科技孵化器工程項目管理制度規(guī)定?一、總則1.目的為加強科技孵化器工程項目管理，確保工程項目順利實施，保障工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于科技孵化器工程項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收及保修等全過程管理。3.基本原則依法合規(guī)原則：工程項目建設必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定。質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準。進度控制原則：合理安排工期，確保工程項目按時交付使用。安全管理原則：強化安全措施，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本。二、項目管理組織與職責1.項目管理組織架構成立科技孵化器工程項目管理領導小組，由孵化器管理部門負責人擔任組長，成員包括工程技術人員、財務人員、法務人員等。下設工程項目管理辦公室，負責具體項目的日常管理工作。2.職責分工領導小組職責負責工程項目的重大決策，包括項目規(guī)劃、預算審批、合同簽訂等。協(xié)調(diào)解決工程項目建設過程中的重大問題。監(jiān)督工程項目管理辦公室的工作。工程項目管理辦公室職責負責工程項目的前期準備工作，包括項目申報、可行性研究、設計委托等。組織工程項目的招標工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等。負責工程項目的現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全和成本。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，及時解決工程建設中的問題。組織工程項目的驗收工作，辦理工程結算和交付使用手續(xù)。負責工程項目的保修管理工作，督促施工單位履行保修義務。三、工程項目前期管理1.項目申報與審批根據(jù)科技孵化器發(fā)展規(guī)劃和需求，提出工程項目申報計劃。編制項目可行性研究報告，報相關部門審批。按照審批意見，完善項目申報材料，辦理項目立項手續(xù)。2.規(guī)劃與設計委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程項目規(guī)劃和設計。組織設計方案評審，廣泛征求意見，確保設計方案符合科技孵化器功能要求和發(fā)展定位。對設計變更進行嚴格控制，確需變更的，按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.招標與合同管理按照國家法律法規(guī)和相關規(guī)定，組織工程項目的招標工作。制定招標文件，明確招標要求、評標標準等。對投標單位進行資格審查，確保其具備相應的資質(zhì)和能力。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。與中標單位簽訂工程承包合同，明確雙方的權利和義務。加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理，確保合同有效履行。四、工程項目施工管理1.施工準備施工單位進場后，要求其提交施工組織設計、施工進度計劃等文件，經(jīng)審核批準后組織實施。協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關手續(xù)。組織施工單位和監(jiān)理單位進行技術交底，明確工程質(zhì)量、進度、安全等要求。2.工程質(zhì)量控制建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設計要求施工，確保工程質(zhì)量。加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。定期組織工程質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。3.工程進度控制施工單位按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監(jiān)理單位對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，保障施工順利進行。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，及時采取措施調(diào)整進度計劃，并報相關部門備案。4.工程安全管理建立工程安全管理制度，明確安全責任。施工單位制定安全施工方案，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護設施和器材，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)生的安全事故及時報告和處理。5.工程成本控制嚴格控制工程變更，確需變更的，按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，并進行成本核算。監(jiān)理單位對工程費用進行審核，確保費用支付合理合規(guī)。加強對施工現(xiàn)場的成本管理，杜絕浪費現(xiàn)象。定期進行工程成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。五、工程項目監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容、責任和費用等。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，組建監(jiān)理機構，配備專業(yè)監(jiān)理人員。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標、程序和方法。對工程質(zhì)量、進度、安全和成本進行全面監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期向工程項目管理辦公室報告監(jiān)理工作情況，提交監(jiān)理月報、季報和總結報告等。4.監(jiān)理工作考核建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理單位的工作進行定期考核評價。考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進度控制、安全管理、成本控制等方面。根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對不稱職的監(jiān)理單位進行處罰，直至解除監(jiān)理合同。六、工程項目驗收管理1.驗收準備工程項目完工后，施工單位組織自查自糾，整改完畢后向工程項目管理辦公室提交工程竣工報告。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，提交工程質(zhì)量評估報告。工程項目管理辦公室組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.驗收程序施工單位向工程項目管理辦公室提交工程竣工驗收申請報告。工程項目管理辦公室組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。驗收組聽取施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告等匯報。實地查看工程質(zhì)量，查閱工程資料。對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。3.驗收備案工程項目通過竣工驗收后，工程項目管理辦公室按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案資料包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量評估報告、施工單位工程竣工報告等。七、工程項目保修管理1.保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程項目的保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。工程項目管理辦公室負責督促施工單位履行保修義務，協(xié)調(diào)解決保修過程中的問題。3.保修程序建設單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向工程項目管理辦公室提出保修申請。工程項目管理辦公室通知施工單位在規(guī)定時間內(nèi)派人維修。施工單位維修完畢后，經(jīng)建設單位或用戶驗收合格，填寫保修記錄。對因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應承擔相應的維修費用；對非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，維修費用由責任方承擔。八、工程項目檔案管理1.檔案收集工程項目管理辦公室負責組織收集工程項目建設過程中的各類文件資料，包括項目申報文件、可行性研究報告、設計文件、招標文件、合同文件、施工圖紙、施工資料、監(jiān)理資料、驗收資料等。要求各參建單位按照檔案管理規(guī)定，及時整理和移交本單位形成的文件資料。2.檔案整理對收集到的文件資料進行分類整理，按照檔案管理要求進行編號、裝訂、編目等。確保檔案資料的真實性、完整性和準確性。3.檔案保管設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，確保檔案資料的安全保管。建立檔案管理制度，定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失等情