工會(huì)績(jī)效考核方案

第一篇：工會(huì)績(jī)效考核方案

庇山礦工會(huì)績(jī)效考核方案

一、工會(huì)副主席績(jī)效考核辦法：

1、工會(huì)副主席崗位責(zé)任：

1、對(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)，主持日常全面工作。。

2、履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)，依法維護(hù)職工權(quán)益,通過職代會(huì)等形。

式組織職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。

3、協(xié)助主席搞好〃職代會(huì)〃籌備和閉會(huì)期間提案落實(shí)工作。。

4、負(fù)責(zé)制定工會(huì)發(fā)展規(guī)劃，搞好工作組織建設(shè)。。

5、做好工會(huì)干部和會(huì)員思想政治工作，規(guī)范工會(huì)內(nèi)部管理，。

認(rèn)真執(zhí)行工作考核。

6、負(fù)責(zé)搞好與兄弟單位工會(huì)工作合作與交流。。

7、完成上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。o

2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

1能夠做好日常工作，工作安排無漏項(xiàng)、無失誤可得績(jī)效工資。

總數(shù)60%。反之一次工作失誤扣除2%。

2對(duì)工會(huì)內(nèi)部管理負(fù)責(zé)到位，可得績(jī)效工資總數(shù)。

次工作失誤扣除2%o

3及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，可得績(jī)效工。

資總數(shù)20%。反之一次工作失誤扣除5%。

二、群監(jiān)專干績(jī)效考核辦法

1、群監(jiān)專干崗位責(zé)任制

L宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī),教育員工遵章守紀(jì)，提高。

安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、組織群眾監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患和職業(yè)危害建立檔案，督。

促整改。20%o反之一

3、制止違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職工的身。

體健康。

4、履行群眾監(jiān)督員的權(quán)利和義務(wù)，使其發(fā)揮監(jiān)督職能作用，。

搞好安全生產(chǎn)。

5、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)。

革新、技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

6、大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的。

學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、績(jī)效考核辦法：

1能夠做好日常群眾安全工作，及時(shí)落實(shí)況工會(huì)工作安排，工。

作無漏項(xiàng)、無失誤可得績(jī)效工資總數(shù)60%。反之一次工作失誤扣

除2%。

2對(duì)工會(huì)群眾安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立完成群監(jiān)工作可得。

績(jī)效工資總數(shù)20%。反之一次工作失誤扣除2%。

3及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，得績(jī)效工資。

總數(shù)20%o反之一次工作失誤扣除5%。

三、工會(huì)干事崗位績(jī)效考核辦法

1、工會(huì)干事崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工會(huì)檔案及物品的管理。。

2、協(xié)助工會(huì)主席開展工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。o

3、負(fù)責(zé)工會(huì)文件的收發(fā)、登記和保管,承擔(dān)某些材料的整理。

和編寫工作。

4、管理職工活動(dòng)室。保證定時(shí)開放,開展活動(dòng)。保持室內(nèi)。

清潔，保管室內(nèi)物品。

5、管理礦閱覽室。保管各類圖書及展品，保管有關(guān)資料。保。

持室內(nèi)清潔，每周組織一次清掃。按照規(guī)定,定期開放閱覽室，

6、完成工會(huì)主席安排的其它工作。。

2、工會(huì)干事崗位績(jī)效考核辦法

1、完成責(zé)任制內(nèi)各項(xiàng)工作，可得績(jī)效工資60%。反之扣2%。o

2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到要求，可得。

績(jī)效工資20%。反之扣2%。

3、能夠創(chuàng)新地完成各項(xiàng)工作，可得績(jī)效工資20%.反之扣5%。

o

第二篇：工會(huì)績(jī)效考核

新總工字[2011]25號(hào)

新安縣總工會(huì)關(guān)于印發(fā)

《2011年基層工會(huì)績(jī)效考核辦法》的通知

各基層工會(huì)：

現(xiàn)將P011年基層工會(huì)績(jī)效考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》

印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位依據(jù)《考核辦法》,結(jié)合縣總工作要點(diǎn)認(rèn)真抓

好工作落實(shí)，確保責(zé)任目標(biāo)的圓滿完成。

新安縣總工會(huì)

2011年6月27日

（1）按規(guī)定時(shí)限完成縣總下達(dá)的建會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作任務(wù)。（10分）

（2）〃非公企業(yè)法人數(shù)據(jù)庫(kù)"工會(huì)組建時(shí)限動(dòng)態(tài)全覆蓋。（10分）

（3）洛新工業(yè)園區(qū)、新安產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)100%建立工會(huì)組織。（8分）

