樸智-深圳報業(yè)人力資源方案-晶報編采與職能人員考核管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)晶報編采與職能人員隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)晶報各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于晶報在編的編采人員和職能部門工作人員。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)。激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)個人與報社共同發(fā)展。定性與定量相結(jié)合原則：將定性評價與定量考核相結(jié)合，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)1.編采人員考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績（50%）發(fā)稿數(shù)量與質(zhì)量：根據(jù)不同崗位要求，設(shè)定每月或每季度的基本發(fā)稿量，對稿件的新聞價值、時效性、準(zhǔn)確性、可讀性等方面進(jìn)行綜合評估。版面策劃與執(zhí)行：考核編輯在版面策劃、稿件編排、視覺效果等方面的表現(xiàn)，確保版面內(nèi)容豐富、形式美觀、導(dǎo)向正確。選題策劃與創(chuàng)新：鼓勵記者積極策劃有影響力的選題，對選題的新穎性、深度、廣度以及執(zhí)行效果進(jìn)行考核。職業(yè)素養(yǎng)（30%）政治素養(yǎng)：考核員工對黨的路線方針政策的理解和貫徹執(zhí)行情況，是否具備正確的政治立場和輿論導(dǎo)向意識。職業(yè)道德：考察員工遵守新聞職業(yè)道德規(guī)范的情況，如真實(shí)、客觀、公正報道，不抄襲、不侵權(quán)等。業(yè)務(wù)能力：評估記者的采訪能力、寫作技巧，編輯的選稿、改稿、把關(guān)能力等專業(yè)技能水平。工作態(tài)度（20%）責(zé)任心：考核員工對工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否按時、高質(zhì)量完成工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評價員工與同事之間的協(xié)作配合情況，是否積極參與團(tuán)隊(duì)活動，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。敬業(yè)精神：考察員工對新聞事業(yè)的熱愛程度，工作的主動性、積極性和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。2.職能人員考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績（50%）本職工作完成情況：根據(jù)各職能部門的工作職責(zé)，制定具體的工作任務(wù)指標(biāo)，考核員工對本職工作的完成質(zhì)量和效率。工作創(chuàng)新與貢獻(xiàn)：鼓勵職能人員在工作中積極創(chuàng)新，提出合理化建議，對工作流程、管理方法等方面的改進(jìn)和取得的成效進(jìn)行考核。職業(yè)素養(yǎng)（30%）專業(yè)知識與技能：評估員工所具備的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技能能力，是否能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識解決工作中的實(shí)際問題。溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工與內(nèi)外部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，是否能夠有效傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)工作關(guān)系。服務(wù)意識：考察員工為采編部門和讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識和水平，是否主動、熱情、周到地滿足各方需求。工作態(tài)度（20%）責(zé)任心：同編采人員考核中的責(zé)任心要求，考核員工對工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)精神。紀(jì)律性：考察員工遵守報社規(guī)章制度的情況，有無違規(guī)違紀(jì)行為。學(xué)習(xí)能力：評價員工的學(xué)習(xí)積極性和自我提升能力，是否主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)工作發(fā)展需要。三、考核方式與周期1.考核方式日常考核：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作質(zhì)量等方面。定期考核：每季度末或年末進(jìn)行一次全面考核，員工需提交個人工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常考核情況和員工自評、同事互評結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價。專項(xiàng)考核：針對重大選題、重要活動、緊急任務(wù)等進(jìn)行專項(xiàng)考核，對在專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出或存在問題的員工進(jìn)行重點(diǎn)評價。2.考核周期編采人員和職能人員的考核周期均為自然季度和自然年度。季度考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位調(diào)整的參考依據(jù)，年度考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、晉升晉級的主要依據(jù)。四、考核結(jié)果評定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，職業(yè)素養(yǎng)高，工作態(tài)度端正，在本崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用。良好：工作業(yè)績較好，職業(yè)素養(yǎng)較高，工作態(tài)度積極，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。合格：工作業(yè)績基本達(dá)到要求，職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度基本符合崗位標(biāo)準(zhǔn)，能夠勝任本職工作。不合格：工作業(yè)績未達(dá)到基本要求，職業(yè)素養(yǎng)或工作態(tài)度存在明顯問題，不能勝任本職工作。2.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放：根據(jù)季度考核結(jié)果，按照不同等級對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)發(fā)放績效獎金。優(yōu)秀等級的績效獎金系數(shù)為1.5，良好等級為1.2，合格等級為1，不合格等級為0.5。崗位調(diào)整：連續(xù)兩個季度考核不合格的員工，報社將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)待崗處理。評先評優(yōu)：年度考核優(yōu)秀的員工有資格參與報社各類先進(jìn)個人、優(yōu)秀員工等評選活動，并給予相應(yīng)的表彰和獎勵。晉升晉級：在同等條件下，年度考核優(yōu)秀的員工在晉升晉級時將優(yōu)先考慮。五、考核申訴與處理1.申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向報社人力資源部門提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。2.申訴處理人力資源部門收到申訴材料后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如情況屬實(shí)，將對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。申訴處理一般在15個工作日內(nèi)完成。六、附則1.本辦法由晶報人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起施行。此前有關(guān)編采與職能人員考核管理的規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。通過實(shí)施本考核管理辦法，旨在打造