橡膠行業設備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范橡膠行業設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長設備使用壽命，保障生產的順利進行，降低生產成本，提升企業的經濟效益和競爭力。2.適用范圍本制度適用于橡膠行業內所有與生產相關的設備，包括但不限于煉膠設備、成型設備、硫化設備、檢測設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養等情況。組織設備的定期巡檢、預防性維護和故障維修，制定維修計劃并監督實施。負責設備操作人員的培訓和考核，確保其熟悉設備操作規程和安全注意事項。負責設備的報廢鑒定和報廢處理工作。生產部門負責設備的日常使用和操作，按照操作規程正確使用設備，確保設備的正常運行。協助設備管理部門進行設備的維護保養和故障維修工作，及時反饋設備運行過程中出現的問題。負責提出設備的更新改造需求，配合設備管理部門進行設備的選型和采購工作。質量部門負責對設備的精度、性能等進行定期檢測和評估，確保設備滿足生產工藝和質量要求。參與設備的驗收工作，對設備的質量狀況進行檢查和評價。根據設備運行情況和產品質量要求，提出設備維護保養和改進的建議。采購部門負責按照設備管理部門的要求，進行設備及配件的采購工作，確保所采購的設備及配件符合質量要求和技術標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保設備及配件按時到貨。負責采購設備及配件的驗收和入庫工作，對不合格品及時進行退換處理。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核工作，確保費用合理使用。負責設備資產的核算和管理，定期進行設備資產清查，確保賬實相符。對設備管理部門提交的設備報廢申請進行審核，按照規定進行賬務處理。二、設備的前期管理1.設備規劃與選型根據企業的生產發展規劃和市場需求預測，制定設備的更新改造和新增計劃。設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，充分考慮設備的適用性、可靠性、維修性、經濟性等因素。設備管理部門應組織相關部門對設備選型進行技術經濟論證，必要時可邀請外部專家進行評審，確保選型的科學性和合理性。2.設備采購采購部門根據設備選型結果，按照企業的采購管理制度進行設備采購。在采購過程中，應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門應跟蹤設備采購進度，及時協調解決采購過程中出現的問題，確保設備按時到貨。3.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門應組織生產部門、安裝單位等相關人員進行設備的驗收工作。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件及資料等，確保設備符合合同要求。設備安裝單位應按照設備安裝說明書和操作規程進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、運行平穩。設備安裝完成后，設備管理部門應組織相關人員進行設備的調試工作，對設備的性能、精度等進行測試和調整，確保設備達到設計要求。4.設備驗收設備驗收由設備管理部門牽頭，組織生產部門、質量部門、采購部門等相關人員共同進行。驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護裝置、操作控制系統、設備外觀等方面。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，各方簽字確認，并將設備移交生產部門投入使用。三、設備的使用與維護1.設備操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定詳細的設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備的維護保養要求，設備的安全注意事項等內容。設備操作規程應發放到設備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保其熟悉操作規程。2.設備操作培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓。培訓內容包括設備的結構原理、操作規程、維護保養知識、安全注意事項等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、實際操作等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設備的操作技能。設備操作人員培訓合格后，應取得相應的操作資格證書，方可獨立操作設備。3.設備日常使用管理設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行設備的操作，不得擅自更改操作規程或違規操作設備。設備操作人員應做好設備的日常使用記錄，包括設備的運行時間、運行參數、生產產量等內容，發現設備異常情況應及時報告設備管理部門。設備使用部門應保持設備及工作場所的清潔衛生，定期對設備進行清掃和擦拭，防止設備生銹和損壞。4.設備維護保養計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和使用壽命，制定設備的維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的日常維護、一級保養、二級保養等內容，并明確維護保養的時間間隔、維護保養的項目和要求。維護保養計劃應提前下達給設備使用部門和維修部門，確保維護保養工作能夠按時進行。5.設備日常維護設備操作人員負責設備的日常維護工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內容。設備操作人員應在每班設備運行前、運行中、運行后對設備進行檢查，及時發現并處理設備的異常情況，確保設備的正常運行。設備管理部門應定期對設備操作人員的日常維護工作進行檢查和指導，確保維護工作質量。6.設備一級保養設備一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照維護保養計劃進行。一級保養的主要內容包括設備的外觀清潔、設備的潤滑系統檢查和更換潤滑油、設備的電器系統檢查和緊固、設備的傳動系統檢查和調整等。設備一級保養完成后，應填寫設備一級保養記錄，由設備操作人員和維修人員簽字確認。7.設備二級保養設備二級保養以維修人員為主，設備操作人員參加，每[X]月或每[X]運行小時進行一次。二級保養的主要內容包括設備的解體檢查、清洗、調整、修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能等。設備二級保養完成后，應填寫設備二級保養記錄，由維修人員和設備操作人員簽字確認，并由設備管理部門進行驗收。8.設備潤滑管理設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和標準。設備操作人員應按照設備潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。設備管理部門應建立設備潤滑檔案，記錄設備的潤滑情況，包括潤滑油的型號、加油時間、加油量等信息。9.