施工企業公司制度?一、總則1.目的為了加強公司管理，規范施工企業的運作流程，提高工作效率，確保工程質量，保障公司和員工的合法權益，特制定本公司制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規原則：公司的各項活動必須遵守國家法律法規和相關政策。質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保每一項工程都符合質量標準。安全至上原則：強化安全生產意識，保障員工生命安全和公司財產安全。誠實守信原則：在經營活動中誠實守信，維護公司良好形象。二、組織架構與職責1.組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，包括董事會、總經理、各部門（如工程管理部、技術部、質量安全部、人力資源部、財務部、物資采購部等）]2.各部門職責工程管理部負責工程項目的整體規劃、進度安排和協調實施。組織施工隊伍進場，安排施工任務，確保工程按計劃推進。與建設單位、監理單位等相關方保持密切溝通，及時解決工程中出現的問題。技術部負責工程技術方案的制定和審核，提供技術支持。解決施工過程中的技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新材料。對工程技術資料進行整理和歸檔。質量安全部建立健全質量管理和安全管理體系，制定相關制度和標準。對工程質量進行全程監督檢查，對安全隱患進行排查和整改。組織質量安全培訓，提高員工質量安全意識。人力資源部負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。制定員工職業發展規劃，促進員工成長。處理勞動糾紛，維護員工合法權益。財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表。制定資金預算和成本控制方案，合理使用資金。對工程項目進行成本核算和分析，提供財務決策支持。物資采購部負責工程物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。建立物資采購渠道，進行供應商評估和選擇。控制物資采購成本，做好物資庫存管理。三、工程管理1.項目投標與合同簽訂市場部負責收集工程項目信息，組織投標工作。投標文件應包括公司資質、業績、技術方案、報價等內容，確保投標文件的真實性和完整性。中標后，由公司法定代表人或其授權代表與建設單位簽訂工程合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工期、質量標準、價款支付方式等條款。合同簽訂后，及時將合同副本交各相關部門存檔。2.施工組織設計工程管理部在工程開工前應組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，應組織相關部門和人員進行評審，根據評審意見進行修改完善，經公司技術負責人審批后實施。3.工程進度管理工程管理部應根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和責任人。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決問題，確保工程按時完成。如因不可抗力或其他特殊原因需要調整進度計劃，應及時報建設單位和監理單位批準，并重新組織實施。4.工程質量管理質量安全部應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，對工程質量進行全過程控制。施工過程中，質量管理人員應定期對工程質量進行檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督，確保每一道工序符合質量標準。發現質量問題應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。工程竣工后，施工單位應進行自驗，合格后向公司提交工程竣工驗收報告。公司組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。5.工程安全管理質量安全部應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。安全管理人員應定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對發生的安全事故，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報相關部門。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、技術管理1.技術標準與規范技術部應及時收集、整理和更新國家和行業有關工程建設的技術標準、規范和規程，并確保公司員工能夠獲取和使用最新版本。組織員工學習技術標準和規范，使員工熟悉和掌握相關要求，在工程施工中嚴格執行。2.技術交底工程開工前，技術負責人應向施工管理人員、施工班組長進行技術交底，明確工程的技術要求、施工方法、質量標準等內容。施工管理人員應向施工操作人員進行技術交底，確保操作人員熟悉施工工藝和技術要求，嚴格按照操作規程施工。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.技術創新與應用鼓勵員工開展技術創新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率，降低工程成本。對取得良好經濟效益和社會效益的技術創新成果，公司將給予表彰和獎勵，并在全公司范圍內進行推廣應用。五、人力資源管理1.員工招聘與錄用人力資源部根據公司發展需要和崗位空缺情況，制定招聘計劃。招聘信息應通過公司網站、招聘平臺、社交媒體等渠道發布。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。新員工入職時，應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.員工培訓人力資源部應根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓內容包括專業技能培訓、管理能力培訓、安全質量培訓、職業道德培訓等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。培訓結束后，應對員工進行考核，考核結果作為員工晉升、薪酬調整的依據之一。3.員工考核建立員工績效考核制度，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行定期考核。考核周期可分為月度、季度、年度。績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行誡勉談話、培訓補考或調整崗位等處理。4.薪酬福利制定合理的薪酬體系，根據員工的崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平。薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按照國家法律法規為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及其他公司福利，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。5.員工晉升與職業發展建立員工晉升機制，根據員工的工作表現和能力素質，為員工提供晉升機會。晉升渠道包括管理職務晉升、專業技術職務晉升等。為員工制定職業發展規劃，幫助員工明確職業發展方向，提供培訓和發展機會，促進員工成長和公司發展。六、財務管理1.財務預算管理財務部應根據公司年度經營目標和發展規劃，編制年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等內容。財務預算經公司管理層審核批準后，應嚴格執行。定期對財務預算執行情況進行分析和評價，及時發現問題并采取措施進行調整，確保財務預算目標的實現。2.成本費用管理建立成本費用管理制度，明確成本費用核算方法和控制標準。對工程項目進行成本核算，分析成本構成，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。嚴格控制各項費用支出，對費用報銷進行審核，確保費用支出的合理性和合規性。加強對物資采購、設備租賃、勞務分包等成本支出較大項目的管理，降低采購成本和分包成本。3.資金管理合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。編制資金收支計劃，對資金進行統籌調度，提高資金使用效率。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂風險。對重大資金支出進行風險評估，制定風險應對措施。嚴格控制資金出借和對外擔保行為，確保公司資金安全。4.財務審計與監督定期開展財務審計工作，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。審計結果應及時向公司管理層報告，并提出改進建議。配合外部審計機構對公司進行審計，提供相關資料和信息，接受審計監督。加強內部監督檢查，對發現的財務違規行為及時進行糾正和處理。七、物資采購管理1.采購計劃制定物資采購部應根據工程進度計劃和施工組織設計，提前制定物資采購計劃。采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、質量要求、采購時間等內容。采購計劃經相關部門審核批準后實施。在采購過程中，如因工程變更等原因需要調整采購計劃，應及時辦理變更手續。2.供應商選擇與管理建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期等方面進行綜合評估，選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務、物資規格、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。對供應商的供貨情況進行跟蹤和評價，定期對供應商進行考核，對不合格供應商及時進行淘汰。3.物資采購與驗收按照采購合同要求，及時組織物資采購。在采購過程中，應嚴格控制采購成本，確保物資質量。物資到貨后，物資采購部應及時通知質量安全部等相關部門進行驗收。驗收內容包括物資的數量、規格、型號、質量等方面。驗收合格后方可辦理入庫手續，對驗收不合格的物資應及時與供應商協商處理。4.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，對物資進行分類管理，設置庫存臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費。對積壓物資應及時進行處理，降低庫存成本。八、合同管理1.合同簽訂合同簽訂應遵循合法、公平、平等、自愿、誠實守信的原則。合同文本應使用規范的格式和條款，明確雙方的權利和義務。合同簽訂前，業務部門應進行合同評審，對合同的合法性、可行性、風險性等進行評估。評審通過后，報公司法定代表人或其授權代表簽訂合同。2.合同履行合同簽訂后，各相關部門應按照合同約定履行各自的義務。業務部門負責跟蹤合同執行情況，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。如因不可抗力或其他特殊原因需要變更或解除合同，應及時與對方協商，并簽訂書面協議。變更或解除合同應報公司管理層批準。3.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對合同文本、評審記錄、補充協議、變更協議、往來信函等相關資料進行歸檔保存。合同檔案應分類存放，便于查閱和管理。合同檔案保存期限應符合國家法律法規和公司規定的要求。