高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造

工程

施

工

組

織

設(shè)

計

第一章編制闡明及編制根據(jù)

第1節(jié)編制闡明

1、我公司組織編制的施工組織設(shè)計是根據(jù)高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造

工程施工圖紙設(shè)計的要求，并結(jié)合有關(guān)的技術(shù)材料、施工現(xiàn)場實踐狀況、施工

條件、工程特點及我公司設(shè)備、技術(shù)、施工管理水公平諸方面狀況編制。

2、本工程在工程質(zhì)量、進度支配的一致部署準(zhǔn)繩下，由土建隊伍為主線施

工，裝飾、安裝幫忙土建施工共同完成義務(wù)。

3、公司指導(dǎo)層高度注重本次工程的招標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作，將參與

類似工程施工的有關(guān)人員聚集一同，構(gòu)成方案編制專題小組，力求方案重點突

擊、可操作性、針對性強。

第2節(jié)編制根據(jù)

1、國家及省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工工法。

3、本工程接受次要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定及圖集:

1）工程測量規(guī)范GB50226-2016

2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015

3）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010

4）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012

5）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2016

6）建筑工程施工質(zhì)量驗收一致標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013

7）混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107-201()

8）鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2015

9）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2016

10）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50213-2015

11）建筑給水排及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2016

12）建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2015

13）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收收通用規(guī)范GB50231-2017

14）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2017

15）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2013

16）建筑基坑（基礎(chǔ)）（基礎(chǔ)）支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2015

17）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB51004-2015

18）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011

19）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2013

20）建筑給水排水及采暖工程施工驗收規(guī)范GB50242-2013

21）混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011

22）混凝土結(jié)構(gòu)實驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-2012

23）鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2015

24）外墻飾面工程施工及驗收J(rèn)GJ-126-2015

25）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014

26）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016

27）建筑施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ-130-2011

28）建筑機械運用安全技術(shù)規(guī)程JCJ33-2012

29）建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50300-2013

30）建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1-3

31）四川省建筑清單工程計價定額工程招招標(biāo)文件。

第3節(jié)工程實施目的

本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，建筑地址在來復(fù)鎮(zhèn)。我公司將發(fā)

揮自有優(yōu)勢和多年來成熟的建筑施工工藝，科學(xué)地組織承建范圍內(nèi)各工種、工

序的交叉流水作業(yè)，確保完成如下目的：

一、工期目的

接受先進的網(wǎng)絡(luò)進度方案，先進的施工方法和技術(shù)措施，進步施工速度，達

到各部分項工期把握點要求，在450日歷天前竣工完成整個施工義務(wù)。

二、質(zhì)量目的

接受片面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)把握，對暴顯露的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)

PDCA循環(huán)。

質(zhì)量管理小組活動步驟如下：

分部分項工程優(yōu)秀率必需在95%以上，兩頭驗收合格率100%,并實行工

程質(zhì)量獎罰制度。制度如下：

1、公司遵照“誰管理、誰擔(dān)任”的準(zhǔn)繩，對各施工班組進行片面質(zhì)量管理

和追蹤管理。

2、凡各施工班組在施工過程中違犯操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)

生了質(zhì)量成績，公司將對施工班組進行懲罰，懲罰方式為整改復(fù)工，罰款直至

趕出本工地。

3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)秀且達到優(yōu)質(zhì)，公司可

對施工班組進行嘉獎，嘉獎方式為表揚、表彰、獎金。

4、公司在實施獎罰時，以往常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、

評定質(zhì)量等方式作為根據(jù)。

三、安全目的

嚴(yán)厲執(zhí)行施工安全消費責(zé)任制，加強安全消費教育，樂觀做好危殆區(qū)域、

危殆工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度重傷頻率把握在2%左

右。

四、機械設(shè)備殘缺率和利用率

樂觀做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、修繕和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工

