南站乘務員公寓工程管理部管理制度?一、總則1.目的為加強南站乘務員公寓工程管理部的工作規范化、科學化，確保工程建設順利進行，保證公寓工程質量，提高管理效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于南站乘務員公寓工程管理部全體成員，涵蓋工程建設的各個環節，包括工程規劃、設計、施工、監理、驗收等階段。3.基本原則依法依規原則：嚴格遵守國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范。質量第一原則：把工程質量放在首位，確保公寓滿足乘務員的使用需求和安全要求。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高投資效益。高效協作原則：各部門和崗位之間密切配合，高效協作，共同推進工程建設。二、組織架構與職責1.組織架構工程管理部設部門經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、質量控制組、安全管理組、進度管理組、成本管理組等職能小組。2.職責分工部門經理全面負責工程管理部的日常工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協調與建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關方的關系，確保工程順利進行。審核工程建設的重要文件、報告，決策重大事項，對工程質量、進度、安全、成本等負總責。工程技術組負責工程建設相關技術文件的編制、審核，提供技術支持和指導。參與工程設計交底、圖紙會審，解決施工過程中的技術問題。監督檢查施工單位的施工技術方案執行情況，確保施工符合技術規范要求。質量控制組制定工程質量管理制度和質量控制計劃，明確質量標準和驗收程序。對工程原材料、構配件、設備進行質量檢驗和驗收，監督施工質量。定期組織質量檢查和質量問題整改復查，對質量事故進行調查分析和處理。安全管理組建立健全工程安全管理制度和安全管理體系，制定安全目標和安全措施。對施工現場進行安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實安全責任，整改安全隱患。組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，處理安全事故。進度管理組編制工程總進度計劃和階段性進度計劃，跟蹤檢查進度執行情況。協調解決影響工程進度的各種問題，定期召開工程進度協調會，確保工程按時完成。根據工程進度變化，及時調整進度計劃，采取有效措施保證進度目標的實現。成本管理組負責工程成本預算的編制、審核和控制，制定成本管理目標和成本控制措施。審核工程費用支付申請，對工程變更進行成本核算和控制。定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正，確保工程成本控制在預算范圍內。三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究參與項目立項申請，協助建設單位編制項目可行性研究報告，對項目的必要性、可行性、經濟性等進行分析論證。配合建設單位完成項目立項審批手續，確保項目符合國家和地方的產業政策和發展規劃。2.設計管理協助建設單位組織設計招標，選擇具有相應資質和經驗的設計單位。參與設計交底和圖紙會審，提出對設計文件的修改意見和建議，確保設計文件符合工程實際需求和相關規范要求。跟蹤設計進度，協調設計單位解決設計過程中的問題，確保設計按時交付。3.施工招標與合同管理協助建設單位編制施工招標文件，明確工程范圍、技術要求、質量標準、工期要求、付款方式等條款。組織施工招標工作，對投標單位進行資格審查，評標定標，選擇合適的施工單位。參與施工合同的起草、審核和簽訂，明確雙方的權利和義務，確保合同合法有效。對施工合同的執行情況進行監督檢查，及時處理合同糾紛和變更事項。四、工程施工管理1.施工組織設計審查組織對施工單位編制的施工組織設計進行審查，重點審查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等是否滿足工程要求。提出審查意見，要求施工單位對施工組織設計進行修改完善，確保施工組織設計具有指導施工的作用。2.施工技術交底督促施工單位做好施工技術交底工作，施工技術交底應包括工程概況、施工方法、質量標準、安全注意事項等內容。參與重要部位和關鍵工序的施工技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。3.工程質量控制質量控制組按照質量管理制度和質量控制計劃，對工程施工質量進行全過程監督檢查。加強對原材料、構配件、設備的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。對施工過程中的每道工序進行質量驗收，上道工序驗收合格后方可進行下道工序施工。定期組織質量檢查和質量問題整改復查，對質量事故及時報告并組織調查分析和處理，追究相關人員的責任。4.工程安全管理安全管理組負責施工現場的安全管理工作，建立健全安全管理制度和安全管理體系。