S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法?一、總則（一）目的為了提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等所有工作場(chǎng)所。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的全面策劃、組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)。2.制定5S推行計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。3.定期召開5S推行會(huì)議，解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S活動(dòng)的具體實(shí)施，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)5S知識(shí)，提高員工的5S意識(shí)。3.對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。（三）員工1.積極參與5S活動(dòng)，遵守5S規(guī)定。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助整改。三、實(shí)施內(nèi)容（一）整理1.全面檢查各部門組織對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。列出所有物品清單，明確物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用狀況等。2.區(qū)分要與不要依據(jù)使用頻率、使用期限、重要性等因素，將物品區(qū)分為以下三類：必需品：經(jīng)常使用、正在使用或近期內(nèi)會(huì)使用的物品。非必需品：偶爾使用、長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)廢棄的物品。不確定是否需要的物品：暫時(shí)無(wú)法確定其使用價(jià)值的物品。對(duì)于非必需品，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分是可以報(bào)廢處理、可以變賣、可以儲(chǔ)存還是可以歸還供應(yīng)商等情況。3.清理不要的物品制定不要物品的處理流程，明確處理方式和責(zé)任人。對(duì)于報(bào)廢物品，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理；對(duì)于可變賣物品，聯(lián)系相關(guān)回收單位進(jìn)行變賣；對(duì)于可歸還供應(yīng)商的物品，及時(shí)辦理歸還手續(xù)。在清理過(guò)程中，要注意保護(hù)環(huán)境，避免造成污染。（二）整頓1.設(shè)定放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，為必需品設(shè)定固定的放置場(chǎng)所。放置場(chǎng)所應(yīng)方便取用，符合人體工程學(xué)原理，例如常用工具應(yīng)放置在操作員工容易拿到的位置。對(duì)不同類型的物品應(yīng)進(jìn)行分類放置，如原材料、半成品、成品、設(shè)備備件等應(yīng)分別設(shè)置區(qū)域存放。2.規(guī)定放置方法設(shè)計(jì)合理的物品放置方式，如采用貨架、托盤、箱柜等進(jìn)行存放。物品應(yīng)擺放整齊、有序，不得隨意堆放。對(duì)于形狀不規(guī)則的物品，應(yīng)采用專門的模具或容器進(jìn)行定位擺放。對(duì)貴重物品、危險(xiǎn)物品等應(yīng)采取特殊的保管措施，設(shè)置專門的存放區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。3.明確標(biāo)識(shí)在放置場(chǎng)所設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識(shí)別物品。對(duì)于一些特殊區(qū)域或設(shè)備，如消防器材存放點(diǎn)、配電柜等，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。（三）清掃1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確各工作區(qū)域的清掃對(duì)象、清掃方法、清掃周期、清掃工具等內(nèi)容。例如，生產(chǎn)車間地面的清掃標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)定為每天下班后進(jìn)行清掃，使用掃帚、拖把等工具，先清掃垃圾和雜物，再用濕拖把拖地，最后用干拖把擦干，保持地面無(wú)灰塵、無(wú)污漬。2.實(shí)施清掃員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，確保工作場(chǎng)所干凈整潔。在清掃過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，包括設(shè)備的外觀、內(nèi)部零部件等，及時(shí)清除設(shè)備上的油污、灰塵等。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并記錄。3.檢查與改進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃質(zhì)量、清掃工具的擺放等。對(duì)于清掃不徹底的區(qū)域，要求責(zé)任人重新清掃。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，組織員工進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，不斷提高清掃質(zhì)量。（四）清潔1.將5S進(jìn)行到底持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使其成為日常工作的一部分。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行復(fù)查，確保整理、整頓、清掃的成果得到保持。2.建立清潔制度制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查責(zé)任人。檢查表應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)方面，如設(shè)備清潔狀況、物品擺放整齊度、地面清潔情況等。檢查人員按照檢查表進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行整改。3.實(shí)施獎(jiǎng)懲根據(jù)清潔檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)不符合要求的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與5S清潔工作。（五）素養(yǎng)1.培訓(xùn)教育制定5S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、宣傳資料、案例分析等多種方式，對(duì)員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的概念、意義、實(shí)施方法、行為規(guī)范等，使員工充分理解5S的重要性。定期組織5S知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，確保員工掌握5S的基本知識(shí)和技能。2.行為規(guī)范制定員工5S行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作場(chǎng)所的行為要求，如遵守作息時(shí)間、保持工作服整潔、愛護(hù)公共財(cái)物等。規(guī)范員工的語(yǔ)言行為，要求員工使用文明用語(yǔ)，禮貌待人。在工作場(chǎng)所張貼行為規(guī)范標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工遵守規(guī)定。3.監(jiān)督考核設(shè)立5S素養(yǎng)監(jiān)督小組，對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對(duì)員工的5S素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰。通過(guò)監(jiān)督考核，促使員工養(yǎng)成良好的5S素養(yǎng)習(xí)慣。四、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（第12周）1.召開5S推行啟動(dòng)大會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性和必要性。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、海報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具，廣泛宣傳5S的概念、內(nèi)容和推行意義，營(yíng)造濃厚的5S推行氛圍。3.組織各部門負(fù)責(zé)人參加5S管理培訓(xùn)，使其熟悉5S的實(shí)施方法和流程，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。（二）全面實(shí)施階段（第312周）1.各部門按照5S實(shí)施內(nèi)容，開展整理、整頓、清掃工作。首先進(jìn)行全面檢查和區(qū)分要與不要的物品，清理不要的物品。然后根據(jù)物品的使用情況設(shè)定放置場(chǎng)所，規(guī)定放置方法，并明確標(biāo)識(shí)。同時(shí)，按照清掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清掃工作。2.5S推行委員會(huì)定期組織檢查，對(duì)各部門的5S工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見。3.各部門每周召開5S工作例會(huì)，總結(jié)本周工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃。（三）鞏固提升階段（第1320周）1.持續(xù)推進(jìn)整理、整頓、清掃工作，使其常態(tài)化、制度化。2.建立清潔制度，制定清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和考核，確保工作場(chǎng)所始終保持整潔有序。3.加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，通過(guò)開展5S知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)水平。4.對(duì)5S推行過(guò)程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)和推廣，在全公司范圍內(nèi)形成良好的5S文化。（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（第2124周）1.各部門對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)5S推行委員會(huì)。2.5S推行委員會(huì)組織對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行驗(yàn)收，按照5S考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.對(duì)5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，限期整改。4.總結(jié)5S推行工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后持續(xù)改進(jìn)5S管理工作提供參考。五、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核指標(biāo)1.整理：是否準(zhǔn)確區(qū)分要與不要的物品，清理不要物品是否及時(shí)、徹底。2.整頓：物品放置是否規(guī)范、有序，標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。3.清掃：工作場(chǎng)所是否干凈整潔，設(shè)備是否清潔完好。4.清潔：是否建立清潔制度并有效執(zhí)行，5S成果是否得到保持。5.素養(yǎng)：?jiǎn)T工是否遵守5S行為規(guī)范，5S意識(shí)是否提高。（二）評(píng)分方法1.采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)分值分別為：整理20分、整頓20分、清掃20分、清潔20分、素養(yǎng)20分。2.每周進(jìn)行一次檢查評(píng)分，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分。檢查評(píng)分由5S推行委員會(huì)成員和各部門5S負(fù)責(zé)人組成的檢查小組進(jìn)行。3.根據(jù)檢查情況，對(duì)每個(gè)部門的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，最后計(jì)算綜合得分。得分90分及以上為優(yōu)秀，7589分為良好，6074分為合格，60分以下為不合格。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出5S優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)