糯東煤礦三級(jí)考核細(xì)則?一、總則1.目的為了加強(qiáng)糯東煤礦的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本三級(jí)考核細(xì)則。通過(guò)明確各級(jí)人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)煤礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2.適用范圍本細(xì)則適用于糯東煤礦全體員工，包括管理人員、一線員工、后勤服務(wù)人員等。3.考核原則公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保員工在同等條件下得到公平的評(píng)價(jià)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，以便改進(jìn)和提高。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。二、考核組織與職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核方案、監(jiān)督考核過(guò)程、審定考核結(jié)果等工作。2.考核辦公室考核辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。其職責(zé)包括：制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核表格、組織考核培訓(xùn)、收集考核數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果、建立考核檔案等。3.考核主體上級(jí)考核：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。同級(jí)考核：同級(jí)員工之間進(jìn)行互評(píng)，主要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。自我考核：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，有助于員工自我反思和自我提高。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核生產(chǎn)部門：根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行考核。例如，采煤隊(duì)完成的煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)隊(duì)的進(jìn)尺任務(wù)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、安全事故發(fā)生率等。機(jī)電部門：考核設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)行效率、機(jī)電事故處理情況等。通風(fēng)部門：關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、瓦斯抽采效果、通風(fēng)設(shè)施完好率等指標(biāo)。安全部門：以安全檢查次數(shù)、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)效果等為考核依據(jù)。職能部門：根據(jù)部門職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，如人力資源部的人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、資金管理等。工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，采煤隊(duì)月產(chǎn)量達(dá)到[X]噸為優(yōu)秀，[XY]噸為良好，低于[Y]噸為一般；工程質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%為優(yōu)秀，[XY]%為良好，低于[Y]%為一般等。2.工作態(tài)度考核出勤情況：考核員工的出勤率，遲到、早退、曠工等情況。責(zé)任心：觀察員工對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)真程度、負(fù)責(zé)態(tài)度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作。敬業(yè)精神：包括工作的投入度、加班情況、對(duì)工作的熱情等方面。工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)：出勤方面，全勤為滿分，遲到、早退每次扣[X]分，曠工每次扣[X]分；責(zé)任心和敬業(yè)精神根據(jù)表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分值區(qū)間。3.工作能力考核專業(yè)技能：考核員工所具備的專業(yè)知識(shí)和技能水平，是否能夠熟練完成本職工作。學(xué)習(xí)能力：觀察員工的學(xué)習(xí)積極性、新知識(shí)新技能的掌握速度等。溝通能力：評(píng)估員工與上級(jí)、同事、下屬之間的溝通效果和溝通效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：看員工在團(tuán)隊(duì)中是否能夠與他人協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)技能通過(guò)實(shí)際操作、理論考試等方式進(jìn)行評(píng)估；學(xué)習(xí)能力根據(jù)培訓(xùn)成績(jī)、工作中的自我提升情況等打分；溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等綜合確定分值。四、考核周期與方式1.考核周期月度考核：每月末進(jìn)行，對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。季度考核：每季度末結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)對(duì)季度工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)估。年度考核：每年年末進(jìn)行全面考核，綜合全年的工作表現(xiàn)，確定員工的年度考核等級(jí)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2.考核方式日常考核：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)同事根據(jù)日常工作中的觀察和記錄，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和打分。定期考核：按照考核周期，組織集中考核，通過(guò)填寫(xiě)考核表格、述職匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)員工進(jìn)行全面考核。專項(xiàng)考核：針對(duì)特定的工作任務(wù)、項(xiàng)目或事件，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專項(xiàng)考核，以確保工作的順利完成。五、考核實(shí)施程序1.考核準(zhǔn)備階段考核辦公室制定考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式、參與人員等。設(shè)計(jì)各類考核表格，確保考核指標(biāo)明確、易于操作。組織考核培訓(xùn)，使考核人員熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。通知員工考核的相關(guān)事宜，讓員工做好準(zhǔn)備。2.考核實(shí)施階段員工按照要求填寫(xiě)自我考核表，對(duì)自己本月（季、年）的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和述職情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并填寫(xiě)上級(jí)考核表。同級(jí)員工之間進(jìn)行互評(píng)，填寫(xiě)互評(píng)表。考核辦公室收集各類考核表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)分析。3.考核結(jié)果反饋階段考核辦公室將初步考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，如確實(shí)存在問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。最終確定考核結(jié)果后，將考核結(jié)果正式反饋給員工，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行公示。4.考核結(jié)果應(yīng)用階段薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。考核優(yōu)秀的員工給予一定比例的薪酬上浮，考核不合格的員工適當(dāng)降低薪酬。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選優(yōu)秀員工、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足問(wèn)題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)考核不合格的員工，根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。六、特殊情況考核處理1.請(qǐng)假員工考核請(qǐng)假期間的工作由其他員工代為完成的，請(qǐng)假員工的考核按照實(shí)際工作完成情況由代班人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；請(qǐng)假員工未安排代班的，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)適當(dāng)扣減考核分?jǐn)?shù)，請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)的，按照曠工處理。2.工傷員工考核工傷員工在工傷治療和康復(fù)期間，根據(jù)醫(yī)院證明和實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，主要考核其康復(fù)后的工作表現(xiàn)和工作能力恢復(fù)情況。3.新入職員工考核新入職員工試用期內(nèi)的考核，重點(diǎn)關(guān)注其對(duì)工作崗位的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)進(jìn)度等，試用期結(jié)束后，根據(jù)綜合表現(xiàn)確定正式考核成績(jī)。4.調(diào)崗員工考核調(diào)崗員工按照新崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在調(diào)崗后的一定時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)考核其對(duì)新崗位工作的熟悉程度和工作業(yè)績(jī)提升情況。七、考核監(jiān)督與申訴1.考核監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保考核工作的公平、公正、公開(kāi)。如發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中有違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.考核申訴員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在考核結(jié)果公示后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核辦公室提出書(shū)面申訴。考核辦公室接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可