對施工現場進行定期和不定期的安全檢查，發現安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特種作業人員必須持證上崗。制定安全應急預案，定期組織演練，確保在發生安全事故時能夠及時、有效地進行救援和處理。5.工程進度管理進度管理組跟蹤檢查工程進度執行情況，及時掌握工程實際進度與進度計劃的偏差。分析影響工程進度的原因，協調解決影響工程進度的各種問題，如設計變更、施工條件變化、材料供應不及時等。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，制定下一步工作計劃和措施，確保工程按時完成。根據工程實際情況，及時調整進度計劃，采取增加資源投入、優化施工順序、加班加點等措施，保證進度目標的實現。6.工程成本管理成本管理組負責工程成本的核算和控制，定期對工程成本進行分析，及時發現成本偏差并采取措施糾正。審核工程費用支付申請，嚴格控制工程費用支出，確保工程費用支付符合合同約定和相關規定。對工程變更進行成本核算和控制，及時評估變更對工程成本的影響，提出成本控制建議。加強對施工現場的成本管理，避免浪費和不合理支出，降低工程成本。五、工程監理管理1.監理單位選擇協助建設單位選擇具有相應資質和經驗的監理單位，簽訂監理合同，明確監理的范圍、內容、責任和權利。2.監理工作監督監督監理單位按照監理合同和相關規范要求開展監理工作，檢查監理人員的配備和工作情況。定期召開監理工作會議，聽取監理單位的工作匯報，了解工程監理情況，協調解決監理工作中存在的問題。對監理單位提交的監理月報、季報、年報等文件進行審核，掌握工程建設動態。3.監理指令執行督促施工單位執行監理單位下達的監理指令，對監理指令的執行情況進行跟蹤檢查。對監理單位提出的工程質量、安全、進度、成本等方面的問題，及時組織相關部門進行研究處理，確保工程建設順利進行。六、工程驗收管理1.分部工程驗收分部工程完工后，施工單位應自行組織內部驗收，合格后向工程管理部提交分部工程驗收報告。工程管理部組織建設單位、監理單位、施工單位等相關人員進行分部工程驗收，對分部工程的質量、觀感等進行檢查驗收，形成分部工程驗收意見。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，整改合格后向工程管理部提交單位工程竣工驗收報告。工程管理部組織建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行單位工程竣工驗收，對工程質量、技術資料、使用功能等進行全面檢查驗收，形成單位工程竣工驗收意見。單位工程竣工驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。3.工程檔案管理督促施工單位及時整理工程檔案資料，確保工程檔案資料真實、完整、準確、有效。對工程檔案資料進行審核和歸檔，建立工程檔案管理制度，便于工程后期的查閱和維護。七、工程變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等任何一方提出工程變更，應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程的影響等。2.變更審核工程管理部收到工程變更申請表后，組織相關部門和人員對變更進行審核，分析變更對工程質量、進度、安全、成本等方面的影響。對重大變更，應組織專家進行論證，確保變更的合理性和可行性。3.變更批準根據變更審核結果，由工程管理部經理或相關領導批準工程變更。變更批準后，及時下達工程變更通知。4.變更實施施工單位按照工程變更通知組織實施變更，工程管理部和監理單位對變更實施過程進行監督檢查。變更實施完成后，進行變更驗收，確保變更達到預期效果。八、工程結算與支付管理1.工程結算工程完工并通過竣工驗收后，施工單位應在規定時間內提交工程結算報告和結算資料。工程管理部組織相關部門對工程結算報告和結算資料進行審核，審核內容包括工程合同執行情況、工程量計算、工程單價套用、費用計取等。審核完成后，與施工單位進行結算談判，達成一致意見后形成工程結算文件。2.工程支付根據工程合同約定和工程結算文件，工程管理部審核施工單位提交的工程費用支付申請。審核通過后，按照規定的審批程序進行支付，確保工程費用支付合法、合規、及時。九、考核與獎懲1.考核內容對工程管理部成員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作、專業技能等方面。工作業績考核主要依據工程質量、進度、安全、成本控制等目標的完成情況；工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、工作紀律等方面；團隊協作考核主要考察成員之間的配合協作情況；專業技能考核主要評估成員的專業知識和業務能力。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。考核采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式，綜合評價成員的工作表現。