施工項目管理各項制度?一、項目管理制度概述施工項目管理各項制度是確保工程項目順利進行、實現項目目標的重要保障。這些制度涵蓋了項目從啟動到結束的各個環節，包括項目組織管理、施工進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、資源管理等方面，通過明確各部門和人員的職責、規范工作流程、設定考核標準等，使項目管理工作有章可循、有序開展。二、項目組織管理制度（一）項目管理架構1.成立項目經理部，項目經理作為項目的核心負責人，全面負責項目的管理與實施。項目經理部下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門，各部門分工明確，協同配合。2.明確各部門職責工程技術部：負責施工圖紙會審、施工方案編制、技術交底、工程測量、技術指導及解決施工中的技術問題等。質量安全部：制定質量安全計劃、進行質量安全檢查監督、組織質量安全培訓教育、處理質量安全事故等。物資設備部：負責物資設備的采購、租賃、保管、發放及設備的維修保養等。計劃財務部：編制項目預算、成本計劃，進行成本核算與控制，負責資金的收支管理等。綜合辦公室：負責項目的行政管理、人力資源管理、后勤保障、文件資料管理等。（二）人員崗位職責1.項目經理崗位職責負責項目的全面管理，確保項目按合同要求順利完成。組織制定項目管理目標和計劃，協調各部門工作，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目團隊的建設與管理，合理調配資源，提高團隊工作效率。與業主、監理、設計等相關方保持良好溝通，及時匯報項目進展情況，協調處理各方關系。2.部門負責人崗位職責按照項目經理的要求，組織本部門人員完成各項工作任務。制定本部門工作計劃和措施，確保工作有序開展。負責本部門人員的培訓與考核，提高部門人員業務水平。及時向項目經理匯報本部門工作情況，提出工作建議和問題解決方案。3.其他人員崗位職責根據不同崗位的工作性質和要求，明確各崗位人員的具體職責，如施工員負責現場施工組織與管理、質檢員負責質量檢查、安全員負責安全監督等，確保每個崗位的工作都能得到有效落實。（三）項目考核與獎懲制度1.建立項目考核指標體系，對項目經理部各部門及人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。考核指標包括工程進度、工程質量、安全管理、成本控制、文明施工等方面的具體量化指標。2.根據考核結果進行獎懲。對表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對未完成工作任務、出現工作失誤或違反項目管理制度的部門和個人進行批評教育、經濟處罰，情節嚴重的予以辭退。三、施工進度管理制度（一）進度計劃編制1.項目開工前，由工程技術部根據合同工期要求，結合工程特點、施工條件等因素，編制詳細的總進度計劃。總進度計劃應明確各階段的關鍵節點目標，如基礎完工、主體結構完工、竣工驗收等。2.根據總進度計劃，各專業工程師編制月、周進度計劃。月進度計劃應細化到各分項工程的進度安排，周進度計劃應明確每天的工作任務和責任人。3.進度計劃編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，確保計劃的合理性和可行性。如有必要，根據評審意見對進度計劃進行調整和優化。（二）進度計劃執行與監控1.按照進度計劃組織施工，各部門和人員嚴格按照計劃要求開展工作。施工員負責現場施工進度的跟蹤與協調，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行。2.建立進度監控機制，定期召開工程進度協調會，每周對工程進度進行檢查和分析。通過實際進度與計劃進度的對比，找出偏差原因，制定針對性的措施進行調整。3.對于影響進度的關鍵因素，如設計變更、物資供應不及時、施工條件變化等，及時采取措施加以解決。加強與設計單位、供應商的溝通協調，確保設計變更及時準確，物資供應滿足施工進度要求。（三）進度調整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，根據偏差情況采取相應的調整措施。如增加施工人員和設備、優化施工工藝、調整工作順序等，加快施工進度。2.對進度計劃進行動態調整，根據實際施工情況和影響因素的變化，及時修訂總進度計劃和月、周進度計劃，確保進度計劃始終具有指導作用。3.做好進度調整的記錄和總結工作，分析進度調整過程中的經驗教訓，為今后的項目進度管理提供參考。四、施工質量管理制度（一）質量管理體系建立1.建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量方針和質量計劃。質量管理目標應符合合同要求和相關標準規范，質量方針應體現企業的質量價值觀和質量承諾。2.依據質量管理體系標準，結合項目特點，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等質量管理文件，確保質量管理工作有章可循。3.成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，各部門負責人為成員。質量管理領導小組定期召開質量會議，研究解決質量管理中的重大問題，部署質量管理工作任務。（二）質量控制措施1.