外包工程管理制度x87919591?一、總則1.目的為了加強對外包工程的管理，規范外包工程行為，確保外包工程施工安全、質量和進度，保障公司和外包單位的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有外包工程項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、維修工程、服務外包等。3.基本原則合法合規原則：外包工程活動必須遵守國家法律法規、行業標準和公司相關規定。安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和公司財產安全。質量保障原則：嚴格把控工程質量，確保外包工程符合設計要求和相關標準。擇優選擇原則：在選擇外包單位時，優先選擇信譽良好、資質齊全、技術實力強的單位。全過程監管原則：對外包工程的全過程進行監督管理，包括合同簽訂、施工準備、施工過程、竣工驗收等環節。二、外包單位管理1.資質審查建立外包單位資質檔案，收集、整理外包單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等相關資料。在選擇外包單位前，對外包單位的資質進行嚴格審查，確保其具備承擔相應工程的能力和條件。對于新進入的外包單位，要求其提供詳細的企業簡介、資質證明文件等資料，并進行實地考察，了解其實際情況。2.信譽評估建立外包單位信譽評估機制，定期對外包單位的施工質量、安全管理、合同履行情況等進行評估。收集客戶反饋、行業評價等信息，綜合評估外包單位的信譽狀況。根據信譽評估結果，對信譽良好的外包單位給予優先合作機會，對信譽差的外包單位進行警告、限制合作或終止合作。3.人員管理要求外包單位為施工人員購買足額的工傷保險和意外傷害保險，確保施工人員的合法權益得到保障。對外包單位施工人員進行安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。培訓內容包括安全操作規程、質量要求、應急處理等。督促外包單位建立健全施工人員管理制度，加強對施工人員的日常管理，確保施工人員遵守公司的各項規章制度。三、合同管理1.合同簽訂外包工程必須簽訂書面合同，合同內容應包括工程名稱、地點、范圍、工期、質量標準、價款及支付方式、雙方權利義務、違約責任、爭議解決方式等條款。合同簽訂前，由公司相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理，避免出現漏洞和風險。合同簽訂后，由專人負責合同的保管和歸檔，建立合同臺賬，及時跟蹤合同履行情況。2.合同執行嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。定期對合同執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。如遇合同變更或解除，必須按照合同約定的程序進行，簽訂書面協議，并及時通知相關部門。3.合同結算按照合同約定的價款及支付方式進行工程結算，確保結算金額準確無誤。結算前，由公司相關部門對工程質量、進度、安全等進行驗收，驗收合格后方可辦理結算手續。結算過程中，嚴格審核相關憑證和資料，確保結算依據充分、合法合規。四、施工準備管理1.施工方案編制要求外包單位在施工前編制詳細的施工方案，施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。施工方案必須經公司相關部門審核批準后方可實施，確保施工方案科學合理、切實可行。2.技術交底在施工前，由公司相關技術人員對外包單位進行技術交底，明確工程技術要求、質量標準、施工工藝等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。3.施工場地準備協助外包單位做好施工場地的"三通一平"工作，確保施工場地具備施工條件。對外包單位施工場地的布置進行審核，要求其合理規劃材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等，確保施工場地整潔、有序。4.施工設備及材料管理要求外包單位對施工設備和材料進行嚴格管理，確保設備完好、材料質量合格。施工設備和材料進場前，必須進行檢驗和驗收，合格后方可使用。檢驗和驗收內容包括設備的型號、規格、性能、數量，材料的品種、規格、質量、數量等。建立施工設備和材料臺賬，記錄設備和材料的進場、使用、退場等情況，確保設備和材料的使用情況可追溯。五、施工過程管理1.安全管理建立健全外包工程安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規程。定期對外包單位進行安全檢查，發現安全隱患及時要求其整改，確保施工安全。安全檢查內容包括施工現場的安全防護設施、施工人員的安全操作行為、施工設備的安全運行情況等。督促外包單位制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。對發生安全事故的外包單位，按照公司相關規定進行嚴肅處理，并追究其責任。2.質量管理建立外包工程質量管理制度，明確質量標準和質量控制措施。加強對施工過程的質量監督，定期對工程質量進行檢查和驗收，確保工程質量符合設計要求和相關標準。質量檢查和驗收內容包括工程的外觀質量、內在質量、尺寸偏差等。要求外包單位建立質量管理體系，加強對施工質量的全過程控制，確保每一道工序質量合格。對質量不合格的工程，責令外包單位返工整改，直至達到質量要求。返工整改所發生的費用由外包單位承擔。3.進度管理建立外包工程進度管理制度，明確進度目標和進度控制措施。定期對外包單位的工程進度進行檢查和評估，及時掌握工程進展情況。如發現進度滯后，應分析原因，采取有效措施督促外包單位加快進度。要求外包單位制定詳細的進度計劃，并嚴格按照進度計劃組織施工。如遇不可抗力等因素影響進度，應及時調整進度計劃，并報公司相關部門備案。4.現場管理加強對外包工程施工現場的管理，要求外包單位保持施工現場整潔、有序。督促外包單位做好施工現場的環境保護工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環境的污染。對外包單位施工現場的文明施工情況進行檢查，對不符合要求的責令其整改。六、竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，外包單位應向公司提交竣工驗收申請報告，并提供完整的竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全驗收報告等。公司相關部門收到竣工驗收申請報告后，組織相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知外包單位進行整改。2.正式驗收預驗收合格后，公司組織相關部門和人員對外包工程進行正式竣工驗收。驗收人員應包括公司領導、工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員等。竣工驗收內容包括工程的質量、安全、進度、現場管理等方面，驗收人員應按照相關標準和規范進行檢查和評估。如工程竣工驗收合格，驗收人員應簽署竣工驗收報告；如工程竣工驗收不合格，應責令外包單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，公司應按照相關規定辦理竣工驗收備案手續。備案資料應包括竣工驗收報告、竣工資料等。竣工驗收備案手續辦理完成后，工程方可正式交付使用。七、監督與考核1.監督檢查公司建立外包工程監督檢查機制，定期對外包工程進行監督檢查。監督檢查內容包括外包單位的資質管理、人員管理、合同執行、施工過程管理、竣工驗收等方面。監督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，檢查結果應形成書面記錄。對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求外包單位限期整改，并跟蹤整改情況。2.考核評價建立外包單位考核評價制度，定期對外包單位的施工質量、安全管理、合同履行情況、現場管理等進行考核評價。考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考