安質(zhì)部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安質(zhì)部管理，確保工程質(zhì)量與施工安全，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司利益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司安質(zhì)部及全體參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員。3.職責(zé)分工安質(zhì)部負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量管理制度，對工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核評價等工作。各項(xiàng)目部應(yīng)配合安質(zhì)部工作，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)安全質(zhì)量措施有效實(shí)施。二、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安質(zhì)部職責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，明確各級人員安全職責(zé)。監(jiān)督檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。對安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不力的部門和個人提出整改意見和考核建議。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃和措施，并確保實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。組織事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案時，制定安全技術(shù)措施。對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確操作。參與安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見。4.施工員職責(zé)按照安全技術(shù)措施組織施工，不違章指揮。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，制止違章作業(yè)行為。5.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。對違章作業(yè)、違章指揮行為進(jìn)行制止和糾正。參與安全事故調(diào)查處理，做好事故記錄和報告工作。6.其他人員職責(zé)各崗位人員按照各自職責(zé)，做好本崗位安全生產(chǎn)工作，遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（二）安全教育培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計劃安質(zhì)部每年年初制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和國家法律法規(guī)要求進(jìn)行調(diào)整。2.培訓(xùn)內(nèi)容國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。公司安全管理制度和操作規(guī)程。安全技術(shù)知識，如施工工藝安全、設(shè)備安全等。事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)。應(yīng)急救援知識和技能。3.培訓(xùn)對象新入職員工必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工應(yīng)進(jìn)行針對性安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。全體員工應(yīng)定期進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識和技能。4.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由安質(zhì)部或項(xiàng)目部組織，邀請專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場安全操作示范和講解。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）安全檢查制度1.檢查類型定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查。專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)特點(diǎn)，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。季節(jié)性檢查：針對冬季防寒、夏季防暑降溫、雨季防汛等季節(jié)性特點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。節(jié)假日檢查：在元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日前后進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。日常檢查：安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.檢查內(nèi)容安全管理制度執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全設(shè)施設(shè)備完好情況。施工人員安全行為規(guī)范情況。安全隱患排查治理情況。3.檢查記錄與整改每次安全檢查應(yīng)做好記錄，包括檢查時間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給安質(zhì)部。安質(zhì)部應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度1.應(yīng)急預(yù)案編制安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落等事故的應(yīng)急處置措施。各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援程序和各崗位人員職責(zé)。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，安質(zhì)部、工程部、物資部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組職責(zé)。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備公司和項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對講機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好。4.應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，項(xiàng)目部每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場處置方案演練。演練前應(yīng)制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和參與人員等。演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（五）安全事故報告與處理制度1.事故報告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查安全事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理。一般事故由公司安質(zhì)部組織調(diào)查，較大事故及以上由上級主管部門或政府相關(guān)部門組織調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、人員傷亡情況和直接經(jīng)濟(jì)損失等，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括行政處罰、經(jīng)濟(jì)賠償、追究刑事責(zé)任等。同時，應(yīng)采取措施防止事故再次發(fā)生，對事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善安全管理制度。三、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理責(zé)任制1.安質(zhì)部職責(zé)制定質(zhì)量管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)。組織開展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定工作。對質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核，對質(zhì)量問題提出整改意見和處理建議。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、計劃和措施，并確保實(shí)施。組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。定期召開質(zhì)量會議，分析解決質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案時，制定質(zhì)量保證措施。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見。4.施工員職責(zé)按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保施工質(zhì)量。對施工過程中的質(zhì)量問題及時整改，做好質(zhì)量記錄。配合質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。5.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。6.其他人員職責(zé)各崗位人員按照各自職責(zé)，做好本崗位質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.原材料檢驗(yàn)原材料進(jìn)場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，對重要原材料還應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)試。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料不得用于工程施工。2.構(gòu)配件檢驗(yàn)構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查和尺寸測量，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的構(gòu)配件應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報告，并在構(gòu)配件上標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)。對不合格的構(gòu)配件應(yīng)及時退場處理。3.工序檢驗(yàn)施工過程中，應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行工序檢驗(yàn)。工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報施工員進(jìn)行專檢，專檢合格后報質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)工序檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序施工。4.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和安質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量情況、施工記錄等，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，并存檔備案。（三）質(zhì)量驗(yàn)收制度1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。2.分部工程驗(yàn)收分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成并通過質(zhì)量驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向總監(jiān)理工程師提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報告。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，勘察、設(shè)計單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。3.單位工程驗(yàn)收單位工程所含分部工程全部完成并通過質(zhì)量驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收報告。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位等進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收報告上簽字確認(rèn)，并形成工程竣工驗(yàn)收文件。（四）質(zhì)量事故報告與處理制度1.事故報告發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理。一般質(zhì)量事故由公司安質(zhì)部組織調(diào)查，較大質(zhì)量事故及以上由上級主管部門或政府相關(guān)部門組織調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、人員傷亡情況和直接經(jīng)濟(jì)損失等，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括行政處罰、經(jīng)濟(jì)賠償、追究刑事責(zé)任等。同時，應(yīng)采取措施對質(zhì)量事故進(jìn)行整改，對事故進(jìn)行總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善質(zhì)量管理體系。（五）質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.處罰對違反質(zhì)量管理規(guī)定，導(dǎo)致質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的部門和個人，給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降低崗位等級、解除勞動合同等。四、安質(zhì)部工作流程（一）安全管理工作流程1.安全策劃安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制項(xiàng)目安全管理策劃書，明確安全管理目標(biāo)、措施和計劃。組織相關(guān)部門和人員對安全管理策劃書進(jìn)行評審，確保其科學(xué)性和可行性。2.安全培訓(xùn)教育根據(jù)安全培訓(xùn)計劃，組織開展安全教育培訓(xùn)工作。記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間等信息，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。3.安全檢查按照安全檢查制度，定期或不定期組織安全檢查。檢查人員填寫安全檢查表，記錄檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.安全隱患整改整改責(zé)任人按照整改通知書要求，制定整改方案，組織實(shí)施整改。整改完成后，向安質(zhì)部提交整改報告。安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。5.安全事故應(yīng)急處置發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶險救援工作。安質(zhì)部配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好事故記錄和報告工作。6.安全考核評價安質(zhì)部定期對各部門、各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行考核評價。根據(jù)考核評價結(jié)果，對安全管理工作優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題的部門和個人進(jìn)行督促整改。（二）質(zhì)量管理工作流程1.質(zhì)量策劃安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。組織相關(guān)部門和人員對質(zhì)量計劃進(jìn)行評審，確保其合理性和有效性。2.質(zhì)量教育培訓(xùn)根據(jù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃，組織開展質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間等信息，建立員工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。3.質(zhì)量檢驗(yàn)按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行判定。對不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工工序，及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置。4.質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程完成后，按照質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評定。對驗(yàn)收不合格的工程，下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。5.質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后，安質(zhì)部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析。查明事故原因，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任。提出事故處理方案，對事故責(zé)任單