（4）建立基礎(chǔ)工會(huì)組織和會(huì)員信息電子臺(tái)賬。（10分）

5、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會(huì)建設(shè)；推動(dòng)區(qū)域性、行業(yè)

性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的新發(fā)展，有效擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。（20分）

6、加強(qiáng)干部培訓(xùn)和管理。（25分）

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽（100分）

1、積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（90分）Q）〃工人先鋒

號(hào)〃創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（20分）

（2）〃首席員工〃評(píng)選活動(dòng)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（25分）

（3）繼續(xù)開展提合理化建議、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。

（10分）

（4）〃安康杯〃競(jìng)賽活動(dòng),參賽企業(yè)達(dá)90%以上,有計(jì)劃、有資料、

有總結(jié)。（20分）

（5）班組建設(shè)工作有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（25分）

2、做好勞模管理工作，健全完善勞模檔案，為勞模辦好事、辦實(shí)

事。（10分）

L繼續(xù)深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。（20分）

2、國(guó)有及其控股企業(yè)開展創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面達(dá)85%。（20分）

3、非公有制企業(yè)開展創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)70%以上。（10分）

4、扎實(shí)開展〃工資集體協(xié)商攻堅(jiān)行動(dòng)年〃活動(dòng)。（30分）

5、繼續(xù)加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。（10分）

6、女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率達(dá)90%。（10分）

（五）財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作（100分）

1、加強(qiáng)本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審工作。（50分）（1）年內(nèi)完成財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)。（30分）（2）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率達(dá)80%以上，財(cái)

政足額劃撥率和稅務(wù)代收覆蓋面在90%以上。（20分）

2、經(jīng)審組織作用發(fā)揮。（50分）

（1）對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和專項(xiàng)資金使用有審查審計(jì)紀(jì)要。

（15分）

（2）基層工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（20分）（3）經(jīng)

審會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)審計(jì)不少于15家，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。（15分）

（六）其他工作（100分）

1、各項(xiàng)工作制度健全，制定有工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)半年和全年工

作總結(jié)。（10分）

2、〃創(chuàng)爭(zhēng)〃活動(dòng)。（20分）

（1）〃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工〃活動(dòng)有計(jì)劃、（二）

綜合考評(píng)

共分二個(gè)層次進(jìn)行，一是組織考核組對(duì)被考核單位進(jìn)行實(shí)地綜合

考核評(píng)分；二是縣總工會(huì)機(jī)關(guān)各部門對(duì)被考核單位進(jìn)行對(duì)口評(píng)分。上

述二個(gè)層次的審核評(píng)分結(jié)果分別按80%、20%比例計(jì)算總評(píng)分。評(píng)分

結(jié)果報(bào)主席辦公會(huì)，由主席辦公會(huì)最后審定考核結(jié)果。

五、計(jì)分辦法

對(duì)各基層工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)的考核，基礎(chǔ)分為600分。

六、考核評(píng)審

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和否決條件

（-）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

目標(biāo)考核先進(jìn)單位縣總工會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)否決條件

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員因違法違紀(jì)被查出，不得參評(píng)。

2、未完成上解經(jīng)費(fèi)，或嚴(yán)重違反專項(xiàng)合金管理，存在重大問題的，

不得參評(píng)。

3、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重影響的，不得參評(píng)。

4、目標(biāo)任務(wù)基本分得分400分以下的，不得參評(píng)。

第三篇：績(jī)效考核方案

客服咨詢績(jī)效考核方案

根據(jù)醫(yī)院相關(guān)文件精神，科室從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)員工

進(jìn)行績(jī)效考核，已確保員工的知識(shí)、技能與病人的需求一致。考核的

重點(diǎn)是履行崗位職責(zé)的工作情況和實(shí)際工作成績(jī)，具體考核方案如下：

L熱愛醫(yī)院和本職工作，尊重顧客，對(duì)顧客公平、公正，提供力

所能及的幫助。(15分)

(1)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)或使用負(fù)面語言給醫(yī)院和病人造成損失的，根

據(jù)情節(jié)嚴(yán)重于10~15分

(2)首問負(fù)責(zé)制，對(duì)顧客態(tài)度如有生便推諉扣2分/次。

2、能熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)范的服務(wù)用語為病人提供服務(wù)(20

分)

(1)預(yù)檢分診、醫(yī)院服務(wù)流程和專科特色等基本知識(shí)熟練掌握，

每季度考核，不合格處

于罰金20元/次。

(2)預(yù)約操作熟練，能熟練解決預(yù)約操作遇到的各類問題。每季

度操作考核，不合格處

于20元罰金/次。

(3)新知識(shí)、新動(dòng)向能及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，提問回答不知情處于罰

