某集團三大管理層主要權責劃分辦法?一、總則1.目的為明確某集團三大管理層（高層管理層、中層管理層、基層管理層）的職責與權力，確保集團運營管理的高效、有序進行，依據集團發展戰略和組織架構，特制定本權責劃分辦法。2.適用范圍本辦法適用于某集團總部及下屬各子公司、分公司的高層管理層、中層管理層、基層管理層。3.權責劃分原則分層負責原則：根據管理層級，明確各層級職責與權力，避免職責不清、權力交叉。責權對等原則：賦予管理層的權力與其承擔的責任相匹配，確保權力有效行使和責任切實履行。動態調整原則：隨著集團業務發展、組織變革等因素，適時調整各管理層權責。二、高層管理層權責1.職責戰略規劃負責制定集團發展戰略、中長期規劃，確保與宏觀經濟環境、行業發展趨勢相適應。定期評估戰略規劃執行情況，根據內外部環境變化及時調整戰略方向。組織領導領導集團各部門、各子公司工作，建立健全組織架構，合理配置人力資源。營造積極向上的企業文化氛圍，塑造集團良好形象。決策審批對集團重大投資、融資、并購、重組等事項進行決策審批。審定集團年度預算、決算方案，監督預算執行情況。風險管控建立健全集團風險防控體系，識別、評估和應對各類風險。對集團重大風險事項進行決策處理，確保集團穩健運營。對外關系代表集團與政府部門、行業協會、合作伙伴等進行溝通協調，維護集團利益。拓展集團外部資源，提升集團影響力和競爭力。2.權力人事任免權提名并任免集團總部部門負責人、各子公司董事會成員、高級管理人員。決定集團員工的薪酬福利、晉升、獎懲等人事事項。財務決策權審批集團重大財務支出、資金調配、融資方案等。監督集團財務工作，對財務負責人進行考核評價。經營決策權決定集團業務拓展、市場定位、產品研發等重大經營策略。對集團重大經營項目進行決策，協調各方資源確保項目順利實施。資源調配權統籌集團人力、物力、財力等資源，根據戰略目標和業務需求進行合理調配。批準集團內部資源共享、協同合作等事項，提高資源利用效率。三、中層管理層權責1.職責戰略執行根據集團戰略規劃，制定本部門或本業務單元的工作計劃和實施方案，并組織實施。定期向高層管理層匯報戰略執行情況，及時反饋執行過程中的問題和建議。部門管理負責本部門的日常管理工作，包括人員管理、工作安排、績效考核等。組織本部門員工培訓與發展，提升團隊整體素質和業務能力。業務推進負責本部門業務的具體開展，完成各項工作任務和業務指標。協調與其他部門的工作關系，解決業務合作中的問題，確保集團整體業務順暢運行。數據分析與報告收集、整理、分析本部門業務數據，定期向上級提交工作報告和業務分析報告。根據數據分析結果，提出改進工作的措施和建議，為高層決策提供支持。2.權力人事建議權對本部門員工的招聘、選拔、晉升、獎懲等提出建議。根據工作需要，提出本部門內部崗位調整和人員調配的建議。資源申請權根據業務開展需要，向高層管理層申請人力、物力、財力等資源支持。在授權范圍內，調配本部門內部資源，確保業務工作順利進行。業務執行決策權在本部門職責范圍內，對一般性業務問題進行決策，及時處理工作中的突發情況。根據集團政策和流程，制定本部門具體的業務操作規范和工作流程。四、基層管理層權責1.職責任務執行組織帶領基層員工完成上級下達的各項工作任務，確保工作質量和進度。對基層員工的工作進行現場指導和監督，及時糾正工作中的錯誤和偏差。團隊管理負責基層團隊的日常管理，關心員工工作和生活情況，營造良好的團隊氛圍。組織基層員工培訓，提高員工業務技能和工作效率。信息反饋及時收集基層員工的意見和建議，向上級管理層反饋工作中的實際情況和問題。協助中層管理層做好本團隊與其他團隊之間的溝通協調工作。2.權力工作分配權根據工作任務和員工技能水平，合理分配基層員工的工作任務。對基層員工的工作表現進行實時評價，根據評價結果調整工作安排。現場指揮權在工作現場，對基層員工的工作行為進行指揮和調度，確保工作有序進行。有權制止基層員工的違規操作行為，保障工作安全和質量。績效初評權對基層員工的工作績效進行初步評估，提供績效評價依據和建議。五、權責協調與監督1.權責協調機制定期溝通會議集團定期召開管理層會議，各層級管理層匯報工作進展、存在問題及下一步計劃。在會議上，對跨部門、跨層級的權責交叉事項進行討論和協調，明確責任主體和解決措施。專項協調小組針對重大項目、重要業務等涉及多個部門的事項，成立專項協調小組。專項協調小組由相關層級管理層組成，負責統籌協調各方工作，解決工作中的矛盾和問題。工作流程優化持續梳理和優化集團各項工作流程，明確各環節的責任主體和工作標準。通過流程優化，減少權責不清、推諉扯皮等現象，提高工作效率。2.監督機制內部審計監督集團內部審計部門定期對各管理層的權責履行情況進行審計檢查。審計內容包括財務收支、業務操作、內部控制等方面，重點檢查是否存在越權、濫用職權等行為。對審計發現的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。上級監督考核高層管理層對中層管理層的權責履行情況進行監督考核，定期評價工作業績。中層管理層對基層管理層進行監督考核，確保基層工作符合集團要求和部門目標。將監督考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵管理層積極履行職責。員工反饋監督建立員工意見反饋渠道，鼓勵基層員工對管理層的工作進行監督和評價。對員工反饋的問題進行及時處理和回復，將處理結果納入管理層監督考核范圍。六、權責變更與爭議處理1.權責變更變更情形集團戰略調整、組織架構變革、業務拓展或收縮等導致管理層權責發生變化。法律法規、政策制度等外部環境變化，要求對管理層權責進行相應調整。變更程序由相關部門或管理層提出權責變更建議，說明變更原因、內容及對集團運營的影響。集團高層管理層對變更建議進行審核，必要時組織專題研討。審核通過后，以正式文件形式發布權責變更通知，并對相關工作流程、制度進行修訂。2.爭議處理爭議情形在權責履行過程中，各管理層之間因職責不清、權力交叉等產生爭議。管理層對權責劃分辦法的理解和執行存在分歧。處理方式首先由爭議各方通過溝通協商解決爭議，明確責任和權力歸屬。若協商不成，可提交上級管理層進行裁決。上級管理層應依據權責劃分原則和實際情況，做出公正合理的決定。將爭議處理結果記錄在案，作為今后類似問題處理的參考依據。七、附則1.本權責劃分辦法自發布之日起生效實施。2