工程項目管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目管理，規范項目運作流程，確保工程項目順利實施，實現項目預期目標，提高項目的質量、進度、成本控制水平和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。3.基本原則統一領導、分級管理：公司對工程項目實行統一領導，各部門按職責分工對項目進行分級管理。目標管理：明確項目各階段的目標，圍繞目標制定計劃、組織實施、監控調整，確保目標實現。質量第一：牢固樹立質量意識，嚴格執行質量管理標準和規范，確保工程質量達到優良水平。成本控制：強化成本管理，合理安排資源，嚴格控制費用支出，降低工程成本。安全文明施工：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工現場管理，確保施工安全，做到文明施工。二、項目組織與職責1.項目組織架構成立工程項目管理領導小組，由公司總經理任組長，副總經理任副組長，成員包括工程管理部、技術部、財務部、采購部、質量安全部等部門負責人。領導小組負責審定項目重大決策、協調解決項目實施過程中的重大問題。工程項目設項目經理一名，全面負責項目的組織實施和管理工作。項目經理下設項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位，各崗位人員按職責分工開展工作。2.職責分工工程項目管理領導小組職責審批項目可行性研究報告、初步設計方案、項目預算等文件。審定項目總體進度計劃、質量目標、成本控制目標等。協調解決項目實施過程中涉及公司內部各部門之間的重大問題。對項目進行定期檢查和考核，對項目實施過程中的重大事項進行決策。項目經理職責負責項目的全面管理工作，組織實施項目計劃，確保項目目標的實現。組建項目管理團隊，明確各成員職責，協調團隊成員之間的工作。負責與業主、設計單位、監理單位、供應商等相關方的溝通協調，及時解決項目實施過程中的問題。控制項目進度、質量、成本，對項目的安全文明施工負責。定期向上級領導匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中的重大問題。項目技術負責人職責負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件。對施工人員進行技術交底，指導施工人員正確施工。解決施工過程中的技術難題，確保工程技術符合規范要求。負責工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。施工員職責負責施工現場的具體組織和管理工作，按照施工組織設計和施工方案組織施工。安排施工任務，協調各施工班組之間的工作，確保施工進度。對施工現場的質量、安全、文明施工進行監督檢查，及時發現和解決問題。做好施工日志，記錄施工過程中的有關情況。質檢員職責負責工程質量的檢驗和監督工作，制定質量檢驗計劃。對原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。對各施工工序進行質量檢查，對不合格工序及時督促整改。參與工程質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。安全員職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。參與安全事故的調查和處理，分析原因，提出防范措施。材料員職責負責工程材料的采購、供應和管理工作，制定材料采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料供應及時、質量合格。對進場材料進行驗收、保管和發放，建立材料臺賬。控制材料成本，合理節約使用材料。三、項目前期管理1.項目立項市場部門根據市場需求和公司發展戰略，提出項目立項建議，填寫《項目立項申請表》，報公司領導審批。公司領導對項目立項建議進行審核，批準立項的項目下達《項目立項通知書》。2.可行性研究項目立項后，由工程管理部組織相關部門進行可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。《項目可行性研究報告》應包括項目背景、市場分析、技術方案、工程方案、環保措施、投資估算、經濟效益分析、社會效益分析等內容。組織相關專家對《項目可行性研究報告》進行評審，根據評審意見修改完善后報公司領導審批。3.設計管理項目可行性研究報告批準后，由工程管理部組織進行設計招標，選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計周期、設計費用等條款。工程管理部應及時向設計單位提供項目相關資料，協助設計單位進行現場勘查，組織設計交底和圖紙會審。對設計文件進行審核，提出審核意見，督促設計單位進行修改完善，確保設計文件符合項目要求和相關規范標準。4.項目預算編制工程管理部組織相關部門根據設計文件、施工圖紙、工程量清單等資料編制項目預算，填寫《項目預算申請表》。財務部對項目預算進行審核，審核通過后報公司領導審批。項目預算經批準后作為項目成本控制的依據。四、項目實施管理1.施工準備項目經理組織項目管理團隊進行施工準備工作，包括施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）、臨時設施搭建、施工機械設備和材料的進場等。項目技術負責人組織編制施工組織設計和施工方案，并向施工人員進行技術交底。施工員根據施工圖紙和施工進度計劃，安排施工任務，組織施工人員進行施工。