恒美麗競(jìng)聘某部門經(jīng)理報(bào)告_第1頁(yè)
恒美麗競(jìng)聘某部門經(jīng)理報(bào)告_第2頁(yè)
恒美麗競(jìng)聘某部門經(jīng)理報(bào)告_第3頁(yè)
恒美麗競(jìng)聘某部門經(jīng)理報(bào)告_第4頁(yè)
恒美麗競(jìng)聘某部門經(jīng)理報(bào)告_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

RESUME框框架完整的崗位競(jìng)聘報(bào)告目的崗位:某某部門經(jīng)理競(jìng)聘人:恒美麗目錄個(gè)人簡(jiǎn)介崗位認(rèn)知?jiǎng)偃文芰ぷ饕?guī)劃第一部分|本人闡述基本信息本人履歷榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)言語(yǔ)才能基本信息|Information有夢(mèng)想年輕行動(dòng)力強(qiáng)專業(yè)姓名:恒美麗性別:女年齡:25歲民族:漢族體重:55kg身高:168cm籍貫:上海學(xué)歷:碩士婚姻狀況:未婚政治面貌:黨員聯(lián)系方式子郵箱:MissH@163.co現(xiàn)在住址:上海浦東新區(qū)本人履歷|Resume2003-2005北京大學(xué)工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位2005-2007芝加哥大學(xué)工商管理MBA2007-2008XX市XX企業(yè)中層管理2009-2011XX市XX企業(yè)出任COO2012-2015XX市XX企業(yè)執(zhí)行總裁20052009200320072012一等獎(jiǎng)學(xué)金成績(jī)優(yōu)異,獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金。榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)|HonorAward杰出新人全年銷售業(yè)績(jī)第一,獲得企業(yè)最杰出新人稱號(hào)。銷售總冠軍帶領(lǐng)的區(qū)域銷售集體奪得年度銷售總冠軍。年度風(fēng)云人物升任企業(yè)副總裁,被評(píng)為企業(yè)年度風(fēng)云人物。言語(yǔ)才能|Language英語(yǔ)漢語(yǔ)粵語(yǔ)閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。新TOFEL考試120分閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。普通話水平測(cè)試1級(jí)甲等閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。能夠滿足正常交流第二部分|崗位認(rèn)知知識(shí)技能處理難題才能崗位職責(zé)04知識(shí)技能|Knowledge0203050601閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,良好的心態(tài)閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,全面的知識(shí)構(gòu)造閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,專業(yè)的知識(shí)技能閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,持之以恒的毅力閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,人力資源管理意識(shí)處理難題才能|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)難題閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。處理難題閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。總結(jié)思考閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。剖析難題閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。02040103?統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測(cè)執(zhí)行企業(yè)的企業(yè)文化管理銷售商場(chǎng)集體建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度和流程全面負(fù)責(zé)日常管理作業(yè)崗位名稱:銷售經(jīng)理所在部門:銷售部徑直上級(jí):銷售總監(jiān)徑直下級(jí):銷售、后勤本職:經(jīng)總企業(yè)授權(quán),全面負(fù)貴子企業(yè)的管理作業(yè),保證子企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)|Responsibilities第三部分|稱職才能領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能協(xié)調(diào)技能集體合作創(chuàng)新力執(zhí)行力中心角逐力|CoreCompetence協(xié)調(diào)才能領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新才能02030401集體協(xié)作執(zhí)行力0506中心角逐力領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下實(shí)際內(nèi)容:從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),溝通,傾聽,果斷,提供建設(shè)性反饋。對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo);構(gòu)建技術(shù)方面的任職才能,與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系;與同事構(gòu)建良好的關(guān)系,設(shè)定目的,懲罰,召開會(huì)議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑,就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力04030102專業(yè)技能|ProfessionalSkills閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。技能進(jìn)修閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。消化技能閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。結(jié)合實(shí)踐創(chuàng)新力|InnovationSkills02040301點(diǎn)選鍵入題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。點(diǎn)選鍵入題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。點(diǎn)選鍵入題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。點(diǎn)選鍵入題目閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,善于摘捉新事物的萌芽,提出新的設(shè)想,新的辦法,創(chuàng)造性地進(jìn)行作業(yè)的才能。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性,一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和機(jī)構(gòu)者。勇于開拓創(chuàng)斷是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征。協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)奮斗目的協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好上下級(jí)之之間的關(guān)系,包括上下級(jí)機(jī)關(guān),領(lǐng)導(dǎo)與群眾之之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之之間的關(guān)系,包括平行的部門、單位、職權(quán)之之間的關(guān)系也同樣重要。只有把機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境,保證計(jì)劃、決策的順利推行和機(jī)構(gòu)目的的最終實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系表達(dá)與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動(dòng)集體合作|Teamwork建立在集體的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮集體精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到集體最大作業(yè)效率的才能。對(duì)于集體的人員來(lái)說(shuō),不僅要有本人才能,更要有在不同的位置上各盡所能、與其他人員協(xié)調(diào)合作的才能。執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng),使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo),便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行,從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過(guò)程中,或多或少會(huì)遇到問題或隨機(jī)性危機(jī),除了防范于未然外,臨場(chǎng)應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進(jìn)行。第四部分|目的計(jì)劃目的計(jì)劃總結(jié)目的設(shè)計(jì)|Programming閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。中段完成目的閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。最終目的閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。初步完成目的閣下的實(shí)際內(nèi)容打在這里,抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后,在這里框框中挑選貼上,并挑選僅保存文句。思考調(diào)整本人供職于設(shè)計(jì)部,對(duì)待作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)才能與集體精神;活潑開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論