金20元/次，回答不全

處于罰金10元/次。

(4)每次成績(jī)考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次

3、堅(jiān)守崗位，勤奮敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(20分)

(1)遲到、早退、脫崗15分鐘內(nèi)處于罰金50元/次，15?30分

鐘罰金100元/次，超過30

分鐘按曠工處理。

(2)私自換班、上班時(shí)間做私事或上網(wǎng)處于罰金20元/次。

(3)無故缺席科室會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)處于罰金20元/次。

4、正確履行各班崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，努力提高工作效率。

有一定溝通和管理能力。

(45分)

(1)努力提高預(yù)約掛號(hào)率，把預(yù)約量列入考評(píng)

(2)確保預(yù)約的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)預(yù)約錯(cuò)誤或告知不到位影響顧客就

診的予以罰金20元/次

(3)改班通知執(zhí)行到位，通知病人不到位處于罰金20元/次。

(4)熟練運(yùn)用溝通技巧有效化解投訴，如有擴(kuò)大矛盾予以罰金

50/次。

5、補(bǔ)充:

(1)發(fā)揮主人翁精精神協(xié)助科室管理，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免

糾紛發(fā)生酌情加分

(2)為科室發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被采納，酌情加分

(3)服務(wù)態(tài)度惡劣，以致顧客向醫(yī)院投訴或與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，造

成不良影響者扣除當(dāng)月

績(jī)效獎(jiǎng)金，取消評(píng)優(yōu)資格

(4)受到醫(yī)院和顧客書面表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)10分

第四篇：績(jī)效考核方案

濱海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)育才小學(xué)

2014年教職工績(jī)效考核實(shí)施方案

為切實(shí)貫徹中心小學(xué)規(guī)定的績(jī)效工資發(fā)放精神，落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)

工作質(zhì)量考核方案,本著獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,以及對(duì)教師的評(píng)價(jià)體

現(xiàn)出公正、公平和公開的特點(diǎn)，達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教室的工作積極性，

實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，特?cái)M定"2014年教職工績(jī)

效考核實(shí)施方案〃。方案提交中心小學(xué)和全體教師討論通過后隨即生

效。具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想：

增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理

體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約

束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。

二、制定方案原則

1.堅(jiān)持〃多勞多得〃〃優(yōu)勞優(yōu)酬〃〃不勞不得〃的原則。打破平

均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況,在考核的基礎(chǔ)上，確定教

師的績(jī)效工資待遇。

2.堅(jiān)持〃公平、公正、公開〃的原則。績(jī)效考核的全過程要公示，

切實(shí)做到公平、公正。

3.堅(jiān)持〃科學(xué)合理〃的原則。教師績(jī)效工資實(shí)施方案要力求科學(xué)

合理。

三、育才小學(xué)績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳素萍

副組長(zhǎng)：陳華汪峰

成員：謝平李梅香李士洲張蕾陳會(huì)徐紅霞陳國(guó)宇孟憲菊徐樣楊林

波王菁菁陳海森李明丁德林李玉建

四、具體辦法：

每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算，（2000/5=400元）每月400元進(jìn)行考核

（每月公布考核積分，考核情況上報(bào)中心小學(xué)考核小組）

績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則：

（一）師德（10分）

1.衣著整潔大方、不穿奇裝異服，凡穿奇裝異服者每次扣1分。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)教育方針政策，不體罰或變相體罰學(xué)生，課堂不

得接打手機(jī)、吸煙、吃零食、違規(guī)上面任一項(xiàng)每次扣1分。

3.嚴(yán)禁在工作期間打牌或參與賭博等，違者每次扣3分。

4.不準(zhǔn)使用侮辱歧視學(xué)生的語言，違規(guī)1次口1分。

5.因師德問題造成過錯(cuò)。因工作失誤導(dǎo)致家長(zhǎng)上訪，不服從學(xué)校

工作合理安排，違反以上任一條一次,取消當(dāng)月單項(xiàng)績(jī)效工資。

（二）安全與常規(guī)管理（20分）

1.在值班期間遲到、空崗造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失或造成學(xué)生安全事故，

由值班人承擔(dān)全部責(zé)任，遲到1分扣1分，空崗1次扣5分。

2.課堂上造成不安全事故，由上課承擔(dān)全部責(zé)任，并扣上課人5分,

造成嚴(yán)重后果的，報(bào)上級(jí)主管部門處理。課余時(shí)間出現(xiàn)學(xué)生打架斗毆

事件造成嚴(yán)重后果的，由班主任負(fù)責(zé)，扣班主任1分或3分。

3.教師反映問題必須逐級(jí)上報(bào)、不許躍級(jí)，違規(guī)者取消此項(xiàng)績(jī)效

工資。

4.教師未經(jīng)學(xué)校允許、擅自亂收費(fèi)，誘導(dǎo)學(xué)生購(gòu)買資料者扣10分。

5.放學(xué)時(shí)，值周教師必須把學(xué)生送到橋口，違規(guī)者每次扣2分。

6.各班主任要教育學(xué)生爰護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不亂攀摘花草樹木等如有

