生產(chǎn)管理部工作管理細則?一、總則1.目的本細則旨在明確生產(chǎn)管理部的工作職責、工作流程和工作標準，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等各項生產(chǎn)管理目標。2.適用范圍本細則適用于生產(chǎn)管理部全體員工，以及與生產(chǎn)管理相關(guān)的其他部門和人員。3.職責分工生產(chǎn)管理部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)管理部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進行。負責生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品按時交付。組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，安全生產(chǎn)。負責生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備正常運行。負責生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核和調(diào)配，提高員工素質(zhì)和工作效率。負責生產(chǎn)成本的控制和管理，降低生產(chǎn)成本。負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，為決策提供依據(jù)。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定月度、周度生產(chǎn)計劃，并下達給各生產(chǎn)車間。跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃按時完成。負責生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和分析，及時向上級匯報生產(chǎn)情況。參與生產(chǎn)設(shè)備的選型和采購，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。負責生產(chǎn)物料的需求預(yù)測和計劃安排，確保物料及時供應(yīng)。生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接。實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況和設(shè)備運行情況，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的人員調(diào)配和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合5S管理要求。參與生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)計劃的制定，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。質(zhì)量主管制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量控制標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。組織實施原材料、半成品和成品的檢驗和試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。負責質(zhì)量問題的分析和處理，制定糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，提供質(zhì)量方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。設(shè)備主管制定設(shè)備管理計劃和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。組織實施生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，及時排除設(shè)備故障。負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)情況。參與設(shè)備更新改造計劃的制定，提出設(shè)備更新改造的建議和方案。車間主任負責本車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃按時完成。負責車間現(xiàn)場的5S管理工作，保持車間環(huán)境整潔、有序。負責車間員工的培訓(xùn)、考核和調(diào)配，提高員工素質(zhì)和工作效率。負責車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責車間生產(chǎn)物料的管理和控制，確保物料合理使用，降低物料損耗。組織車間員工開展安全生產(chǎn)活動，確保車間安全生產(chǎn)。生產(chǎn)工人嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。按時完成生產(chǎn)任務(wù)，遵守生產(chǎn)紀律，服從工作安排。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。節(jié)約生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本。參與安全生產(chǎn)活動，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定原則以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮銷售訂單、庫存情況和生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。遵循均衡生產(chǎn)原則，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)任務(wù)的不均衡和波動。注重生產(chǎn)效率和質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。充分考慮生產(chǎn)成本，合理控制庫存水平，降低生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)計劃制定流程銷售訂單評審銷售部門接到客戶訂單后，及時組織相關(guān)部門進行評審，評審內(nèi)容包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求等。生產(chǎn)管理部參與銷售訂單評審，根據(jù)生產(chǎn)能力和庫存情況，提出生產(chǎn)計劃建議。生產(chǎn)需求預(yù)測生產(chǎn)計劃主管根據(jù)銷售訂單、市場需求預(yù)測和庫存情況，制定月度生產(chǎn)需求預(yù)測表，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和交貨期。生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃主管根據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測表，結(jié)合生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，編制月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)車間等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃審批生產(chǎn)計劃編制完成后，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后下達給各生產(chǎn)車間。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)下達生產(chǎn)計劃下達后，生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，并下達生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)車間、工藝要求等內(nèi)容。生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)調(diào)度主管通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表等方式，實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后或出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取措施進行協(xié)調(diào)和解決。生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通生產(chǎn)調(diào)度主管負責協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如涉及跨部門協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)及時向上級匯報，組織相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計劃調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如因市場需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，生產(chǎn)計劃主管應(yīng)及時收集相關(guān)信息，進行分析和評估，并提出生產(chǎn)計劃調(diào)整建議。生產(chǎn)計劃調(diào)整建議經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后實施。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）將工作場所內(nèi)的物品分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉，保持工作場所的整潔。整頓（SEITON）把必要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標識，以便于取用。