施工前質量控制組織施工圖紙會審，由工程技術部會同相關部門對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。編制施工組織設計和專項施工方案，對施工工藝、質量標準、質量保證措施等進行明確規定。施工組織設計和專項施工方案經審批后實施。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗和試驗。物資設備部負責采購符合質量要求的物資設備，材料進場時必須附有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。2.施工過程質量控制嚴格執行技術交底制度，工程技術人員向施工人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝、質量標準和操作要點。加強施工過程質量檢查，質量安全部定期對施工現場進行質量檢查，施工員、質檢員對各分項工程進行全過程質量跟蹤檢查。對關鍵工序和特殊過程，實行旁站監督，確保施工質量符合要求。做好質量檢驗和試驗工作，按照規定的檢驗批、分項工程、分部工程進行質量驗收。對隱蔽工程，在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。3.施工后質量控制組織單位工程竣工驗收，在工程完工后，由項目經理組織相關部門和人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交竣工驗收報告，申請竣工驗收。做好工程質量保修工作，按照合同約定的保修期限和范圍，對工程質量問題及時進行維修處理，確保工程質量始終處于良好狀態。（三）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析和處理。一般質量問題由質量安全部組織相關人員進行調查分析，制定整改措施，監督整改落實情況。2.對嚴重質量問題或質量事故，按照規定的程序進行報告和處理。質量事故發生后，立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴大，保護事故現場。由項目經理組織相關部門和人員進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，經上級主管部門批準后實施。3.對質量問題和質量事故的處理情況進行跟蹤復查，確保整改措施有效落實，防止問題再次出現。同時，對質量問題和質量事故進行總結分析，吸取教訓，采取措施改進質量管理工作。五、施工安全管理制度（一）安全管理體系建立1.建立安全管理體系，明確安全管理目標、安全方針和安全計劃。安全管理目標應確保施工過程中無重大安全事故發生，安全方針應體現"安全第一、預防為主、綜合治理"的理念。2.依據安全管理體系標準，結合項目特點，制定安全管理手冊、程序文件和作業指導書等安全管理文件，規范安全管理工作流程。3.成立安全管理領導小組，由項目經理任組長，各部門負責人為成員。安全管理領導小組定期召開安全會議，研究解決安全管理中的重大問題，部署安全管理工作任務。（二）安全措施制定與實施1.制定安全技術措施，根據工程特點和施工過程中的危險因素，編制專項安全施工方案，如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電工程等安全專項方案。安全專項方案經審批后實施。2.加強安全教育培訓，對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。對特殊工種作業人員，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.落實安全檢查制度，質量安全部定期對施工現場進行安全檢查，安全員每天對施工現場進行巡查。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。4.做好安全防護工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位采取有效的防護措施，如設置防護欄桿、安全網、防護棚等。對施工現場的機械設備、臨時用電、消防設施等進行定期檢查和維護，確保其安全可靠。（三）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序和應急救援物資設備等。安全事故應急預案應根據工程特點和可能發生的安全事故類型進行編制，具有針對性和可操作性。2.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援隊伍的實戰能力和施工人員的應急逃生能力。應急演練應包括火災事故應急演練、坍塌事故應急演練、觸電事故應急演練等。3.發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援力量進行救援。及時向上級主管部門報告事故情況，保護事故現場，配合有關部門進行事故調查處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。六、施工成本管理制度（一）成本計劃編制1.項目開工前，由計劃財務部根據項目合同價款、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制項目成本計劃。成本計劃應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費、材料費、機械費等，間接成本如管理費、規費、利潤等。