作形態(tài)，并充分利用工夫和空間，進步機械化施工程度，機械設(shè)備殘缺率達到

95%,利用率達到85%。

五、降低成本率和三材節(jié)省目的。

總降低成本率按2%把握，三材節(jié)省目的：

1、鋼材：接受豎向鋼筋電渣壓力焊，程度鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋

連接技術(shù)，節(jié)省鋼材2%。

2、水泥：接受高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)省水泥3%。

其次章工程概況及工程特點

第1節(jié)工程概況

本項目為四川省宜賓市高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程森林所業(yè)務(wù)用

房及來復(fù)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心用房項目由4棟建筑組成，功能包括住宅及配套用

房，業(yè)務(wù)用房和公共服務(wù)中心。其中1#、2#、3#樓為多層住宅?？偨ㄖ娣e:

18130.56m2,其中住宅建筑面積16070.7行，辦公樓建筑總面積2059.86戶,

2

森林所業(yè)務(wù)用房及公共服務(wù)中心用房總面積1582.5mo

第2節(jié)工程特點

本工程為高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程，結(jié)構(gòu)方式為框架框架結(jié)構(gòu)，

設(shè)計運用年限為50年。

1、基礎(chǔ)：樁基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)基礎(chǔ)并用，碎強度：獨立基礎(chǔ)身為C30碎，

地梁、承臺為C30碎，樁為C25碎。

2、墻體工程：除混凝土剪力墻及特殊注明的墻體外，全部墻體接受200

及100厚燒結(jié)頁空心磚，M5水泥砂漿砌筑。

3、門窗工程：住宅外門窗接受95系列塑鋼門窗，商業(yè)門窗為塑鋼門窗，

固定窗和推拉窗。住宅內(nèi)門均為夾板木門，入戶門接受雙面金屬門或雙層鋼板

門。

4、樓地面：水泥砂漿樓地面與防水水泥砂漿樓地面相結(jié)合。

5、內(nèi)墻及天棚面：水泥砂漿抹灰。

6、外墻面：外墻面磚飾面。

7、屋面工程：聚乙烯丙綸復(fù)合卷材防水層。

第三章施工組織機構(gòu)

第1節(jié)施工組織機構(gòu)的建立

為了保障施工的別扭實施，保證工程質(zhì)量、成本、工期、安全四大目的的

完成落實，本工程實行項目法施工，并以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目的，開展TQC

（片面質(zhì)量）管理活動月，提早以合格、優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主。

公司與現(xiàn)場“高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程項目部”保持聯(lián)系，加強管

理。具體機構(gòu)設(shè)置圖見下圖。

施工組織管理機構(gòu)

第2節(jié)本工程項目管理人員制度及其職責(zé)

高縣來復(fù)鎮(zhèn)森林所棚戶區(qū)改造工程施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，尤其工程施工

工期緊，成本把握比較嚴(yán)。在工程施工中，主體結(jié)構(gòu)施工階段，以土建施工為

龍頭，裝修和安裝預(yù)埋必需親密協(xié)作土建工程施工；裝飾工程施工等各分項工

程施工的穿插作業(yè)和連接協(xié)作，互相促進。施工中成品的愛護、施工環(huán)境的維

護、施工機械和安全設(shè)備的運用、管理等方面，必需有效地保證施工程序流利,

節(jié)拍明快，效果分明，從而最終完成總體工期快、質(zhì)量好、發(fā)揮最佳投資效益

的建設(shè)目的。工程項目施工管理包括以下方面內(nèi)容：

1、樂觀自動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，在業(yè)主支持

下，爭取政府及相關(guān)部門的有力支持；

2、對施工設(shè)計圖的會審及對設(shè)計工作的片面、有效地協(xié)調(diào)；

3、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和檔次嚴(yán)厲鑒定加把關(guān)；

4、對工程質(zhì)量的嚴(yán)厲、有效地把握，確保工程完成過程精品;

5、在施工和管理方面接受先進的科學(xué)技術(shù)和運用計算機技術(shù);

6、對工程實施階段進行科學(xué)合理的方案、支配和有效策劃、組織與協(xié)調(diào),

確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；

7、對各專業(yè)施工方的嚴(yán)厲把握、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)施工方互相之間