損壞按原價(jià)賠償,并扣班主任5分。

7.平時(shí)打掃衛(wèi)生，各任課教師協(xié)助班主任組織學(xué)生按時(shí)保質(zhì)保量，

完成分配任務(wù)。教師、衛(wèi)生區(qū)平時(shí)保持清潔、干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次

扣相關(guān)教師3分。

(三)教育教學(xué)(40分)

教學(xué)〃六認(rèn)真〃每月上旬檢查一次(陳華主任負(fù)責(zé))

L教案

(1)教案必須有重難點(diǎn)、有課時(shí)安排、單元計(jì)劃、環(huán)節(jié)要完整，

違反1項(xiàng)扣1分。

(2)未按進(jìn)度寫教案者扣3分(超前背3-5教時(shí))

(3)無教案者取消此項(xiàng)績(jī)效工資。

2.學(xué)生作業(yè)

Q)各學(xué)科書面作業(yè)按每月教學(xué)進(jìn)度檢查次數(shù)，不符合要求每次扣

5分。

(2)對(duì)于作業(yè)漏批的，每次扣2分；不按時(shí)批改及次數(shù)不夠，每次

扣3分。批閱有誤者扣1分，嚴(yán)禁讓學(xué)生批閱，違者扣5分。

(3)學(xué)生作業(yè)書寫規(guī)范，書面整潔，五折角、少頁，否則扣1分。

(4)任課教師長(zhǎng)期無學(xué)生作業(yè)，不享受此項(xiàng)績(jī)效。

3.上課、聽課、評(píng)課

(1)準(zhǔn)時(shí)上課，不準(zhǔn)無教案上課，違規(guī)1次扣1分。

(2)校長(zhǎng)、教務(wù)主任聽課每月不低于6節(jié)，教師每月聽課不低于4

節(jié)，聽課必須有記錄有評(píng)語，每少1節(jié)次扣1分。

(3)每月語、數(shù)、英要對(duì)學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)要批閱、有分析、

成績(jī)有記載。每少1次扣5分。

(4)學(xué)期末，教學(xué)任務(wù)不能完成者，不能享受此項(xiàng)績(jī)效工資。

(5)教師不服從學(xué)校安排者，每次扣5分，3次以上取消此項(xiàng)績(jī)效

工資。

(四)考勤(30)分

1.遲到、早退每月不得超過2次，超過1次扣1分；遲到、早退

超過30分鐘視為曠職，曠職1次扣5分，1天扣10分，并付當(dāng)天該

崗一切責(zé)任。

2.請(qǐng)假必須履行造假手續(xù)，1—3天由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上由中心

小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.學(xué)生早操、集會(huì)、教師例會(huì)或I缶時(shí)工作安排，遲到早退1次扣2

分。

4.教師出勤每次被中心小學(xué)考核小組通告的，每次扣10分。凡遇

教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)出現(xiàn)問題，取消此項(xiàng)績(jī)效工資。(屬于

哪塊扣哪塊)

注明：教師績(jī)效工資罰款全部作為學(xué)期素質(zhì)教育考核先進(jìn)教育教

學(xué)工作者，先進(jìn)班級(jí)獎(jiǎng)金，學(xué)校0結(jié)余。

第五篇：績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、

具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人

才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)

估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的

薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息

與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司

雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

L以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際

工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)

營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總

部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日至U5日6月5日到8日6月15日

考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：

L考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效

表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員

工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目

標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、考核是公司對(duì)全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核

是對(duì)考核評(píng)分〃有待提高〃及〃急需提高〃二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員

工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員

會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力

資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的

最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總

裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由

直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)

同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）

分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，

將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)

計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分

為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，

不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績(jī)考核約占70%50%40%

能力考核約占15%30%30%

態(tài)度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

八、考核表

L考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研

發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各

相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一

定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和

要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評(píng)

結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策

委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

L考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為〃特優(yōu)〃、〃優(yōu)

秀〃、〃中等〃、〃有待提高〃、〃急需提高〃五等級(jí)，并作如下界

定：

等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85一95分70-84分50-69分50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化

等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，

各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5%

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15%

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù)：約占木部門（分公司）員工總數(shù)5%

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依

據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照〃考核權(quán)限表〃，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)

行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)