煉化企業(yè)設(shè)備安全檢查細則?一、總則1.目的為加強煉化企業(yè)設(shè)備綜合管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本檢查細則。通過對設(shè)備綜合管理各環(huán)節(jié)的全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備管理水平，保障煉化生產(chǎn)的順利進行。2.適用范圍本細則適用于煉化企業(yè)各類生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的綜合管理安全檢查。包括但不限于工藝設(shè)備、動力設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等。3.引用文件[列出相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等文件名稱]二、設(shè)備綜合管理檢查內(nèi)容1.設(shè)備管理制度檢查企業(yè)是否建立健全設(shè)備綜合管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、檢修、報廢等全過程管理規(guī)定。查看制度是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，是否具有可操作性。檢查制度的執(zhí)行情況，有無相關(guān)記錄和檔案。2.設(shè)備臺賬管理核實設(shè)備臺賬的完整性，是否涵蓋企業(yè)所有設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置日期、技術(shù)參數(shù)等。檢查設(shè)備臺賬的更新情況，設(shè)備發(fā)生變更（如改造、維修、報廢等）后，臺賬是否及時準確記錄。抽查部分設(shè)備臺賬信息與實際設(shè)備的一致性。3.設(shè)備檔案管理審查設(shè)備檔案資料的齊全性，應(yīng)包括設(shè)備選型論證報告、購置合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、運行維護記錄、檢修記錄、故障處理記錄、技術(shù)改造資料、報廢審批文件等。檢查檔案資料的整理歸檔情況，是否分類清晰、標識明確、便于查閱。查看檔案資料的保管條件，是否有防潮、防蟲、防火等措施。4.設(shè)備采購管理檢查設(shè)備采購計劃的合理性，是否根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備狀況等因素科學(xué)制定。審查采購流程的合規(guī)性，是否進行供應(yīng)商評價、招標或詢價、合同簽訂等環(huán)節(jié)，相關(guān)文件和記錄是否齊全。核實采購設(shè)備的質(zhì)量，是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標準，有無質(zhì)量證明文件。5.設(shè)備安裝與調(diào)試檢查設(shè)備安裝單位的資質(zhì)和安裝方案的審批情況。查看設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制記錄，如基礎(chǔ)施工、設(shè)備就位、連接緊固、電氣布線等環(huán)節(jié)的檢查記錄。設(shè)備調(diào)試是否按規(guī)定程序進行，調(diào)試記錄是否完整，調(diào)試結(jié)果是否符合要求。6.設(shè)備驗收管理審查設(shè)備驗收流程，是否由設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員共同參與驗收。檢查驗收標準的執(zhí)行情況，是否按照合同要求、設(shè)計文件和相關(guān)標準對設(shè)備的性能、質(zhì)量、安全裝置等進行全面驗收。驗收合格后是否及時辦理驗收手續(xù)，驗收資料是否歸檔。7.設(shè)備運行管理檢查設(shè)備操作規(guī)程的制定與執(zhí)行情況，操作人員是否熟悉操作規(guī)程，是否嚴格按照規(guī)程操作設(shè)備。查看設(shè)備運行記錄，包括運行參數(shù)、運行時間、設(shè)備狀態(tài)等，記錄是否真實、完整、及時。檢查設(shè)備巡檢制度的落實情況，巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢周期是否明確，巡檢記錄是否齊全。關(guān)注設(shè)備運行中的異常情況處理，是否及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理設(shè)備故障，有無故障分析和改進措施。8.設(shè)備維護管理審查設(shè)備維護計劃的制定與執(zhí)行情況，是否根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限等制定合理的維護計劃，維護工作是否按時完成。檢查設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，維護記錄是否詳細記錄維護項目、維護人員、維護時間等信息。核實設(shè)備潤滑管理情況，潤滑油（脂）的選型、加注周期、加注量是否符合要求，有無潤滑記錄。查看設(shè)備易損件的管理，是否建立易損件清單，庫存數(shù)量是否合理，更換記錄是否完整。9.設(shè)備檢修管理檢查設(shè)備檢修計劃的編制與審批情況，檢修計劃是否根據(jù)設(shè)備運行狀況、故障隱患等制定，是否經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。