2.成本計劃應按照成本構成進行分解，確定各成本項目的目標成本。同時，根據項目進度計劃，將成本計劃分解到各階段，明確各階段的成本控制目標。3.成本計劃編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，確保成本計劃的合理性和可行性。如有必要，根據評審意見對成本計劃進行調整和優化。（二）成本控制措施1.人工費控制根據施工進度和勞動定額，合理安排勞動力，避免人工浪費。加強對勞務隊伍的管理，通過簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，控制勞務費用支出。2.材料費控制材料采購要嚴格按照成本計劃進行，選擇質量可靠、價格合理的供應商。加強材料的驗收、保管和發放管理，防止材料丟失、損壞和浪費。推廣應用新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機械費控制根據施工需要，合理配備機械設備，提高設備利用率。加強機械設備的維修保養，確保設備正常運行，減少設備維修費用。對機械設備實行租賃管理，降低設備購置成本。4.間接費控制精簡管理機構，合理配置管理人員，減少管理費用支出。嚴格控制各項費用開支標準，杜絕不合理的費用支出。加強對辦公費、差旅費、業務招待費等費用的管理，實行預算控制。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算。成本核算應按照會計核算的方法和要求，對各項成本費用進行分類歸集和計算。2.每月對項目成本進行分析，通過實際成本與計劃成本的對比，找出成本偏差原因，采取針對性的措施進行調整。成本分析應包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。3.根據成本分析結果，對成本控制效果進行評價。對成本控制好的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行批評教育和經濟處罰。同時，總結成本管理經驗教訓，不斷完善成本管理制度和方法。七、施工資源管理制度（一）物資設備管理1.物資設備采購管理物資設備部根據項目施工進度計劃和物資設備需求計劃，編制物資設備采購計劃。采購計劃應明確物資設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。對物資設備供應商進行評價和選擇，建立合格供應商名錄。選擇供應商時，要綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、售后服務等因素。簽訂物資設備采購合同，明確雙方的權利和義務。合同中應包括物資設備的規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等條款。2.物資設備驗收管理物資設備到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資設備的規格、數量、質量、外觀等。對驗收合格的物資設備，辦理入庫手續，并做好物資設備的保管工作。對驗收不合格的物資設備，及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。3.物資設備發放管理根據施工進度和物資設備需求計劃，物資設備部進行物資設備的發放。發放物資設備時，要嚴格履行審批手續，確保物資設備發放合理、準確。做好物資設備發放記錄，包括物資設備名稱、規格、型號、數量、領用部門、領用時間、領用人員等信息。（二）人力資源管理1.人員招聘與配置根據項目施工需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件、招聘時間等。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，選拔出符合崗位要求的人員。根據項目管理架構和崗位職責，合理配置人員，做到人盡其才，提高工作效率。2.人員培訓與發展制定人員培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，開展針對性的培訓。培訓內容包括專業技能培訓、管理知識培訓、安全知識培訓、企業文化培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間，激勵員工積極進取，為項目發展貢獻力量。3.績效考核與激勵建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。績效考核指標應明確、具體、可量化，考核周期為月度或季度。根據績效考核結果進行激勵，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對未完成工作任務、出現工作失誤或違反項目管理制度的員工進行批評教育、經濟處罰，情節嚴重的予以辭退。八、合同管理制度（一）合同簽訂管理1.項目合同簽訂前，由計劃財務部會同相關部門對合同條款進行審核。審核內容包括合同的合法性、完整性、準確性、合理性等。2.對合同風險進行評估，分析合同執行過程中可能出現的風險因素，并制定相應的風險防范措施。3.簽訂合同應使用公司統一的合同文本，合同文本中的條款應符合法律法規和公司相關規定。合同簽訂后，由綜合辦公室負責合同的編