目規劃進行，確保設計方案符合規劃要求。2.設計單位應具備相應的資質，設計方案應科學合理、經濟實用、安全可靠。3.設計方案應包括項目的平面布局、工藝流程、建筑結構、設備選型、工程概算等內容，并提供詳細的設計圖紙和說明。4.項目設計完成后，由村民委員會組織相關人員對設計方案進行評審，評審通過后報鄉鎮政府相關部門備案。四、項目招投標與合同管理（一）招投標范圍1.單項合同估算價在[具體金額]以上的項目施工、重要設備和材料采購等，必須進行招投標。2.符合下列條件之一的項目，可以不進行招標，但需經村民代表會議或村民大會討論通過，并報鄉鎮政府相關部門備案：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的；項目的勘察、設計、監理等服務，單項合同估算價低于[具體金額]的；施工單項合同估算價低于[具體金額]，但項目總投資額在[具體金額]以上的。（二）招投標程序1.成立招投標工作小組，成員包括村民委員會成員、村民代表、財務人員等。2.發布招標公告，公告應在本村公告欄及相關網站發布，公告期不少于[X]個工作日。3.接受投標報名，對報名的投標人進行資格審查，確定合格投標人名單。4.編制招標文件，招標文件應明確招標項目的技術要求、投標報價要求、評標標準等實質性內容。5.組織開標、評標和定標，開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；評標應按照招標文件規定的評標標準和方法進行；定標應根據評標結果確定中標人。6.公示中標候選人，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，向中標人發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。（三）合同管理1.項目合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括項目名稱、建設內容、合同金額、付款方式、質量標準、工期要求、違約責任等條款。3.合同簽訂后，由村民委員會負責合同的履行和監督，確保合同雙方按照合同約定履行各自的義務。4.如因特殊情況需要變更合同內容，必須經雙方協商一致，并簽訂書面補充協議。補充協議作為原合同的組成部分，具有同等法律效力。五、項目實施與監督（一）項目實施1.項目中標人應按照合同約定組織施工，確保項目質量和進度。2.項目實施過程中，村民委員會應指定專人負責項目的現場管理，對項目施工進行全程監督，及時發現和解決問題。3.施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照施工規范和設計要求施工，確保工程質量達到合格標準。4.項目實施過程中如需變更設計，必須按照規定的程序進行審批，經批準后方可實施變更。（二）監督檢查1.成立項目監督小組，成員包括村民代表、黨員代表等，負責對項目實施全過程進行監督檢查。2.監督小組應定期對項目施工進度、質量、安全等進行檢查，發現問題及時督促整改。3.項目實施過程中，應定期向村民公開項目進展情況，接受村民監督。4.鄉鎮政府相關部門應加強對本村項目的監督檢查，對發現的問題及時下達整改通知書，督促項目實施主體限期整改。六、項目驗收與結算（一）驗收程序1.項目竣工后，施工單位應向村民委員會提交竣工驗收申請報告，并提供竣工報告、竣工圖紙、質量檢驗報告、結算報告等相關資料。2.村民委員會收到竣工驗收申請報告后，應組織項目監督小組、設計單位、施工單位等相關人員組成驗收組，對項目進行竣工驗收。3.驗收組應按照相關標準和規范對項目的建設內容、質量、數量、設備運行情況等進行全面檢查，形成驗收意見。4.經驗收合格的項目，由驗收組出具竣工驗收報告；驗收不合格的項目，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。（二）結算管理1.項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定編制工程結算報告，并提交給村民委員會。2.村民委員會應委托有資質的工程造價咨詢機構對工程結算報告進行審核，審核結果作為項目結算的依據。3.項目結算金額經審核確定后，按照合同約定支付工程款。支付工程款時，應嚴格按照財務管理制度進行審批，確保資金支付安全。七、項目資金管理（一）資金來源1.上級財政撥款。2.本村自籌資金，包括村集體收入、村民集資等。3.社會捐贈資金。4.其他合法來源的資金。（二）資金使用原則1.專款專用原則，項目資金必須用于項目建設，不得挪作他用。2.節約使用原則，嚴格控制項目成本，提高資金使用效益。3.公開透明原則，項目資金使用情況應定期公開，接受村民監督。（三）資金管理與核算1.設立項目資金專戶，對項目資金進行單獨核算。2.建立健全項目資金財務管理制度，明確資金審批流程、報銷標準等。3.項目資金的支付應按照合同約定和財務制度執行，憑合法有效的票據報銷。4.定期對項目資金使用情況進行審計，確保資金使用合規、安全。八、項目檔案管理（一）檔案內容1.項目申報材料，包括申報書、可行性研究報告、審批意見等。2.項目規劃與設計文件，包括規劃文本、設計圖紙、評審意見等。3.項目招投標文件，包括招標公告、招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書、合同等。4.項目實施過程中的文件資料，包括施工日志、監理記錄、質量檢驗報告、變更文件等。5.項目驗收文件，包括竣工驗收申請報告、竣工驗收報告、結算報告等。6.其他與項目相關的文件資料。（二）檔案管理要求1.明確專人負責項目檔案管理，建立檔案管理制度。2.對項目檔案