審查檢修方案的制定，是否針對設(shè)備檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、安全措施等制定詳細的檢修方案，檢修方案是否可行。查看檢修過程中的安全管理，是否辦理檢修作業(yè)許可證，落實安全防范措施，檢修人員是否遵守安全操作規(guī)程。檢查檢修質(zhì)量驗收情況，是否按照檢修質(zhì)量標準進行驗收，驗收記錄是否齊全。核實檢修后的設(shè)備試運行情況，試運行記錄是否完整，設(shè)備是否正常投入運行。10.設(shè)備技術(shù)改造管理檢查設(shè)備技術(shù)改造計劃的合理性，是否根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、設(shè)備性能提升等因素制定改造計劃。審查技術(shù)改造方案的論證與審批，改造方案是否經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟、安全等方面的論證，是否報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準。查看技術(shù)改造項目的實施過程，是否按照改造方案進行施工，施工質(zhì)量是否符合要求，有無施工記錄。技術(shù)改造完成后，是否進行驗收，驗收內(nèi)容是否包括技術(shù)性能、安全性能、經(jīng)濟效益等方面，驗收報告是否齊全。11.設(shè)備報廢管理檢查設(shè)備報廢鑒定程序，是否由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對擬報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，鑒定結(jié)論是否準確。審查設(shè)備報廢審批文件，是否按照企業(yè)規(guī)定的審批流程進行報廢申請、審批，審批文件是否齊全。核實報廢設(shè)備的處置情況，是否按照環(huán)保要求進行妥善處置，有無處置記錄。三、檢查方法1.文件審查查閱設(shè)備管理制度、臺賬、檔案、采購合同、驗收報告、運行記錄、維護記錄、檢修記錄等相關(guān)文件資料，檢查其完整性、準確性和合規(guī)性。2.現(xiàn)場檢查深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看設(shè)備的運行狀況、安裝位置、標識、防護裝置等，檢查設(shè)備的操作、維護、檢修等實際執(zhí)行情況，與相關(guān)記錄進行核對。3.人員訪談與設(shè)備管理人員、操作人員、維護人員、檢修人員等進行交流，了解設(shè)備綜合管理工作的開展情況，詢問相關(guān)制度和流程的執(zhí)行情況，聽取他們的意見和建議。四、檢查頻率1.定期檢查企業(yè)應(yīng)每月至少進行一次設(shè)備綜合管理全面檢查，對設(shè)備管理制度、臺賬、檔案等進行詳細審查，對部分設(shè)備進行現(xiàn)場抽查。每季度對設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、檢修等重點環(huán)節(jié)進行專項檢查。2.不定期檢查根據(jù)生產(chǎn)實際情況和設(shè)備運行狀況，隨時組織不定期檢查。如設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常情況、進行重大檢修或改造等情況下，及時對相關(guān)設(shè)備和管理環(huán)節(jié)進行檢查。五、檢查結(jié)果處理1.問題記錄檢查人員應(yīng)詳細記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)位置、問題類型、涉及設(shè)備等信息。2.問題分類對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分類整理，可分為一般問題、嚴重問題和重大隱患。一般問題是指不影響設(shè)備正常運行，但需要及時整改的輕微缺陷；嚴重問題是指可能影響設(shè)備運行安全或?qū)е律a(chǎn)波動的問題；重大隱患是指存在重大安全風(fēng)險，可能引發(fā)設(shè)備事故或人員傷亡的問題。3.整改要求針對不同類型的問題，下達相應(yīng)的整改要求。一般問題要求責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，并提交整改報告；嚴重問題要求制定詳細的整改方案，經(jīng)審批后實施整改，整改過程中要采取有效的防范措施，確保設(shè)備安全運行；重大隱患應(yīng)立即停止相關(guān)設(shè)備運行，采取緊急防范措施，組織專家進行評估，制定切實可行的整改方案，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格方可恢復(fù)運行。4.跟蹤復(fù)查對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。復(fù)查可采用文件審查、現(xiàn)場檢查等方式進行。對未按時完成整改或整改不到位的部門，要進行通報批評，并責(zé)令繼續(xù)整改，直至達到要求。5.結(jié)果分析與總結(jié)定期對設(shè)備綜合管理檢查結(jié)果進行分析總結(jié)，找出設(shè)備管理工作中存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對