監理管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程建設監理管理，規范監理行為，確保工程建設質量、進度、安全及投資目標的實現，依據國家相關法律法規及工程建設標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于本公司承接的各類工程建設監理項目。3.職責分工公司管理層負責監理項目的宏觀決策、資源調配及重大事項的協調；項目監理部負責具體項目的監理實施，嚴格按照監理合同及相關規范履行職責；職能部門負責對監理項目進行業務指導、監督檢查及考核評價。二、監理機構及人員管理1.監理機構設置根據工程項目規模、性質及復雜程度，合理設置監理機構，明確各部門及崗位職責。監理機構一般應包括總監理工程師辦公室、專業監理工程師辦公室、監理員辦公室等。2.人員配備按照監理合同要求，配備具備相應資格和能力的監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等。人員數量應滿足工程監理工作需要，并保持相對穩定。3.人員資質管理監理人員應具備相應的執業資格證書，并在公司注冊備案。定期對監理人員資質進行審查，確保其持續符合要求。4.人員培訓與考核制定監理人員培訓計劃，定期組織業務培訓和技能提升培訓。建立人員考核機制，對監理人員的工作表現、業務能力等進行考核評價，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。三、監理工作程序1.工程開工前監理工作參與建設單位組織的設計交底和圖紙會審，提出監理意見。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件，提出審查意見。檢查施工單位現場質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系的建立情況。審查施工單位的資質、安全生產許可證及主要管理人員資格證書。參與第一次工地會議，明確各方職責和監理工作程序。2.工程施工過程監理工作定期召開監理例會，協調解決工程施工中的問題。對施工單位的施工質量、進度、安全等進行日常檢查和監督，做好監理記錄。對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，確保施工質量。審核施工單位提交的工程進度計劃，檢查進度執行情況，及時調整偏差。審查施工單位的工程計量申請，進行工程計量審核。對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，提出審核意見。檢查施工單位的安全生產措施落實情況，發現安全隱患及時督促整改。協調處理工程建設中的合同糾紛，調解各方關系。3.工程竣工驗收監理工作審查施工單位提交的工程竣工報告，組織預驗收。對工程質量進行全面檢查，對發現的問題督促施工單位整改。整理監理資料，編寫監理工作總結報告。參與建設單位組織的竣工驗收，提交監理意見。四、質量控制1.質量控制目標確保工程質量符合國家和地方相關標準、規范及設計文件要求，達到合同約定的質量標準。2.質量控制措施審查施工單位的質量保證體系，要求其建立健全質量管理責任制。審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案等質量控制文件，確保其科學性和可行性。對原材料、構配件及設備進行見證取樣送檢，確保其質量符合要求。加強施工過程質量檢查，對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，嚴格執行質量驗收制度。定期組織質量檢查和質量問題分析會，及時發現和解決質量問題。對質量事故進行調查處理，分析原因，明確責任，督促施工單位采取整改措施，防止類似事故再次發生。五、進度控制1.進度控制目標按照合同約定的工期要求，確保工程按時竣工交付使用。2.進度控制措施審核施工單位提交的工程總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查進度計劃的執行情況，定期進行進度跟蹤和分析，及時發現偏差。協調施工單位與建設單位、設計單位及其他相關單位的關系，解決影響進度的外部因素。督促施工單位增加資源投入，優化施工方案，加快工程進度。對因不可抗力等原因導致的工期延誤，按照合同約定進行處理，及時調整進度計劃。六、安全管理1.安全管理目標確保工程施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員生命財產安全。2.安全管理措施審查施工單位的安全生產許可證及安全生產保證體系，要求其建立健全安全生產責任制。審核施工單位提交的安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行重點審查。檢查施工現場的安全防護設施、臨時用電、施工機械等，確保其符合安全要求。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促施工單位整改。對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。督促施工單位制定安全事故應急預案，并定期進行演練。參與安全事故調查處理，分析原因，明確責任，督促施工單位采取防范措施。七、投資控制1.投資控制目標嚴格控制工程建設投資，確保工程投資不超過合同約定的金額。2.投資控制措施協助建設單位審核工程預算，提出合理的投資控制建議。審查施工單位提交的工程計量申請，按照合同約定和相關規范進行工程計量審核。對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，嚴格控制工程款支付。協助建設單位進行工程變更管理，對變更的必要性和經濟性進行審查，提出審核意見。定期進行投資分析，及時發現投資偏差并采取措施進行調整。八、合同管理1.合同簽訂管理參與建設工程監理合同的簽訂，明確監理服務范圍、內容、期限、費用及雙方權利義務等條款。2.合同執行管理監督施工單位按照施工合同約定履行義務，檢查施工單位的合同執行情況。協調處理建設單位與施工單位之間的合同糾紛，按照合同約定進行調解。對合同執行過程中的變更、索賠等事項進行審查和處理，維護合同雙方的合法權益。3.合同檔案管理建立合同檔案，妥善保管監理合同及相關補充協議、往來函件等資料，確保合同資料的完整性和準確性。九、信息管理1.信息收集與整理收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息，并進行分類整理。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，及時將監理信息傳遞給建設單位、施工單位及其他相關單位。實現信息共享，提高工作效率。3.信息存儲與利用對監理信息進行存儲，建立信息數據庫，便于查詢和利用。定期對信息進行分析總結，為工程決策提供依據。十、組織協調1.內部協調加強監理機構內部各部門及人員之間的溝通協調，明確職責分工，形成工作合力。定期召開內部協調會議，解決工作中存在的問題。2.外部協調與建設單位保持密切溝通，及時匯報工程進展情況，聽取建設單位意見和建議，協調解決建設單位關心的問題。與施工單位建立良好的合作關系，加強對施工單位的監督管理，督促其履行合同義務，確保工程順利進行。與設計單位保持聯系，及時了解設計變更情況，協調處理設計與施工之間的矛盾。與政府相關部門、周邊單位及居民等進行協調，爭取各方支持，為工程建設創造良好的外部環境。十一、監理資料管理1.資料分類與歸檔監理資料分為監理管理資料、監理技術資料、監理工作記錄資料、監理驗收資料等類別，按照檔案管理要求進行歸檔整理。2.資料編制與審核監理資料應及時、準確、完整地編制，由專人負責審核，確保資料質量。3.資料保管與查閱建立監理資料保管制度，妥善保管監理資料。嚴格查閱手續，確保資料的安全性和保密性。十二、考核與獎懲1.考核內容對監理項目進行考核，考核內容包括工程質量、進度、安全、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調、資料管理等方面。2.考核方式定期對監理項目進行檢查考核，采取現場檢查、資料查閱、聽取匯報等方式