項目成本核算管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司項目成本核算管理，規范成本核算行為，準確計算項目成本，提高項目成本管理水平，確保公司經濟效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有項目的成本核算與管理。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算應符合國家法律法規及相關財務制度的規定。2.可靠性原則：成本核算數據應真實、準確、完整，如實反映項目實際成本情況。3.相關性原則：成本核算應與項目管理目標相關聯，為項目決策提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應按照規定的會計期間進行，以便及時反映項目成本變動情況。5.權責發生制原則：凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。6.劃分收益性支出與資本性支出原則：凡支出的效益僅及于本會計年度（或一個營業周期）的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計年度（或幾個營業周期）的，應當作為資本性支出。二、成本核算對象與項目分類（一）成本核算對象成本核算對象應根據項目特點、管理要求等確定，一般以一個單項工程為成本核算對象；對規模大、工期長的項目，可按獨立的單位工程或分部工程作為成本核算對象；對同一建設項目中結構類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位施工的多個單位工程，可合并作為一個成本核算對象。（二）項目分類1.按項目性質分類新建項目：指從無到有進行建設的項目。改擴建項目：指對原有項目進行改造、擴建的項目。技術改造項目：指對現有技術進行改造升級的項目。2.按項目用途分類生產性項目：指用于生產產品或提供勞務的項目。非生產性項目：指用于滿足職工生活福利、行政管理等方面需要的項目。3.按項目規模分類大型項目：根據公司規定的標準，對投資規模、建筑面積等達到一定數額的項目界定為大型項目。中型項目：規模介于大型項目和小型項目之間的項目。小型項目：投資規模較小、建筑面積較小的項目。三、成本核算項目與內容（一）直接成本1.人工費：指直接從事項目施工的生產工人的工資、獎金、津貼、補貼等。2.材料費：指構成項目實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。3.機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費，以及租用外單位施工機械的租賃費和施工機械的進出場費等。4.其他直接費：指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。（二）間接成本指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費用、稅金及其他費用等。（三）期間費用1.管理費用：指公司行政管理部門為組織和管理公司生產經營活動所發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失、以及其他管理費用。2.銷售費用：指公司在銷售產品、提供勞務等過程中發生的各項費用，包括包裝費、展覽費、廣告費、運輸費、裝卸費、保險費、委托代銷手續費、銷售服務費、以及為銷售本公司產品而專設的銷售機構的職工工資、福利費、業務費等經營費用。3.財務費用：指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。四、成本核算流程（一）成本核算準備1.建立成本核算賬戶：根據成本核算對象，設置相關成本核算賬戶，如"工程施工""間接費用"等，并按照成本項目進行明細核算。2.確定成本核算方法：根據項目特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。3.收集相關資料：收集項目預算文件、合同文件、物資采購發票、考勤記錄、費用報銷憑證等與成本核算有關的資料。（二）成本費用歸集與分配1.直接成本歸集人工費：根據考勤記錄、工資結算單等，將生產工人的工資等直接計入各成本核算對象的"人工費"項目。材料費：根據領料單、材料耗用匯總表等，將用于各成本核算對象的材料費用直接計入相應的"材料費"項目。機械使用費：根據機械臺班記錄、機械費用結算單等，將自有施工機械的使用費和租用外單位施工機械的租賃費等直接計入各成本核算對象的"機械使用費"項目。其他直接費：根據相關費用發生的原始憑證，將材料二次搬運費、臨時設施攤銷費等直接計入各成本核算對象的"其他直接費"項目。2.間接成本歸集：施工單位發生的間接費用，先在"間接費用"賬戶中歸集，月度終了，再按一定的分配標準，分配計入各成本核算對象的"間接成本"項目。分配標準可采用直接費比例、人工費比例、工時比例等，計算公式如下：間接成本分配率=當期發生的間接費用總額÷各成本核算對象分配標準之和某成本核算對象應分配的間接成本=該成本核算對象的分配標準×間接成本分配率3.