調度管理制度匯編?一、總則（一）目的為了加強公司生產調度管理，優化生產流程，確保生產任務的順利完成，提高生產效率和產品質量，特制定本調度管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產車間、部門以及與生產調度相關的所有人員。（三）基本原則1.計劃性原則：以生產計劃為依據，合理安排生產任務，確保生產活動有序進行。2.統一性原則：調度指令必須統一發布，各部門、車間必須嚴格執行，確保生產指揮的高度集中。3.及時性原則：及時收集、處理生產信息，迅速解決生產中出現的問題，保證生產的連續性。4.靈活性原則：根據生產實際情況，靈活調整生產安排，應對各種突發情況。二、調度管理組織架構（一）調度指揮中心公司設立調度指揮中心，負責全公司的生產調度指揮工作。調度指揮中心由調度長、調度員組成。（二）職責分工1.調度長全面負責調度指揮中心的工作，組織協調公司的生產調度活動。審核生產計劃，根據實際情況提出調整建議，確保生產計劃的合理性和可行性。及時掌握生產動態，協調解決生產過程中的重大問題，對生產進度進行跟蹤和監控。組織召開生產調度會議，傳達公司生產指令，總結分析生產情況，安排部署下一階段工作。與其他部門保持密切溝通與協作，確保生產調度工作的順利開展。2.調度員具體執行調度長的指令，負責收集、整理和傳遞生產信息。根據生產計劃，合理安排各車間的生產任務，下達調度指令，并跟蹤執行情況。及時發現生產過程中的異常情況，如設備故障、原材料短缺等，迅速報告調度長，并協助采取措施解決問題。做好生產調度記錄，統計生產數據，為生產分析和決策提供依據。三、生產計劃管理（一）計劃編制1.市場部根據客戶訂單、市場預測等情況，制定年度、季度、月度銷售計劃，并及時傳遞給生產管理部門。2.生產管理部門結合銷售計劃、庫存情況、設備產能等因素，編制年度、季度、月度生產計劃草案，經相關部門會審后報公司領導審批。3.年度生產計劃應明確全年的生產任務、產品品種、產量、質量要求、交貨期等；季度、月度生產計劃在年度計劃的基礎上進行細化和分解，確保生產任務的具體落實。（二）計劃執行與調整1.各車間嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時、按質、按量完成。2.如因市場需求變化、原材料供應不足、設備故障等原因需要調整生產計劃，由相關部門提出書面申請，經生產管理部門審核，報公司領導批準后執行。3.生產計劃調整后，調度指揮中心應及時下達新的調度指令，各部門、車間要迅速組織實施，確保生產秩序不受影響。四、調度工作流程（一）生產前準備1.調度員提前了解生產任務安排，通知相關車間做好生產前的準備工作，包括設備調試、原材料及輔料準備、人員配備等。2.各車間在接到通知后，應按時完成各項準備工作，并向調度員反饋準備情況。（二）生產調度1.調度員根據生產計劃和實際生產進度，下達生產調度指令，明確各車間的生產任務、生產時間、質量要求等。2.各車間接到調度指令后，應立即組織生產，嚴格按照指令要求進行操作。在生產過程中，如遇問題需要調整生產安排，應及時向調度員報告，經批準后執行。3.調度員要密切關注各車間的生產進度，定期到車間現場檢查，及時發現和解決生產中出現的問題。對于生產進度滯后的車間，要分析原因，采取有效措施加以督促和協調。（三）生產協調1.當生產過程中出現部門之間、車間之間的協調問題時，調度員應及時組織相關人員進行溝通和協調，明確各方責任，制定解決方案，確保生產順利進行。2.對于涉及原材料供應、設備維修、質量檢驗等外部因素影響生產的情況，調度員要積極與相關部門溝通協調，爭取支持和配合，及時解決問題。（四）生產統計與分析1.各車間每天按時向調度員報送生產日報表，包括產量、質量、設備運行情況、人員出勤等信息。2.調度員負責收集、匯總各車間的生產日報表，進行統計分析，形成生產周報、月報，并及時上報公司領導和相關部門。3.通過生產統計與分析，及時掌握生產動態，發現生產過程中的規律和問題，為生產決策提供依據，以便不斷優化生產調度管理。