設備故障維修設備發生故障時，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據設備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快排除設備故障。設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，并由設備操作人員簽字確認。設備管理部門應定期對設備故障進行統計分析，找出設備故障的規律和原因，采取有效的預防措施，減少設備故障的發生。四、設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史和備件庫存情況，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。備件計劃應提前下達給采購部門，采購部門應按照備件計劃進行備件的采購工作。2.備件采購采購部門應按照設備管理部門制定的備件計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。在采購過程中，應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確備件的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門應跟蹤備件采購進度，及時協調解決采購過程中出現的問題，確保備件按時到貨。3.備件驗收與入庫備件到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行備件的驗收工作。驗收內容包括備件的數量、規格型號、外觀質量、質量證明文件等，確保備件符合合同要求。驗收合格的備件應及時辦理入庫手續，填寫備件入庫單，由倉庫管理人員簽字確認。備件入庫后，應按照備件的類別、規格型號等進行分類存放，并建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。4.備件領用與發放設備維修人員因維修設備需要領用備件時，應填寫備件領用單，經設備管理部門負責人審批后，到倉庫領取備件。倉庫管理人員應按照備件領用單的要求，發放備件，并在備件庫存臺賬上記錄備件的領用情況。備件領用后，設備維修人員應及時將備件用于設備維修，并在設備維修記錄中注明備件的使用情況。5.備件庫存管理倉庫管理人員應定期對備件庫存進行盤點，確保賬實相符。對于長期積壓或已淘汰的備件，設備管理部門應及時進行清理和處理，避免造成庫存積壓和資金浪費。設備管理部門應根據備件的庫存情況和設備的維修需求，及時調整備件計劃，確保備件的合理庫存。五、設備的固定資產管理1.設備固定資產登記設備管理部門應按照國家有關固定資產管理的規定，對企業的設備進行固定資產登記。設備固定資產登記內容包括設備的名稱、規格型號、購置時間、購置價格、使用部門、使用狀況等信息。設備管理部門應建立設備固定資產臺賬，記錄設備的固定資產登記情況，并定期與財務部門進行核對，確保賬賬相符。2.設備固定資產折舊財務部門應按照國家有關固定資產折舊的規定，對企業的設備進行固定資產折舊計提。設備固定資產折舊方法應根據設備的性質和使用情況合理確定，一經確定不得隨意變更。財務部門應定期對設備固定資產折舊情況進行核算和分析，確保折舊計提的準確性和合理性。3.設備固定資產清查設備管理部門應定期組織設備固定資產清查工作，每年至少進行一次全面清查。設備固定資產清查內容包括設備的數量、規格型號、使用狀況、存放地點等信息，確保賬實相符。設備固定資產清查結束后，設備管理部門應編寫設備固定資產清查報告，對清查中發現的問題及時進行處理，并將清查結果報財務部門進行賬務調整。4.設備固定資產報廢設備因磨損嚴重、技術陳舊、損壞無法修復等原因，已不能繼續使用或無使用價值時，由設備管理部門組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定合格的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，經企業領導審批后，報財務部門進行賬務處理。設備報廢后，設備管理部門應及時組織清理和處置工作，確保設備資產的安全和完整。六、設備的技術檔案管理1.設備技術檔案建立設備管理部門應建立設備技術檔案，記錄設備從規劃、選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的相關資料。設備技術檔案內容包括設備的基本信息、設備的操作規程、設備的維護保養記錄、設備的維修記錄、設備的運行記錄、設備的事故記錄、設備的改造記錄、設備的報廢記錄等。2.設備技術檔案整理與歸檔設備管理部門應指定專人負責設備技術檔案的整理和歸檔工作，確保檔案資料的完整性和準確性。設備技術檔案應按照時間順序和類別進行整理，分類存放，并建立檔案索引，便于查閱和管理。設備技術檔案整理完成后，應及時歸檔保存，保存期限應符合國家有關檔案管理的規定。3.設備技術檔案查閱與借閱設備管理部門內部人員因工作需要查閱設備技術檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人審批后，方可查閱。外單位人員因工作需要查閱設備技術檔案時，應持單位介紹信，經企業領導審批后，由設備管理部門指定專人陪同查閱，并做好查閱記錄。設備技術檔案一般不得外借，特殊情況需要外借時，應填寫檔案借閱申請表，經企業領導審批后，辦理借閱手續，并限期歸還。七、設備的安全管理1.設備安全操作規程制定設備管理部門應根據設備的特點和安全要求，制定設備安全操作規程。安全操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備的安全防護裝置的使用方法，設備的安全注意事項等內容。設備安全操作規程應發放到設備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保其熟悉安全操作規程。2.設備安全檢查設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效，設備的電氣系統是否安全可靠，設備的機械傳動部件是否正常運轉等。設備操作人員應在每班設備運行前、運行中、運行后對設備進行安全檢查，及時發現并處理設備的安全隱患。對于檢查中發現的安全隱患，設備管理部門應及時下達整改通知，要求相關部門或人員限期整改，確保設備的安全運行。3.設備安全事故處理設備發生安全事故時，設備操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門和企業領導。設備管理部門應組織相關人員對安全事故進行調查和分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。安全事故處理完成后，設備管理部門應編寫安全事故報告，總結經驗教訓，防止類似事故的再次發生。八、設備的更新與改造1.設備更新計劃制定設備管理部門應根據企業的生產發展規劃和設備的運行狀況，制定設備更新計劃。設備更新計劃應包括設備的更新原因、更新時間、更新設備的選型等內容。設備更新計劃應提前下達給企業領導審批，經批準后組織實施。2.設備更新選型設備更新選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，充分考慮設備的適用性、可靠性、維修性、經濟性等因素。設備管理部門應組織相關部門對設備更新選型進行技術經濟論證，必要時可邀請外部專家進行評審，確保選型的科學性和合理性。3.設備更新實施設備更新計劃批準后，設備管理部門應按照計劃組織設備的采購、安裝、調試及驗收工作，確保更新設備按時投入使用。設備更新過程中，應做好設備的拆除、搬運、安裝等工作，確保設備的安全和完整。4.設備改造管