的親密協(xié)作；

8、發(fā)揮公司的綜合管理力量，片面完成項目的綜合管理目的。

對于項目管理人員制度的建立首先必需貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)法

規(guī)精神，必需實事求是，而且制度要配套，不留破綻，制度間不能產(chǎn)生沖突，

以免使職工無所適從，使之構(gòu)成殘缺的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。

項目經(jīng)理制度及職責(zé)：仔細(xì)貫徹國家、省、市及下級主管部門各項規(guī)章制

度；指點項目管理人員及工長恪守國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)厲按圖施工，建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)文明工地；對工程施工質(zhì)量嚴(yán)厲把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、安全檢查，掌管

普通質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理；與建設(shè)單位及其它單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)

系、定期開現(xiàn)場會，保證施工的別扭進行；做好勞動愛護，杜絕各類事故的發(fā)

生。

項目技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)：制定工程技術(shù)保證措施方案；對施工人員進行質(zhì)量、

安全技術(shù)交底；參與分部分項工程質(zhì)量檢查與評定，指點樣板間的施工。

施工員職責(zé)：在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施

工組織設(shè)計或施工方案，做好現(xiàn)場施工施工前的預(yù)備工作；參與圖紙會審，組

織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項工程進行技術(shù)交底，準(zhǔn)時處理施工中的普通技術(shù)

成績；擔(dān)任測量施工放線工作；把握勞動力、機具、材料的合理運用，留意節(jié)

省降低成本；合理支配工序，加強安全管理，搞好現(xiàn)場立體管理，做到文明施

工，杜絕事故發(fā)生；準(zhǔn)時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證

施工別扭進行，參與交工驗出工作。

質(zhì)檢員職責(zé)：核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，

參與分部、分項工程隱蔽驗收，承辦本工程質(zhì)量大檢查；完成各種質(zhì)量管理，

準(zhǔn)時上報質(zhì)量報表及信息。

安全員職責(zé)：仔細(xì)執(zhí)行國家安全消費方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做

好安全消費的鼓吹教育和管理工作，總結(jié)溝通推行運用先進閱歷；把握安全消

費狀況，對安全隱患準(zhǔn)時整治；組織開展安全活動和安全檢查；組織工人學(xué)習(xí)

安全規(guī)范，進行特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；進行事故統(tǒng)

計，分析和報告工作，參與事故調(diào)查處理工作；制止違章指揮、違章作業(yè)和違

紀(jì)行為。

現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，公司派出本人強有力的項目班子人員，其中：一名項

目經(jīng)理（建筑師）掌管工作，技術(shù)擔(dān)任人1名，施工閱歷豐富的中級施工員2

名，質(zhì)檢員2人，安全員2人分管安全，從工程技術(shù)科抽調(diào)一名專職預(yù)算員內(nèi)

業(yè)工作，另外再設(shè)材料員、統(tǒng)計員及財務(wù)工資員一名，從組織、施工、質(zhì)安、

材料及后勤上把好每個環(huán)節(jié)關(guān)，使工程確保優(yōu)質(zhì)交付運用（具體狀況見下表）。

序號職務(wù)人數(shù)備注

1項目經(jīng)理1片面分管

2技術(shù)擔(dān)任人1片面擔(dān)任項目技術(shù)管理

3安全管理2擔(dān)任安全消費管理

4質(zhì)量管理2擔(dān)任質(zhì)檢工作

5造價管理1內(nèi)業(yè)

6材料管理1管理項目材料

7財務(wù)管理1項目統(tǒng)計勞資、財務(wù)

8機械管理1項目機械管理

合計10

第3節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效

一、根據(jù)本工程的狀況和特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)

過甲、乙單方確認(rèn)，項目班子全體人員將處于啟動形態(tài)，未進場之前，可根據(jù)

設(shè)計要求，樂觀為本工程做好開工前的預(yù)備工作（材料、機械、技術(shù)等預(yù)備工

作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需求為前題。

二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實踐狀況，具體明白每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利,

使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度進步項目的工

作效率，有效促進管理全體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力

和工夫來分析、運籌各種簡單的管理局面，做到項目全體下活一盤棋，充分發(fā)

