中小型房地產開發有限公司管理制度?一、總則1.目的：為加強公司規范化管理，提高運營效率，保障公司各項業務順利開展，實現公司的發展戰略目標，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于中小型房地產開發有限公司全體員工。3.基本原則合法性原則：公司各項管理制度應符合國家法律法規要求。全面性原則：涵蓋公司運營的各個方面，包括項目開發、工程管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理等。實用性原則：制度應具有可操作性，便于員工執行和公司監督考核。持續改進原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對管理制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責1.組織架構：公司設立董事會、監事會、總經理辦公室、項目開發部、工程管理部、銷售部、財務部、人力資源部等部門。2.職責分工董事會：公司最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大決策等。監事會：對公司財務、董事和高級管理人員履職情況進行監督。總經理辦公室：負責公司行政事務、對外聯絡、文件管理等工作。項目開發部：負責項目前期調研、策劃、規劃設計、報批報建等工作。工程管理部：負責工程項目的施工組織、質量控制、進度管理、安全管理等。銷售部：負責房產銷售策劃、客戶拓展、銷售執行等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘培訓、績效考核、薪酬福利等工作。三、項目開發管理制度1.項目前期調研項目開發部應開展市場調研，分析市場需求、競爭態勢等，形成調研報告。對潛在項目進行實地考察，評估項目的可行性和開發價值。2.項目策劃與規劃設計制定項目策劃方案，明確項目定位、產品類型、開發周期等。組織設計單位進行規劃設計，參與設計方案評審，確保設計符合項目定位和市場需求。3.項目報批報建安排專人負責辦理項目相關審批手續，包括土地出讓、規劃許可證、施工許可證等。及時跟進審批進度，協調解決審批過程中遇到的問題。4.項目招投標管理按照規定進行工程施工、監理、材料設備采購等招投標工作。制定招投標文件，組織開標、評標、定標，確保招投標過程公平、公正、公開。四、工程管理制度1.工程計劃管理工程管理部根據項目開發進度制定詳細的工程進度計劃，并報公司領導審批。定期對工程進度進行檢查和分析，及時調整計劃，確保工程按時完成。2.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量標準和質量責任。加強施工過程質量控制，定期進行質量檢查和驗收，對質量問題及時整改。3.工程安全管理制定安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，確保工程施工安全。4.工程成本管理嚴格控制工程成本，審核工程預算、結算，對工程變更進行嚴格審批。加強成本分析和控制，及時發現成本偏差并采取措施糾正。五、銷售管理制度1.銷售策劃銷售部制定銷售策劃方案，包括市場推廣、銷售策略、價格策略等。定期對銷售數據進行分析，根據市場變化調整銷售策劃方案。2.客戶拓展與維護積極拓展客戶資源，通過多種渠道進行客戶宣傳和推廣。建立客戶檔案，定期回訪客戶，維護良好的客戶關系。3.銷售執行按照銷售策劃方案組織銷售活動，確保銷售任務完成。規范銷售合同簽訂流程，確保合同合法有效。4.銷售價格管理制定合理的銷售價格體系，根據市場情況和項目成本進行價格調整。嚴格執行銷售價格政策，防止價格混亂。六、財務管理制度1.財務預算管理財務部根據公司發展戰略和年度經營計劃編制財務預算。定期對預算執行情況進行分析和監控，及時調整預算。2.會計核算與財務管理按照國家會計準則進行會計核算，確保財務數據真實、準確、完整。加強財務管理，做好資金管理、成本費用控制、財務分析等工作。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金審批，嚴格控制資金支出。4.財務審計與監督定期進行內部審計，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。配合外部審計機構進行審計工作，及時整改審計發現的問題。七、人力資源管理制度1.人力資源規劃根據公司發展戰略和業務需求，制定人力資源規劃。明確各部門人員編制和崗位需求。2.招聘與培訓制定招聘計劃，通過多種渠道招聘優秀人才。組織員工培訓，提高員工業務能力和綜合素質。3.績效考核建立績效考核體系，對員工工作業績、工作態度等進行考核。根據績效考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵等。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。提供完善的福利保障，如社保、公積金、帶薪年假等。八、行政辦公管理制度1.文件管理規范文件收發、傳閱、存檔流程，確保文件傳遞及時、準確。定期清理文件，做好文件保密工作。2.會議管理制定會議制度，明確會議類型、組織流程、參會人員等。做好會議記錄，跟蹤會議決議執行情況。3.辦公用品與固定資產管理合理配置辦公用品，定期進行盤點。建立固定資產臺賬，加強固定資產購置、使用、處置管理。4.印章管理嚴格印章使用審批程序，確保印章使用安全。專人負責印章保管，定期檢查印章使用情況。九、合同管理制度1.合同簽訂管理明確合同簽訂流程，包括合同起草、審核、審批、簽訂等環節。對合同條款進行嚴格審核，確保合同合法有效。2.合同執行與跟蹤按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況。對合同執行過程中出現的問題及時協商解決，必要時通過法律途徑維護公司權益。3.合同檔案管理建立合同檔案，對合同文本、相關文件、往來信函等進行歸檔保存。定期對合同檔案進行整理和清查，確保檔案完整。十、獎懲制度1.獎勵制度設立優秀員工獎、創新獎、項目貢獻獎等多種獎項。對在工作中表現突出、為公司做出顯著貢獻的員工給予表彰和獎勵。2.懲罰制度對違反公司規章制度、工作失職、給公