責任成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，明確各部門、各崗位在成本控制中的責任，提高公司經濟效益，特制定本責任成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各生產車間、各項目組等涉及成本管理的單位和個人。（三）基本原則1.責任明確原則：明確劃分各責任中心的成本責任，做到責任到崗、到人。2.可控性原則：各責任中心只對其可控成本負責，不可控成本不納入責任成本考核范圍。3.激勵與約束并重原則：建立有效的激勵機制，鼓勵各責任中心降低成本；同時加強約束，確保成本控制目標的實現。4.及時反饋原則：及時收集、反饋責任成本信息，以便各責任中心及時調整成本控制措施。二、責任成本管理體系（一）責任中心的劃分根據公司組織結構和成本管理要求，將公司劃分為以下責任中心：1.成本中心：指只對成本或費用負責的責任中心，包括各生產車間、輔助生產部門等。2.利潤中心：指既對成本負責，又對收入和利潤負責的責任中心，如具有獨立經營權的分公司、項目部等。3.投資中心：指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心，如公司總部等。（二）各責任中心的職責1.成本中心負責本中心各項成本費用的控制和管理，制定成本控制目標和措施，并組織實施。準確記錄和核算本中心的成本費用，及時編制成本報表，為公司成本管理提供準確數據。定期分析成本費用變動情況，查找成本節約或超支的原因，提出改進措施。配合公司其他部門做好成本管理相關工作，如參與成本預算編制、成本定額制定等。2.利潤中心負責本中心的生產經營活動，制定經營計劃和目標，確保完成公司下達的利潤指標。控制本中心的成本費用，提高經濟效益，同時積極開拓市場，增加收入。建立健全內部核算制度，準確核算收入、成本和利潤，定期編制利潤報表。分析經營成果，總結經驗教訓，提出改進經營管理的建議和措施，不斷提高盈利能力。3.投資中心負責公司的投資決策和管理，合理配置資源，提高投資效益。制定投資計劃和預算，對投資項目進行可行性研究和評估，確保投資項目的科學性和合理性。監控投資項目的實施過程，及時解決投資過程中出現的問題，保證投資項目順利進行。對投資項目的收益進行考核和評價，分析投資效果，為公司投資決策提供依據。三、責任成本預算（一）預算編制原則1.全面性原則：責任成本預算應涵蓋公司所有成本費用項目，確保預算的完整性。2.準確性原則：預算編制應依據歷史數據、市場行情、生產經營計劃等，力求準確合理。3.及時性原則：按照公司規定的時間節點完成責任成本預算的編制工作，確保預算的時效性。4.分級編制原則：由各責任中心按照公司統一要求，結合自身實際情況編制本中心的責任成本預算，公司匯總審核后形成公司責任成本預算。（二）預算編制方法1.固定預算法：根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制預算的方法。適用于業務量比較穩定的成本費用項目。2.彈性預算法：在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制的系列預算方法。適用于與業務量有密切關系的成本費用項目。3.滾動預算法：隨著預算的執行不斷補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算編制方法。能夠及時反映市場變化和公司經營情況，增強預算的適應性和指導性。（三）預算編制流程1.下達預算編制通知：公司根據年度經營目標和戰略規劃，下達責任成本預算編制通知，明確預算編制的原則、方法、時間要求等。2.各責任中心編制預算草案：各責任中心按照通知要求，結合本中心的生產經營計劃和歷史數據，編制本中心的責任成本預算草案，并上報公司。3.公司匯總審核：公司成本管理部門對各責任中心上報的預算草案進行匯總，組織相關部門進行審核，分析預算草案的合理性和可行性。4.調整與確定預算：根據審核意見，各責任中心對預算草案進行調整，公司綜合平衡后確定最終的責任成本預算，并下達執行。四、責任成本控制（一）成本控制的方法1.標準成本法：通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析差異產生的原因，并采取措施加以改進的一種成本控制方法。2.目標成本法：以市場為導向，在產品規劃、設計階段，通過對產品成本構成進行分析，確定目標成本，并將目標成本分解到各個環節進行控制的一種成本控制方法。3.作業成本法：以作業為基礎，通過對作業成本的確認、計量和分析，找出成本動因，從而有效地控制成本的一種成本控制方法。（二）成本控制的措施1.采購成本控制建立供應商評估與選擇機制，通過招標、詢價、談判等方式，選擇優質供應商，降低采購價格。加強采購計劃管理，根據生產經營需要合理安排采購數量和時間，避免盲目采購和庫存積壓。嚴格控制采購質量，確保所采購物資符合公司要求，減少因質量問題導致的成本增加。2.生產成本控制優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的人工成本和制造費用。加強設備管理，定期對設備進行維護保養，提高設備利用率，減少設備故障停機時間。控制原材料消耗，制定合理的原材料消耗定額，加強對原材料領用和使用的監督管理。3.期間費用控制嚴格控制管理費用，精簡管理機構，減少不必要的管理人員，降低辦公費用、差旅費等支出。加強銷售費用管理，制定合理的銷售費用預算，優化銷售渠道，提高銷售費用的使用效益。控制財務費用，合理安排資金，降低資金成本，減少利息支出。（三）成本控制的監督與檢查1.公司建立成本控制監督檢查機制，定期對各責任中心的成本控制情況進行檢查和評估。2.檢查內容包括成本預算執行情況、成本控制措施落實情況、成本核算準確性等。3.對發現的問題及時下達整改通知，要求責任中心限期整改，并跟蹤整改效果。五、責任成本核算（一）核算原則1.權責發生制原則：按照權利和責任是否發生來確認收入和費用的歸屬期，確保成本核算的準確性。2.一致性原則：成本核算方法和口徑應保持一致，不得隨意變更，以便于成本信息的比較和分析。3.相關性原則：成本核算應與責任中心的生產經營活動相關，能夠準確反映各責任中心的成本情況。（二）核算方法1.品種法：以產品品種為成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。適用于大量大批單步驟生產的企業。2.分批法：以產品批別為成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。適用于單件、小批生產的企業。3.分步法：按照生產過程中各個加工步驟（分品種）為成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算各步驟半成品和最后產成品成本的一種方法。適用于大量大批多步驟生產的企業。（三）核算流程1.確定成本核算對象：根據公司生產經營特點和成本管理要求，確定各責任中心的成本核算對象。2.歸集成本費用：各責任中心按照成本核算方法，對發生的各項成本費用進行歸集和分類。3.分配成本費用：將歸集的成本費用按照一定的標準分配到各成本核算對象中，計算產品或服務的成本。4.編制成本報表：根據成本核算結果，編制各責任中心的成本報表，反映成本的構成和變動情況。六、責任成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：各責任中心每月、每季度、每年對本中心的責任成本進行分析，總結成本控制經驗，查找存在的問題。2.專項分析：針對成本管理中的重點、難點問題，如成本超支較大的項目、成本節約顯著的措施等，進行專項分析，深入研究原因，提出改進建議。3.分析方法：采用比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法，對成本數據進行分析，找出成本變動的原因和規律。（二）成本考核1.考核指標成本中心：主要考核成本費用降低率、成本定額完成率等指標。利潤中心：考核利潤完成情況、收入成本率、費用率等指標。投資中心：考核投資回報率、凈資產收益率等指標。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核程序各責任中心按照公司規定的時間和格式，報送本中心的責任成本執行情況報告。公司