揮每個棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗，不打

無預(yù)備之仗。

三、公司用各項管理制度來指點，督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量，進

步工作效率。變“人管理人”、“人盯人”，為“制度管理人”，做到項目管

理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣構(gòu)成軍令如山，賞罰分明的先進

管理形式。

第4節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強、善合作、服務(wù)

好的管理人員進入項目管理班子。

二、建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料，機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司

有關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進行考核。

三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部

管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

四、公司建立工程指導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

掛念處理項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項

工作的高效運轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開由項目經(jīng)理掌管的班后碰頭會，檢查本日的工作完成狀況

和對次日的工作進行協(xié)調(diào)支配。

六、召開由質(zhì)安、機械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部門次要管理人

員及施工班組主管參與的例會，例會重點處理質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、成本把

握等難點，明白各項成績的處理方法及完成工夫，并構(gòu)成會議紀(jì)要。

七、實行勞動用工“動態(tài)管理”，選派組織工作力量強、技術(shù)程度高、能打

硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程能按時或提早完成。

（一）項目指導(dǎo)層

項目部設(shè)一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)擔(dān)任人（項目總工）O組成以項目經(jīng)理為

首的精明強干的指導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的消費諸要素和實施“動態(tài)管理”。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本把握、技術(shù)決策、設(shè)

備租賃的權(quán)益，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工擔(dān)任。其中：

項目經(jīng)理為工程的總擔(dān)任人，擔(dān)任消費調(diào)度、安全消費、機械設(shè)備管理、材

料供應(yīng)與勞動力調(diào)動，以及各方面的協(xié)調(diào)工作等；

（二）項目管理層

相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：

1、施工組：擔(dān)任各分部工程的施工現(xiàn)場管理。

2、質(zhì)安組：擔(dān)任工程的工程質(zhì)量、安全消費、文明施工管理。

3、內(nèi)、也組：擔(dān)任檔案材料、工程技術(shù)材料、鋼筋翻樣、模板翻樣、運營預(yù)

算、工程結(jié)算等管理c

4、材料組：擔(dān)任工程材料方案和組織材料進場、周轉(zhuǎn)料具對內(nèi)租賃等管理

和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場暫時用電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、修繕、

保養(yǎng)等。

5、后勤組：擔(dān)任職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外鼓吹、職工消遣等。

6、機構(gòu)工程專業(yè)班組：擔(dān)任主體結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土、砌筑施

工。

7、裝飾施工專業(yè)班組：擔(dān)任合同范圍內(nèi)的裝飾、裝修施工等工程。

（三）、項目作業(yè)層：

次要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有肯定操作技術(shù)和操作閱歷的本身職工隊伍

組成，協(xié)作有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補充。

1、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)班組：擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土及墻體施工。

2、裝飾工程專業(yè)班組：擔(dān)任合同范圍內(nèi)的裝飾工程施工。

第四章施工部署

第1節(jié)指點方針

該工程施工質(zhì)量、施工進度及至場容場貌，對業(yè)主、公司都具有重要的理

想意義，因此，我公司對本工程的施工指點方針如下：

1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司下半年的重點工程。

2、我公司將對業(yè)主實行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永久的主題，以優(yōu)質(zhì)

服務(wù)讓顧客滿足是我們嚴(yán)肅的承諾的質(zhì)量方針。

3、我公司愿用本身特有的各種優(yōu)勢，如用建筑過類似的工程所積累的施工

閱歷，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企'業(yè)的承受力量，最大限制地為'也

主供應(yīng)優(yōu)待成木承諾，并且為業(yè)主制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、以科學(xué)、務(wù)實、嚴(yán)厲的施工管理.，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的協(xié)

作服務(wù)，而博得業(yè)主方的信任。

5、我們施工組織的指點思想是：以質(zhì)量為中心，接受IS09000《質(zhì)量管理

和質(zhì)量保證》等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目《質(zhì)量方案》，

強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿足，不斷地把最優(yōu)秀

的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會"；選配高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程

技術(shù)管理人員；根據(jù)國際慣例實施項目管理，樂觀推行新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)備；細(xì)心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的