（五）生產結束1.當生產任務完成后，各車間應及時清理現場，整理設備，做好生產結束后的收尾工作。2.調度員對生產任務的完成情況進行檢查驗收，確認無誤后，對整個生產過程進行總結，分析存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。五、調度指令管理（一）指令下達1.調度指令由調度員以書面或電子文檔的形式下達給各車間、部門。調度指令應明確任務內容、執行時間、質量要求、注意事項等。2.緊急情況下，調度員可先通過電話等方式下達口頭指令，但事后必須及時補發書面指令。（二）指令執行1.各車間、部門接到調度指令后，必須嚴格按照指令要求執行，不得擅自更改或拖延。如有異議，應及時向調度指揮中心提出，經協商解決后再行執行。2.車間主任、部門負責人是調度指令執行的第一責任人，要組織本車間、部門人員認真落實指令，確保執行到位。（三）指令反饋1.各車間、部門在執行調度指令過程中，應及時向調度員反饋執行情況。如遇問題無法按時完成任務，要提前報告調度員，并說明原因和預計完成時間。2.調度員要對指令執行情況進行跟蹤檢查，對未按時反饋或執行不到位的車間、部門進行督促和糾正。六、生產信息管理（一）信息收集1.調度員負責收集生產過程中的各類信息，包括生產進度、設備運行狀況、原材料消耗、質量檢驗結果、人員動態等。2.各車間、部門應指定專人負責向調度員報送相關信息，確保信息的及時、準確、完整。（二）信息傳遞1.調度員對收集到的生產信息進行整理、分析后，及時傳遞給相關部門和領導。對于重要信息，要以書面報告或專題會議的形式進行匯報。2.信息傳遞應遵循準確、及時、高效的原則，確保公司內部各部門之間信息暢通，以便及時做出決策和采取措施。（三）信息存儲1.調度員要建立生產信息檔案，對各類生產信息進行分類整理、存儲，以便查詢和追溯。2.生產信息檔案應包括生產計劃、調度指令、生產日報表、設備維修記錄、質量檢驗報告、會議紀要等相關資料。七、調度會議管理（一）會議類型1.生產調度例會：每周召開一次，由調度長主持，各車間主任、部門負責人及相關人員參加。會議主要總結分析上周生產情況，安排本周生產任務，協調解決生產過程中存在的問題。2.生產調度專題會議：根據生產實際情況，不定期召開。針對生產中的重大問題、突發事件或專項工作進行研究討論，制定解決方案和措施。（二）會議組織1.調度員負責生產調度會議的組織工作，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，并準備好相關資料。2.會議應明確專人做好記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等。會議記錄要妥善保管，以備查閱。（三）會議決議執行1.生產調度會議形成的決議和工作安排，各部門、車間必須認真貫徹執行。調度員負責跟蹤決議執行情況，及時向調度長匯報。2.對未按時執行或執行不到位的部門、車間，調度長要進行督促和問責，確保會議決議得到有效落實。八、考核與獎懲（一）考核內容1.生產任務完成情況：包括產量、質量、交貨期等指標的完成情況。2.調度指令執行情況：是否嚴格按照調度指令要求組織生產，及時反饋執行情況。3.生產協調配合情況：部門之間、車間之間的協調配合是否順暢，有無推諉扯皮現象。4.信息報送情況：生產信息的報送是否及時、準確、完整。（二）考核方式1.由調度指揮中心負責對各車間、部門進行日常考核，每月進行一次匯總統計。2.考核結果以書面形式通報各部門、車間，并作為年度績效考核的重要依據。（三）獎勵與懲罰1.對于在生產調度工作中表現突出，生產任務完成出色，協調配合良好，信息報送及時準確的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.對于未完成生產任務、違反調度指令、協調配合不力、信息報送不及時或不準確的部門和個人，公司將視情節輕重給予批評教育、經濟處罰或行政