河北建設投資集團有限責任企業工程節點完成情況表工程名稱:河北靈達垃圾轉化熱電站二期工程工程節點:汽機主廠房結構結頂建設單位:河北靈達環境保護能源有限責任企業日期:.04.14

節點名稱汽機主廠房結構結頂完成時間.04.06集團企業考評時間.04.05節點完成時間差異性分析因受前期圖紙影響,工期滯后較多,經過采取合理調配現場資源、超前策劃、過程控制、加班加點連續施工等方法,節點滯后一天完工。主要指標完成情況項目本節點完成合格率（%）優良率（%）累計完成累計合格率（%）優良率（%）檢驗批4210060100分項工程1810020100分部工程單位工程焊接工程本節點完成一次驗收合格率（%）合格率（%）累計完成累計一次驗收合格率（%）合格率（%）本節點管理過程概述一、完成本節點所采取方法及關鍵管理工作情況工程開工前我企業相繼出臺了多項工程質量、安全管理制度,做到管理有據可依,本著“小業主、大監理”標準授權監理對工程建設進行安全、質量、進度、投資控制;各參建單位均已建立了質量管理體系且運轉正常,做到了明確分工、責任到人,嚴格按制度程序組織質量驗收、評定、簽證工作;加強強條管理及落實實施力度。為確保本節點施工質量,汽機房開工前審查了各項方法、方案、施工進度計劃等;科學管理、協調各參建單位;順利完成集團企業要求“12月15日汽機房結構出零米”節點計劃要求。以下為各施工工序時間完成點:11月19日組織相關單位對汽機房基礎進行驗槽;11月27日汽機房基礎澆下第一罐墊層混凝土;12月8日按時完成汽機房基礎第一罐砼澆筑節點;12月15日汽機房結構出零米節點要求按時順利完成。二、監理單位管理過程情況在本節點工作過程中,監理單位對工程過程中作出了以下控制:1、審查施工單位報送施工方法技術方案1份。2、檢驗原材料（鋼筋3份、模板1份、砼開盤判定1份、套管1份、埋件1份）報驗7份。3、對定位、高程、埋件位置、螺栓孔定位進行了控制。尤其是對汽輪機機座、發電機機座、預埋鋼管、螺栓孔定位工作中,聯合組織汽機專業對汽機前軸承中心線、凝汽器中心線,發電機前軸承中心線,發電機后軸承中心線所對應各螺栓孔一一逐項、逐段按圖進行尺寸查對。4、下發監理通知1份,已閉環。5、完成驗收檢驗批9項,合格率100%。6、關鍵部位全程監督,澆注砼旁站統計2項。三、施工單位施工過程管理1、技術及進度管理河北省電建二企業自12月15日完成汽機主廠房出零米節點后,得到監理及業主充足肯定,電建二企業職員們深受鼓舞,滿懷信心投入工作;依據圖紙到場情況及工程進展情況,立刻組織圖紙會審、方法編制及安全、質量策劃等各項準備工作;施工組織總設計、強制性條文實施細則、創優實施細則、土建專業組織設計指導性文件準期出版,為整個工程順利進展打下了基礎;在單位工程施工前分別編制方法指導施工;針對創優項目,專門制訂創優實施細則,細化到分項工程,責任落實到人,并懸掛在現場顯著位置,便于監理和業主監督;在分項工程作業前進行技術交底,并在施工中監督實施;針對各分項工程,制訂操作工藝卡,并懸掛在現場顯著位置,指導現場施工人員施工;對技術資料管理建立臺賬制度,定時檢驗,使得資料搜集與施工進度同時;施工單位參與監理協調會,對會前進度、安全、質量等進展情況進行總結,找出不足之處立刻整改,部署會后施工任務及質量、安全控制關鍵。施工中克服了設計圖紙到位晚、人力資源不足、施工場地狹小等重重困難,提前做好施工準備,合理調配施工人員,加班加點連續施工,汽機主廠房結構結頂節點順利完成。2、質量管理情況1）質量目標分解:依據業主高標準實現達標投產,確保電力行業優質工程,爭創國家優質工程銀獎質量目標,制訂出項目部質量目標并逐層分解,明確創優項目,以確保順利實現;2）編制質量計劃:依據業主及監理要求立刻編制年度、月度質量計劃、質量通病預防策劃、強制性條文實施計劃等為質量管理打下良好基礎;3）質量活動:每個月組織召開質量例會,總結上月質量工作,總結經驗,查找不足,立刻整改,安排下月質量工作關鍵;并依據現場具體工程進展情況,不定時組織現場聯合大檢驗,查找不足,處理問題;依據項目部實際主動組織管理人員進行質量管理培訓;4）嚴格落實四級驗收制度,關鍵監督一、二級驗收落實及整改情況,確保三、四級驗收一次合格。四、安全管理企業安全生產委員會于11月30日和1月11日分別召開了兩次安委會,并下發了會議紀要。安環部每個月組織一次有監理安全工程師、電建二企業安全科長參與安全例會,檢驗分析施工現場及作業人員存在安全隱患以及工作人員不安全行為,并由監理單位下發隱患整改通知書。監理安全師根據二期工程安全管理標準要求每七天組織安全監督網絡例會,截止1月20日共召開11次例會,提出整改意見40余條都得到整改。二期安全工程師、監理安全師天天巡視檢驗在施工現場,立刻發覺和糾正施工過程中安全隱患,把施工人員習慣性違章和事故隱患消除在萌芽狀態,監理安全師把好新入場人員三級安全教育培訓關,考試合格后許可上崗,把住機械進場關,嚴格審驗起吊車輛及人員資質,建立臺賬,安裝過程旁站監護,確保了進場機械、人員資質關;1月19日電建二企業組織施工人員進行消防基礎常識和滅火器使用培訓演練;提升了人員防火意識和消亡早期火情能力。從11月3日電建二企業施工人員進駐工地;11月13日汽輪機發電機廠房基槽開挖;至汽輪發電機基礎鋼筋出零米、焚燒房基槽開挖及82根基礎鋼筋澆筑都實現了安全施工;截止到2月14日二期工程擴建項目已經安全實現了河北省建設投資集團和靈達環能有限責任企業提出安全控制目標。五、創優管理靈達企業成立了二期工程達標創優領導小組。以達標創優促企業管理,以企業管理促精品工程,最終實現靈達二期垃圾轉化熱電工程全壽命期效益最大化為指導思想。確立了高標準實現達標投產,確保電力行業優質工程,爭創國家優質工程銀獎戰略目標。成立了達標創優辦公室,下設六個專題小組和一個"強制性標準條文檢驗實施小組”,落實了責任,明確了分工。制訂完成了靈達二期創優計劃,得到了建投基建部標準上認可,制訂出臺了精品項目工程細則。制訂了細部工藝標準圖樣,并將創優計劃和精品線目細則作為招標協議附件納入招標協議中,使創優策劃工作愈加扎實有效,項目工程全過程一直處于可控、在空狀態。與中國電力建設協會簽署了《項目質量管理全過程控制示范工程》咨詢服務協議,請資深教授到現場進行強化培訓,使各級管理人員明確了策劃目和作用,清楚策劃指導思想,掌握策劃依據。1月8日至1月10日中電建協教授小組對我企業二期工程現場及創優工作策劃、綜合檔案管理等方面進行檢驗指導,針對教授提出