建設(shè)義務(wù)。

6、指點準(zhǔn)繩：

(1)要求首先必需嚴(yán)厲按設(shè)計施工圖紙和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

(GB50204-2015)施工，嚴(yán)厲把握鋼筋的質(zhì)量和混凝土的強度滿足設(shè)計和規(guī)范

的要求，把握鋼筋施工和混凝土澆注、振搗和養(yǎng)護等每一過程和程序。

(2)必需保證結(jié)構(gòu)的垂直度、表面平整度、樓層標(biāo)高和斷面幾何尺寸滿足

設(shè)計和規(guī)范要求。

要求經(jīng)過嚴(yán)厲的測量和放線，利用安全牢靠的模板和支撐體系，將結(jié)構(gòu)誤差

把握在設(shè)計和規(guī)范要求的范圍以內(nèi)，尤其是杜絕定位偏向、垂直度和標(biāo)高偏向，

大梁、柱的脹模和錯位等質(zhì)量成績，為裝修工程制造良好的條件。

(3)必需確保結(jié)構(gòu)工程稅外部密實，觀感質(zhì)量好，達到清水碎的效果。

要求重點把握好模板支撐，混凝土的協(xié)作比、坍落度、和易性、混凝土的振

搗和養(yǎng)護。

第2節(jié)工程施工段的支配及義務(wù)劃分

木工程施工工期短、質(zhì)量要求高。工程施工中，組織強有力的施工隊伍進

行施工，確保工程質(zhì)量達優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。從模板材料的選用、施工技術(shù)措施的

制定、施工人員的支配和工程監(jiān)督管理等方面著手，加強施工過程管理，創(chuàng)過

程精品。當(dāng)主體施工到三層時，待結(jié)構(gòu)工程分期分批驗收后，組織施工人員插

入以下各層進行墻體抹灰和地面工程施工。在主體機構(gòu)施工和墻體砌筑工程

中。在裝修工程施工中，土建施工又必需協(xié)作水電安裝、外裝工程施工，互相

協(xié)作協(xié)作，歸入項目管理的可控范疇，片面完成工程施工義務(wù)，完成項目管理

目的。

流水段的合理劃分是保證工程質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的

前提條件。經(jīng)過合理的流水段的劃分，可以確保勞動力各工種（鋼筋工、混凝

土工、模板工、架子工等）的不間斷流水供應(yīng)、機械設(shè)備（塔吊、鋼筋加工設(shè)

備等）的高效合理運用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有

效把握質(zhì)量。

劃分準(zhǔn)繩：

（1）根據(jù)基礎(chǔ)及樓層的特點和面積，進行流水段的合理劃分，盡可能做到

均勻流水；

（2）配設(shè)一臺塔吊分別進行平行流水施工作業(yè)，可根據(jù)設(shè)計狀況盡量保持

流水間的均勻；

（3）根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度支配，進行人員、機械、材料的合

理投入和配置，以及施工場地的合理支配。

第五章施工預(yù)備

施工預(yù)備工作一覽表

序項目內(nèi)容完成工夫

號

1技術(shù)預(yù)備施工圖紙預(yù)審、會審；在調(diào)查爭辯的基礎(chǔ)上，編制施工組

開工前

織設(shè)計；對工程全部鋼材、砂、石、水泥取繕，試配

2物資預(yù)備材料預(yù)備、構(gòu)（配）件和制品加工預(yù)備、建筑施工機械預(yù)開工前（基礎(chǔ)開工

備；編制各種物資需求量方案，簽署物資供應(yīng)合同，確定前第一批鋼材水泥進

物資運輸方案和方案，組織物資按方案進場和保管。場）

3勞動力建立項目經(jīng)理部，建立精干的工作隊組；集結(jié)施工力氣、

組織預(yù)備組織勞動力進場；做好工人入場教育，進行必要的崗前培

開工前

訓(xùn)。

4施工現(xiàn)場把握網(wǎng)測量，復(fù)核各把握網(wǎng)點；做好“三通一平”；

現(xiàn)場預(yù)備暫時設(shè)備搭設(shè)；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；開工前

