某集團(tuán)工程技術(shù)部管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)集團(tuán)工程技術(shù)部的管理，規(guī)范工程技術(shù)工作流程，提高工程技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于集團(tuán)工程技術(shù)部及所屬各工程項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作。3.職責(zé)分工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善工程技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各工程項(xiàng)目部的技術(shù)工作，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，解決工程技術(shù)難題。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，按照工程技術(shù)部的要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，及時(shí)反饋施工過程中的技術(shù)問題。二、工程技術(shù)規(guī)劃與計(jì)劃管理1.工程技術(shù)規(guī)劃工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定中長(zhǎng)期工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確工程技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)合作與交流計(jì)劃等。2.年度工程技術(shù)計(jì)劃工程技術(shù)部應(yīng)在每年年底前制定下一年度的工程技術(shù)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。年度工程技術(shù)計(jì)劃應(yīng)包括工程項(xiàng)目技術(shù)方案制定計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)文件編制計(jì)劃等。各工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度工程技術(shù)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)工程技術(shù)部備案。三、工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理1.方案編制工程項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目前期階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。技術(shù)方案編制應(yīng)遵循國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.方案審核與審批工程項(xiàng)目部編制的技術(shù)方案應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部審核。工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行審核，提出審核意見。審核通過的技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和相關(guān)要求，對(duì)方案進(jìn)行全面審查，確保方案符合要求后予以批準(zhǔn)。重大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證，根據(jù)論證意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善后批準(zhǔn)實(shí)施。3.方案實(shí)施與變更工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的技術(shù)方案組織施工，確保施工過程符合技術(shù)要求。在施工過程中，如因工程實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行變更，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說明變更原因和內(nèi)容。變更申請(qǐng)經(jīng)工程技術(shù)部審核、項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。重大變更應(yīng)報(bào)集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。四、工程技術(shù)文件管理1.文件分類與編號(hào)工程技術(shù)文件包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、技術(shù)總結(jié)等。工程技術(shù)部應(yīng)建立工程技術(shù)文件分類編號(hào)體系，對(duì)各類文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，確保文件編號(hào)的唯一性和系統(tǒng)性。2.文件編制與審核施工圖紙由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制，工程項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙會(huì)審意見。技術(shù)規(guī)范應(yīng)采用國(guó)家和地方現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程項(xiàng)目部可根據(jù)工程實(shí)際情況，編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范，但應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部審核備案。施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知等文件由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程技術(shù)部審核、項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。技術(shù)總結(jié)由工程項(xiàng)目部在工程竣工后負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程技術(shù)部審核存檔。3.文件發(fā)放與歸檔工程技術(shù)文件應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行發(fā)放，確保文件發(fā)放到相關(guān)部門和人員手中。工程項(xiàng)目部應(yīng)建立工程技術(shù)文件檔案管理制度，對(duì)各類文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、核對(duì)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。工程竣工后，工程項(xiàng)目部應(yīng)將工程技術(shù)文件整理成冊(cè)，移交集團(tuán)檔案室存檔。五、工程技術(shù)交底管理1.交底分級(jí)工程技術(shù)交底分為三級(jí)：項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)交底、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底。2.交底內(nèi)容項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程的施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員交底的內(nèi)容應(yīng)包括具體的施工操作方法、質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程等。3.交底方式與記錄工程技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式進(jìn)行，交底人應(yīng)簽字確認(rèn)，被交底人應(yīng)認(rèn)真閱讀并簽字接收。工程項(xiàng)目部應(yīng)建立工程技術(shù)交底記錄臺(tái)賬，對(duì)每次交底的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、交底人、被交底人等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保交底記錄的完整性和可追溯性。六、工程技術(shù)質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到各工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收工程項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。施工過程中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后，工程項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，組織調(diào)查分析，查明原因，制定處理方案，進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部備案。七、工程技術(shù)安全管理1.安全目標(biāo)與計(jì)劃工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的安全方針和目標(biāo)，制定工程技術(shù)安全目標(biāo)和計(jì)劃，并分解到各工程項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)安全目標(biāo)和計(jì)劃，制定具體的安全管理措施和實(shí)施方案，確保施工安全。2.安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定安全技術(shù)措施，包括施工用電安全、施工機(jī)械安全、腳手架安全、高處作業(yè)安全、動(dòng)火作業(yè)安全等。安全技術(shù)措施應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具有針對(duì)性和可操作性。3.安全教育與培訓(xùn)工程項(xiàng)目部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育與培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。4.安全檢查與隱患排查工程項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改效果。5.安全事故處理對(duì)施工過程中發(fā)生的安全事故，工程項(xiàng)目部應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，制定處理方案，進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案。八、工程技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理1.創(chuàng)新目標(biāo)與計(jì)劃工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定工程技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，明確創(chuàng)新方向和重點(diǎn)。創(chuàng)新目標(biāo)與計(jì)劃應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃等。2.創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)與推廣創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，鑒定其技術(shù)水平和應(yīng)用價(jià)值。對(duì)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新成果，工程技術(shù)部應(yīng)制定推廣計(jì)劃，組織在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高集團(tuán)的工程技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。九、工程技術(shù)人員管理1.人員配備工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工作需要，合理配備工程技術(shù)人員，明確各崗位的職責(zé)和任職要求。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工要求，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，確保項(xiàng)目技術(shù)工作的順利開展。2.人員培訓(xùn)與考核工程技術(shù)部應(yīng)定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。工程項(xiàng)目部應(yīng)建立工程技術(shù)人員考核制度，定期對(duì)工程技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