某機場集團財務管理制度?一、總則1.目的本財務管理制度旨在規范某機場集團（以下簡稱"集團"）的財務行為，加強財務管理和經濟核算，保障集團資產的安全與完整，提高資金使用效益，促進集團各項事業的健康發展。2.適用范圍本制度適用于集團總部及所屬各成員單位。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家有關法律法規和財務規章制度。全面預算原則：實行全面預算管理，強化預算的約束與控制。成本效益原則：追求經濟效益最大化，合理控制成本費用。風險防控原則：有效識別、評估和控制財務風險。財務公開原則：定期公開財務信息，接受內部監督和社會監督。二、財務管理體制1.財務機構設置集團設立獨立的財務管理部門，負責集團財務管理工作。所屬各成員單位根據需要設置相應的財務機構，配備必要的財務人員。2.財務職責分工集團財務管理部門職責：制定和完善財務管理制度；編制集團財務預算、決算；組織財務核算與監督；籌集和管理資金；開展財務分析與評價等。成員單位財務機構職責：執行集團財務管理制度；編制本單位財務預算、決算；組織本單位財務核算；管理本單位資金等。3.財務人員管理財務人員應具備相應的專業知識和技能，遵守職業道德。集團對財務人員實行統一管理，定期進行培訓和考核。三、預算管理1.預算編制每年末，集團各部門及所屬成員單位根據集團發展戰略和年度工作計劃，編制下一年度預算草案。預算草案包括收入預算、成本費用預算、資本性支出預算等。預算編制應遵循"自上而下、自下而上、上下結合"的程序，充分考慮各種因素，確保預算的科學性和合理性。2.預算審批集團財務管理部門對各部門及所屬成員單位上報的預算草案進行審核、匯總，編制集團年度預算草案。集團年度預算草案報集團董事會審批后執行。3.預算執行各部門及所屬成員單位應嚴格執行經批準的預算，不得擅自調整。集團財務管理部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。4.預算調整因特殊情況需要調整預算的，應按規定程序報集團董事會審批。預算調整應說明調整原因、調整內容及對財務狀況和經營成果的影響。四、收入管理1.收入范圍集團收入包括航空業務收入、非航空業務收入、政府補貼收入等。2.收入確認原則航空業務收入按照航空運輸合同約定的收入確認條件確認。非航空業務收入按照相關業務合同或協議約定的收入確認條件確認。政府補貼收入按照政府有關文件規定的條件和標準確認。3.收入核算與管理集團各部門及所屬成員單位應及時、準確地核算各項收入，確保收入足額入賬。加強對收入的管理，嚴格執行收費政策，防止收入流失。五、成本費用管理1.成本費用分類成本費用包括營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。2.成本費用控制原則建立成本費用控制體系，實行全員、全過程成本費用控制。嚴格執行成本費用開支標準，不得超標準列支。3.成本費用核算按照國家統一的會計制度進行成本費用核算，確保核算準確、完整。加強對成本費用的分析與考核，找出成本費用變動的原因，采取有效措施降低成本費用。4.成本費用審批各項成本費用支出應按照規定的審批權限和程序進行審批。重大成本費用支出應實行集體決策。六、資產管理1.流動資產貨幣資金：包括現金、銀行存款、其他貨幣資金。嚴格執行貨幣資金管理制度，確保貨幣資金安全。應收賬款：加強應收賬款管理，制定合理的信用政策，及時催收應收賬款，降低壞賬風險。存貨：包括原材料、燃料、備品備件等。建立存貨管理制度，加強存貨采購、驗收、保管、領用等環節的管理，定期進行存貨盤點，確保存貨賬實相符。2.固定資產固定資產購置：按照集團固定資產投資計劃進行固定資產購置，嚴格執行固定資產采購審批程序。固定資產折舊：根據國家有關規定和集團實際情況，合理確定固定資產折舊方法和折舊年限，計提固定資產折舊。固定資產清查：定期進行固定資產清查，及時發現和處理固定資產盤盈、盤虧、毀損等情況，確保固定資產賬實相符。3.無形資產無形資產取得：包括土地使用權、專利權、商標權等。按照國家有關規定和集團實際情況，合理確認無形資產價值，進行無形資產核算。無形資產攤銷：根據無形資產使用壽命，合理確定無形資產攤銷方法和攤銷年限，計提無形資產攤銷。七、資金管理1.資金籌集根據集團發展戰略和資金需求，合理確定資金籌集方式和規模。積極拓展融資渠道，降低融資成本，優化資本結構。2.資金使用實行資金集中管理，提高資金使用效率。嚴格執行資金審批制度，確保資金使用安全、合規。加強資金預算管理，合理安排資金，保障集團正常生產經營活動的資金需求。3.資金結算規范資金結算流程，加強資金結算管理。嚴格執行銀行賬戶管理制度，不得出租、出借銀行賬戶。八、財務報告與分析1.財務報告集團按照國家統一的會計制度編制財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。財務報告應真實、準確、完整、及時，反映集團財務狀況和經營成果。2.財務分析定期開展財務分析工作，撰寫財務分析報告。財務分析應包括財務指標分析、財務狀況分析、經營成果分析等內容，為集團決策提供依據。九、財務監督與檢查1.內部監督集團建立健全內部財務監督制度，加強對財務活動的日常監督和檢查。財務部門定期對所屬成員單位的財務工作進行檢查和指導，發現問題及時督促整改。2.外部審計集團定期聘請會計師事務所對集團財務報表進行審計，確保財務報表真實、準確。積極配合國家有關部門的審計檢查工作，及時整改審計發現的問題。十、財務風險防控1.風險識別與評估建立財務風險識別與評估機制，定期對集團面臨的財務風險進行識別和評估。財務風險包括籌資風險、投資風險、資金運營風險等。2.風險應對措施根據財務風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于籌資風險，合理安排籌資規模和籌資結構，降低籌資成本和籌資風險。對于投資風險，加強投資項目可行性研究和評估，優化投資決策，降低投資損失。對于資金運營風險，加強資金管理，優