擬定有關(guān)實驗項目方案。

5施工場外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨；簽署勞務(wù)合同開工前

第1節(jié)技術(shù)預(yù)備

工程開工前應(yīng)由項目技術(shù)擔(dān)任人組織專業(yè)技術(shù)人員和工長對設(shè)計圖紙進

行學(xué)習(xí)，使參與施工的人員把握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分理解設(shè)計意

圖，同時審查和發(fā)覺施工圖中的成績，以便盡快組織會審工作，與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位、設(shè)計院共同處理。圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工組織

總設(shè)計的精神，進行編制各專業(yè)施工組織設(shè)計，確定實施步驟。分部分項工程

開工前，應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人向參與施工的人員進行技術(shù)安全交底，向他們闡

明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、應(yīng)達標(biāo)準(zhǔn)等。使參與施工的人員對規(guī)程及其技

術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)。

在技術(shù)預(yù)備時應(yīng)特殊留意以下幾個方面：

1、結(jié)合施工工藝和工程特點，作好實行特殊施工方法和特定技術(shù)措施的預(yù)

備。

2、核對本工程有無特殊材料要求，以及其種類、規(guī)格、數(shù)量。核對圖紙闡

明有無沖突，能否完全，規(guī)定能否明白，幾何尺寸、地位、標(biāo)高有無錯誤。

3、檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無沖突，并考慮好施工時交叉連接的方法，

經(jīng)過生疏圖紙，確定與單位工程施工有關(guān)的預(yù)備。

4、組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進行施工調(diào)查活動，編制和

完善施工組織設(shè)計，施工圖預(yù)算。

5、項目技術(shù)擔(dān)任人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員仔細(xì)生疏圖紙，讓參與的

施工人員把握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，充分理解設(shè)計意圖，同時審查和發(fā)

覺施工圖中的成績，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主和設(shè)計院共同處理。針對

現(xiàn)場將與工程有關(guān)的成績以書面的方式準(zhǔn)時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，使施工能別

扭進行。

6、提出具體的材料方案，機械設(shè)備用量，按時組織進場，做好安裝、調(diào)試

工作。

7、編制新材料、新工藝實施方案，并按規(guī)范、規(guī)定進行實驗工作。

8、完成碎、砂漿的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場材料進行復(fù)檢工作。

9、圖紙會審后，應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并編制各專業(yè)施

工組織設(shè)計，確定實施步驟。在分部分項工程開工前，應(yīng)由工長向參與施工人

員進行書面技術(shù)交底，向他們闡明設(shè)計意圖、操作規(guī)程和方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

10、參與施工的人員對規(guī)程及其技術(shù)要求應(yīng)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織

施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)。

11、開工前，技術(shù)員、翻樣員、預(yù)算員、施工工長等應(yīng)生疏施工圖紙，組織

一次具體的技術(shù)交底會。作施工組織設(shè)計，提出加工定貨單，編制設(shè)計預(yù)算，

并提出工料分析。

12、該當(dāng)做好不同工種、不同分部分項工程的書面技術(shù)交底，組織好圖紙的

會審工作，制定施工工藝卡，編制施工技術(shù)實施方法好程序，使施工合理。

13、協(xié)同業(yè)主方基木建設(shè)部確定水準(zhǔn)點、紅線樁，為測量工作供應(yīng)根據(jù)。就

工程測量中消滅的成績進行細(xì)致爭辯，保障水準(zhǔn)點及紅線樁的精

確。

14、項目質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量方案編制按《項目質(zhì)量策劃把握機制》的規(guī)定