質檢員對施工原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。安全員對施工現場進行安全檢查，設置安全警示標志，確保施工安全。2.施工進度管理項目經理根據項目總體進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組。定期召開工程進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。對施工進度滯后的情況，及時調整施工計劃，增加資源投入，優化施工方案，確保工程進度。建立工程進度報告制度，項目經理每周向公司領導匯報項目進度情況，每月提交工程進度月報。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制措施。項目技術負責人組織編制質量計劃，對施工過程中的質量控制要點進行明確。質檢員按照質量檢驗計劃對施工質量進行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。對原材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢，確保其質量符合要求。對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析處理，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保工程質量達到優良標準。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任和成本控制措施。項目經理組織編制項目成本計劃，將成本目標分解到各部門和各施工階段。財務部對項目成本進行核算和分析，定期向項目經理提供成本報表。嚴格控制工程費用支出，對各項費用進行審核把關，杜絕不合理開支。加強對施工過程中的成本控制，優化施工方案，合理安排資源，節約使用材料，降低工程成本。5.施工安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標、安全責任和安全控制措施。項目經理組織編制安全施工方案，對施工過程中的安全風險進行識別和評估，制定相應的防范措施。安全員對施工現場進行日常安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援，保護現場，并及時向上級主管部門報告。6.施工文明施工管理建立文明施工管理制度，明確文明施工目標、文明施工責任和文明施工控制措施。施工現場應設置明顯的施工標志和安全警示標志，做到施工場地整潔、物料堆放整齊。加強對施工噪聲、粉塵、廢水等的控制，減少對周邊環境的影響。開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，項目經理組織項目管理團隊進行竣工驗收準備工作，整理工程技術資料，自查工程質量。對工程存在的問題進行整改，確保工程質量符合要求。編寫工程竣工報告，報公司領導審核。2.竣工驗收申請工程竣工報告審核通過后，由工程管理部向業主提交《工程竣工驗收申請表》，申請工程竣工驗收。業主收到申請后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行工程竣工驗收。3.竣工驗收程序成立竣工驗收小組，負責工程竣工驗收工作。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、合同執行情況等。竣工驗收小組對工程進行現場檢查，查閱工程技術資料，對工程質量進行評定。對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位進行整改，整改完成后提交整改報告。經驗收合格的工程，由竣工驗收小組出具《工程竣工驗收報告》。六、項目后期管理1.工程保修工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任。建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍、保修責任等內容。在工程保修期內，接到業主的保修通知后，施工單位應及時組織人員進行維修，確保工程正常使用。對因施工原因造成的質量問題，施工單位應負責無償維修；對因非施工原因造成的質量問題，施工單位應協助業主進行維修，合理收取維修費用。2.項目總結評價項目結束后，由工程管理部組織相關部門對項目進行總結評價。總結評價內容包括項目實施過程、項目目標完成情況、項目質量、項目進度、項目成本、項目安全文明施工等方面。分析項目實施過程中存在的問題和經驗教訓，提出改進措施和建議，為今后的項目管理提供參考。3.項目資料歸檔項目實施過程中形成的各類資料，包括項目立項文件、可行性研究報告、設計文件、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄、工程結算資料、竣工驗收報告等，應及時進行整理歸檔。項目資料歸檔應符合國家和地方有關檔案管理的規定，確保資料的完整性、準確性和規范性。七、考核與獎懲1.考核內容對工程項目管理團隊的考核內容包括項目進度、項目質量、項目成本、項目安全文明施工、團隊協作等方面。對項目經理的考核內容除上述項目管理團隊考核內容外，還包括項目目標完成情況、項目管理能力、溝通協調能力、團隊建設能力等方面。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目實施情況隨時進