清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。同時，對設(shè)備進行清掃和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。通過制定相關(guān)制度和標準，確保5S管理工作的持續(xù)進行。素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定，做到工作規(guī)范化、標準化。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行合理定置，明確其存放位置和標識。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，將設(shè)備、工具、物料等的定置位置在圖上標明，便于員工查看和遵守。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置情況進行檢查和調(diào)整，確保定置管理的有效性。3.安全生產(chǎn)管理制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責任和安全操作要求。組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，并向上級報告。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工的人身安全和生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。四、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力的要求，提出設(shè)備選型建議。參與設(shè)備采購招標工作，對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標、價格等進行評審，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備型號。負責設(shè)備采購合同的簽訂和執(zhí)行，確保設(shè)備按時到貨、安裝調(diào)試和驗收。2.設(shè)備安裝與調(diào)試組織設(shè)備安裝單位進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝符合安裝要求和安全規(guī)范。協(xié)助設(shè)備供應(yīng)商進行設(shè)備的調(diào)試工作，對設(shè)備的運行性能進行測試和驗證，確保設(shè)備正常運行。組織相關(guān)部門對設(shè)備進行驗收，填寫設(shè)備驗收報告，對驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)。3.設(shè)備日常維護與保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。組織設(shè)備操作人員和維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，對維護保養(yǎng)工作不到位的責任人進行批評教育和處罰。4.設(shè)備維修與故障排除建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。當設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維修人員，維修人員應(yīng)及時進行故障診斷和排除。對于復(fù)雜的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和故障原因，為設(shè)備的維護和管理提供參考依據(jù)。5.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的要求，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行評估，提出設(shè)備更新改造的建議和方案。組織相關(guān)部門對設(shè)備更新改造方案進行論證和審批，確保方案的可行性和經(jīng)濟性。負責設(shè)備更新改造項目的實施，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備更新改造項目按時完成。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運行過程中存在的問題，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。2.原材料檢驗與試驗制定原材料檢驗標準和檢驗計劃，對采購的原材料進行嚴格的檢驗和試驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。對原材料的檢驗和試驗結(jié)果進行記錄和分析，對不合格的原材料及時進行處理，防止不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.過程質(zhì)量控制對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制計劃和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強對生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進行分析和處理，制定糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。建立質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量統(tǒng)計報表制度，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行記錄和統(tǒng)計分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。4.成品檢驗與試驗制定成品檢驗標準和檢驗計劃，對生產(chǎn)完成的成品進行全面的檢驗和試驗，確保成品質(zhì)量符合要求。對成品的檢驗和試驗結(jié)果進行記錄和分析，對不合格的成品及時進行返工或報廢處理，防止不合格成品流入市場。定期對成品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量波動情況，采取措施進行改進，提高成品質(zhì)量水平。5.質(zhì)量改進定期組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量管理工作中存在的問題進行分析和討論，制定質(zhì)量改進措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對質(zhì)量改進成果顯著的員工給予表彰和獎勵。跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，及時調(diào)整和完善質(zhì)量改進措施，確保質(zhì)量改進工作持續(xù)有效進行。六、生產(chǎn)物料管理1.物料需求計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存情況，制定物料需求計劃，明確各產(chǎn)品所需的原材料、零部件、輔助材料等物料的種類、規(guī)格、數(shù)量和交貨期。定期對物料需求計劃進行審核和調(diào)整，確保物料需求計劃的準確性和及時性。2.物料采購根據(jù)物料需求計劃，選擇合適的供應(yīng)商進行物料采購。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，確保采購合同的合法性和有效性。跟蹤物料采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物料按時到貨。3.物料入庫管理物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗收，核對物料的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。對驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物料臺賬。對驗收不合格的物料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。4.物料存儲管理按照物料的特性和存儲要求，對物料進行分類存放，確保物料存儲安全。定期對物料進行盤點，核對物料的實際庫存數(shù)量與物料臺賬記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料盤盈、盤虧等問題。加強對物料存儲環(huán)境的管理，保持倉庫通風(fēng)、干燥、整潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。5.物料發(fā)放管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和物料需求情況，倉庫管理人員及時發(fā)放物料。發(fā)放物料時，應(yīng)核對領(lǐng)料單的內(nèi)容是否準確無誤，確保物料發(fā)放的準確性和及時性。建立物料發(fā)放記錄，記錄物料的發(fā)放時間、數(shù)量、用途、領(lǐng)料人等信息，便于物料的追溯和管理。定期對物料發(fā)放情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)物料消耗異常情況，采取措施進行調(diào)整和控制。七、生產(chǎn)人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等內(nèi)容。組織實施人員招聘工作，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道，招聘合適的生產(chǎn)人員。制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展各類培訓(xùn)活動，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。2.員工績效考核建立員工績效考核制度，明確績效考核的指標、標準和方法。定期對員工進行績效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.員工薪酬管理制定員工薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準和薪酬調(diào)整機制。根據(jù)員工的崗位、績效、工作年限等因素，確定