期間費用核算：管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，應在發生時直接計入當期損益，不分配計入項目成本。（三）成本計算根據成本核算對象和所采用的成本核算方法，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。計算公式如下：總成本=直接成本+間接成本單位成本=總成本÷工程量（四）成本核算報告編制定期編制成本核算報告，反映項目成本的發生情況、成本分析結果等。成本核算報告應包括成本報表和成本分析報告兩部分。1.成本報表工程成本表：反映項目在一定時期內發生的總成本和各成本項目的明細情況。主要材料成本表：反映項目主要材料的耗用情況，包括材料名稱、規格、數量、單價、金額等。人工成本表：反映項目生產工人的工資、獎金等人工成本情況。2.成本分析報告成本分析：對項目成本的構成、變動情況等進行分析，找出成本節約或超支的原因。成本控制建議：根據成本分析結果，提出成本控制的措施和建議，為項目管理決策提供依據。五、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產的項目，如一些簡單的建筑施工項目、產品單一的工業生產項目等。2.特點：以產品品種為成本核算對象，歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與會計報告期一致，一般按月計算產品成本。月末一般不存在在產品，如果有在產品，數量也很少，可采用不計算在產品成本法，將本月歸集的生產費用全部作為完工產品成本；如果在產品數量較多，可采用在產品按固定成本計價法、在產品按所耗直接材料成本計價法等方法計算在產品成本。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產的項目，如建筑裝飾裝修工程、定制化產品生產項目等。2.特點：以產品的批別為成本核算對象，歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與產品生產周期一致，與會計報告期不一致。月末一般不存在完工產品，如果有完工產品，需要將歸集的生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。分配方法可采用約當產量法、定額比例法等。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產的項目，如機械制造、冶金等行業的項目。2.特點：以產品的生產步驟為成本核算對象，歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與會計報告期一致，一般按月計算產品成本。月末需要將歸集的生產費用在完工產品和在產品之間進行分配，分配方法可采用約當產量法、定額比例法等。根據是否需要計算半成品成本，分步法又可分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。六、成本分析與控制（一）成本分析1.成本分析方法比較分析法：通過實際成本與預算成本、上期實際成本等進行比較，找出差異，分析原因。因素分析法：確定影響成本的各個因素，分析各因素變動對成本的影響程度。比率分析法：計算相關成本指標的比率，如成本利潤率、產值成本率等，分析成本水平和經濟效益情況。2.成本分析內容成本構成分析：分析直接成本和間接成本的構成比例，找出成本控制的重點。成本變動分析：分析成本變動的趨勢和原因，預測成本發展趨勢。成本效益分析：分析項目的成本與收益情況，評價項目的經濟效益。（二）成本控制1.成本控制目標：根據項目預算和成本核算結果，確定成本控制目標，并將目標分解到各部門、各崗位。2.成本控制措施人工費控制：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，控制人工費用支出。材料費控制：嚴格材料采購制度，控制材料采購成本；加強材料消耗管理，降低材料損耗。機械使用費控制：合理安排施工機械，提高機械利用率；加強機械維修保養，降低機械使用費。間接成本控制：精簡管理機構，減少管理人員；嚴格費用開支標準，控制間接費用支出。3.成本控制流程成本預測：根據項目特點和市場情況，對項目成本進行預測，為成本控制提供依據。成本計劃：制定成本控制計劃，明確成本控制目標和措施。成本控制執行：按照成本控制計劃，組織實施成本控制措施，確保成本控制目標的實現。成本控制監督：定期對成本控制情況進行監督檢查，及時發現問題并采取措施加以解決。成本控制考核：對各部門、各崗位的成本控制情況進行考核評價，與績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制。七、成本核算管理的監督與考核（一）監督檢查1.公司財務部門定期對項目成本核算情況進行檢查，檢查內容包括成本核算資料的真實性、準確性、完整性，成本核算方法的合規性，成本控制措施的執行情況等。2.審計部門不定期對項目成本核算管理進行審計，重點審查成本核算的內部控制制度是否健全有效，成本核算