某地產(chǎn)工程管理制度流程匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度流程匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。進(jìn)度合理原則，科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。安全保障原則，建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。成本控制原則，合理控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)選定具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程部應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案滿足公司要求和項(xiàng)目實(shí)際需求。設(shè)計(jì)成果完成后，組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，形成《設(shè)計(jì)方案評(píng)審意見》，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。3.工程報(bào)建安排專人負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求準(zhǔn)備相關(guān)資料。及時(shí)繳納各項(xiàng)報(bào)建費(fèi)用，確保報(bào)建工作順利進(jìn)行，取得施工許可證等相關(guān)證件。三、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，工程部編制《工程招標(biāo)計(jì)劃》，明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容。《工程招標(biāo)計(jì)劃》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.招標(biāo)文件編制依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編寫招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開。3.招標(biāo)實(shí)施發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照既定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂工程合同。四、工程合同管理1.合同簽訂合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。工程部與中標(biāo)人就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，達(dá)成一致后簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同執(zhí)行工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保雙方按照合同約定履行各自義務(wù)。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。3.合同變更如因工程實(shí)際需要發(fā)生合同變更，由工程部提出變更申請(qǐng)，填寫《合同變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容等。經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與合同對(duì)方協(xié)商簽訂變更協(xié)議。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程部審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度管理工程部根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的《工程進(jìn)度計(jì)劃》，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.施工安全管理制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)。5.施工成本管理工程部配合成本部門進(jìn)行工程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。審核施工單位上報(bào)的月度工程量報(bào)表和費(fèi)用申請(qǐng)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理期限等內(nèi)容。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求開展監(jiān)理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促施工單位整改。定期向工程部提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等報(bào)告，匯報(bào)工程監(jiān)理情況。3.監(jiān)理考核工程部定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行批評(píng)、警告直至解除監(jiān)理合同。七、工程驗(yàn)收管理1.分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織工程部、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成《分部工程驗(yàn)收記錄》。2.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，形成《單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交備案所需資料。建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。八、工程保修管理1.保修責(zé)任工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。明確保修期限和保修范圍，在保修期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。2.保修流程建設(shè)單位接到工程質(zhì)量投訴后，通知施工單位進(jìn)行維修。施工單位接到通知后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，制定維修方案并組織維修。維修完成后，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，填寫《工程保修記錄》。九、工程檔案管理1.檔案收集工程部負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料，包括立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)合同文件、施工過(guò)程文件、監(jiān)理文件、驗(yàn)收文件等。明確文件資料的收集范圍和要求，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。2.檔案整理對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行編號(hào)、裝訂、編目等工作。建立檔案目錄索引，便于查閱和利用。3.檔案保管與利用設(shè)立專門的檔案庫(kù)房，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案安全保管。制定檔案借閱制度，