執(zhí)行，項目技術(shù)擔(dān)任人，擔(dān)任指點分解技術(shù)文件、落實到位，編制施工預(yù)備工

作方案。

15、公司施工技術(shù)科擔(dān)任編制施工組織設(shè)計，方案部門擔(dān)任審定并起草批

文，由公司總工程師簽字下發(fā)，根據(jù)合同的要求或項目的需求，公司施工科編

制專項施工方案，公司主任工程師審批，并報科技部門備案。

16、項目內(nèi)業(yè)編制單位工程施工作業(yè)進度方案、勞動力方案、材料方案、施

工設(shè)備（機具）方案、周轉(zhuǎn)材料方案、碎和砂漿的強度等級和試配方案。

第2節(jié)施工組織預(yù)備

根據(jù)施工組織與管理中組織機構(gòu)的設(shè)置狀況，抽調(diào)公司閱歷豐富的管理同志組

成項目經(jīng)理部，并根據(jù)工程進度狀況調(diào)派各專業(yè)施工隊進入現(xiàn)場施工，組織流

水線競賽作'也。

一、測量預(yù)備

裝備專業(yè)測量員，裝備完全的測量儀器，組建測量班，項目部測量工程師

編制施工測量方案，做好交接樁、定位放線工作，對各把握點進行愛護。

二、施工實驗計量管理預(yù)備

裝備一名專業(yè)實驗員，項目部技術(shù)專業(yè)擔(dān)任人擔(dān)任編制實驗管理方案，做

好實驗方案和實驗用具的租購、鑒定工作。本工程次要觸及施工實驗的作業(yè)有

管道及管件原材.、鋼筋冷擠壓連接、電渣壓力焊接與綁扎連接、混凝土澆筑、

基槽回填土等。

三、準(zhǔn)時做好主管通汛主管階段的技術(shù)材料預(yù)備工作，提出施工所需的機具、

勞動力、材料方案，組織參與施工的人員進行技術(shù)交底等。

四、編制具體的質(zhì)量目的設(shè)計及質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量目的完成。

五、準(zhǔn)時編制新材料、新技術(shù)推行運用方案。對各項科技推行項目進行分工擔(dān)

任，指定專人進行專項管理。

六、做好計算機的運用管理工作，編制工程管理計算機運用方案。

七、施工勞動力預(yù)備

施工前選擇在從事施工多年、閱歷豐富、工種完全、均勻施工技術(shù)素養(yǎng)較

高、技術(shù)程度波動的工人進行結(jié)構(gòu)施工。

第3節(jié)物資預(yù)備

一、材料預(yù)備：

工程開工前，必需仔細(xì)作好材料的方案工作，對水泥、鋼材、木材三大材

料、特殊材料、地方材料等應(yīng)作好方案并加以落實。編制各項物資方案表，對

各種物資的進場、保管、收發(fā)等做到有章可循，并加強材料防盜、防火等安全

管理。

二、施工機具預(yù)備：

按附件機具方案要求準(zhǔn)時預(yù)備。

第4節(jié)施工預(yù)備工作一覽表

序號預(yù)備工作內(nèi)容執(zhí)行單位具體工作內(nèi)容與要求闡羽

1技術(shù)材料預(yù)備項目技術(shù)組碎、砂漿協(xié)作比開工前

實驗室瞼、砂漿協(xié)作比碎、砌筑施_L

施工科編制施組織設(shè)計開工前

預(yù)算科編制預(yù)算開工前

總工辦施工設(shè)計總交底開工前

2勞動力組織項目部建立項目組織機構(gòu)開工前

項目部勞動力需用方案開工前

項目部選擇專業(yè)作業(yè)班組開工前

3物資預(yù)備方案方案組材料分批進場方案開工前

方案組機械設(shè)備、構(gòu)件加工機具進場開工前

運用方案

4現(xiàn)場預(yù)備建設(shè)單位施工用水開工前

建設(shè)單位施工用電開工前

施工單位暫時設(shè)備開工前

有關(guān)單位測量放線開工前

第六章次要施工機械的裝備

擬投入的次要施工機械設(shè)備表

序一

消費

率

額定功

制造

國別

數(shù)

設(shè)備

機構(gòu)減

m

工部位

用于施

(KW)

艱

年份

產(chǎn)地

量

號

2016

22.1

2

1

飾

、裝

主體

中國

需求

本工程

能滿足

良好

塔吊

2

7.5

2016

2

飾

體、裝

、主

基礎(chǔ)

良好

中國

需求

本工程

能滿足

機

性攪拌