工程變更管理規定?一、總則1.目的為規范工程變更管理流程，確保工程變更在技術上可行、經濟上合理、質量上可靠，同時保障工程進度、控制成本、保證工程整體目標的實現，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司所有新建、改建、擴建工程項目中涉及的設計變更、施工變更等各類工程變更的管理。3.定義工程變更：指在工程項目實施過程中，由于各種原因引起的設計文件、施工方法、工程數量、工程質量要求及其他有關工程內容的改變。設計變更：指對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善、優化等活動。施工變更：指在施工過程中，因施工條件變化、施工方案調整、材料代用、施工質量問題處理等原因引起的工程變更。二、工程變更管理職責1.建設單位負責對工程變更的必要性、可行性進行審核，從項目整體目標和投資控制等方面提出意見和建議。組織相關部門對重大工程變更進行論證和決策，協調解決工程變更過程中涉及的各方關系。對工程變更的實施情況進行監督檢查，及時掌握工程變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。2.設計單位負責對工程變更的技術可行性進行評估，提供變更后的設計文件、圖紙及技術說明等資料。對工程變更引起的技術問題進行解釋和指導，參與工程變更的論證和審核工作。根據工程變更的實施情況，及時對設計文件進行相應的修改和完善。3.監理單位對工程變更的必要性、合理性進行審查，提出監理意見。監督施工單位按照變更后的設計文件和施工規范進行施工，對工程變更的實施過程進行旁站監理，確保工程質量和施工安全。審核工程變更費用，對費用的合理性進行把關，及時向建設單位報告工程變更費用的支付情況。4.施工單位提出工程變更申請，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等情況。根據批準的工程變更文件組織施工，確保工程變更的實施符合設計要求和施工規范。對工程變更引起的工程量變化、費用增減等情況進行統計和核算，配合建設單位、監理單位做好工程變更費用的結算工作。三、工程變更分類1.重大變更改變工程的功能、規模、標準等重大設計原則的變更。對工程結構安全、使用功能有重大影響的變更。單項工程變更費用超過合同總價一定比例（具體比例由公司根據項目實際情況確定）的變更。2.較大變更涉及主要技術方案調整，但不影響工程的基本功能和總體布局的變更。單項工程變更費用在合同總價一定比例范圍內（具體比例由公司根據項目實際情況確定）的變更。3.一般變更對工程局部進行修改、完善，不涉及主要技術方案調整，且對工程進度、質量、成本影響較小的變更。因施工條件變化、施工工藝優化等原因引起的一般性施工變更。四、工程變更流程1.變更申請施工單位在施工過程中發現需要進行工程變更時，應首先填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等情況，并附上相關的圖紙、資料等。變更申請應經施工單位項目經理簽字確認后，提交給監理單位審核。2.監理審核監理單位收到施工單位提交的《工程變更申請表》后，應組織專業監理工程師對變更的必要性、合理性進行審查。監理工程師應根據工程實際情況，對變更的技術可行性、對工程質量和安全的影響、費用增減情況等進行評估，并提出監理意見。監理審核通過后，在《工程變更申請表》上簽字蓋章，并將其提交給建設單位。3.建設單位初審建設單位收到監理單位提交的《工程變更申請表》后，由項目負責人組織相關部門對變更進行初步審核。初審主要從項目整體目標、投資控制、工程進度等方面進行審查，對變更的必要性、可行性提出意見和建議。建設單位初審通過后，將《工程變更申請表》及相關資料轉交給設計單位進行技術評估。4.設計評估設計單位收到建設單位轉來的《工程變更申請表》后，應組織專業技術人員對變更進行技術評估。設計人員應根據變更的內容，對變更后的設計方案進行論證，確保變更后的設計文件符合相關規范和標準要求，同時滿足工程的功能和質量要求。設計單位完成技術評估后，出具《工程變更技術評估報告》，明確變更的技術可行性、對設計文件的修改內容等，并提交給建設單位。5.建設單位決策建設單位收到設計單位提交的《工程變更技術評估報告》后，組織相關部門對工程變更進行綜合評審。綜合評審應考慮變更的必要性、技術可行性、經濟合理性、對工程進度和質量的影響等因素，對重大工程變更還應組織專家進行論證。建設單位根據綜合評審結果做出工程變更決策，批準變更的，應在《工程變更申請表》上簽字蓋章，并下達《工程變更通知單》；不批準變更的，應書面通知施工單位、監理單位，并說明理由。6.變更實施施工單位收到建設單位下達的《工程變更通知單》后，應按照變更后的設計文件和施工規范組織施工。施工單位在實施工程變更過程中，應做好施工記錄，及時收集和整理相關資料，如變更前后的圖紙、施工照片、檢驗檢測報告等。監理單位應對工程變更的實施過程進行全程監理，確保工程質量和施工安全，對變更實施過程中出現的問題及時督促施工單位整改。7.變更費用結算工程變更實施完成后，施工單位應根據合同約定和實際發生的變更情況，編制《工程變更費用結算書》，并提交給監理單位審核。監理單位應按照合同條款和相關規定，對工程變更費用結算書進行審核，核實變更工程量、單價等費用組成的合理性，提出審核意見。建設單位根據監理單位的審核意見，對工程變更費用進行審定，并與施工單位辦理費用結算手續。五、工程變更費用管理1.費用估算施工單位在提出工程變更申請時，應同時對變更可能產生的費用進行估算，并在《工程變更申請表》中詳細列出費用估算明細。費用估算應包括直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用，按照相關計價規范和合同約定的計價原則進行計算。2.費用審核監理單位在審核工程變更申請時，應對變更費用估算進行審核，重點審查費用估算的合理性、準確性。對于重大工程變更，建設單位可委托有資質的工程造價咨詢機構對變更費用進行專項審核。3.費用控制建設單位應在工程變更決策過程中，對變更費用進行嚴格控制，確保變更費用在合理范圍內。對于費用增加較大的工程變更，建設單位應組織相關部門進行專題研究，分析費用增加的原因，采取有效措施進行控制。4.費用支付工程變更費用經建設單位審定后，按照合同約定的支付方式和時間進行支付。施工單位應提供合法有效的發票等結算憑證，建設單位在支付工程變更費用時，應嚴格審核相關憑證，確保支付款項的準確性和合規性。六、工程變更資料管理1.資料收集在工程變更過程中，各相關單位應及時收集和整理與工程變更有關的資料，包括變更申請、審核意見、技術評估報告、變更通知單、施工記錄、檢驗檢測報告、費用結算書等。資料應真實、完整、準確，能夠反映工程變更的全過程。2.資料歸檔工程變更資料由施工單位負責整理歸檔，在工程竣工后一并移交建設單位。建設單位應按照檔案管理的相關規定，對工程變更資料進行妥善保管，以便日后查閱和使用。3.資料保管期限工程變更資料的保管期限應符合國家和公司檔案管理的有關規定，一般不少于工程竣工后[具體年限]年。七、監督與考核1.監督檢查建設單位應定期對工程變更管理情況進行監督檢查，重點檢查工程變更流程的執行情況、變更費用的控制情況、變更資料的管理情況等。監理單位應加強對工程變更實施過程的監理，對發現的問題及時督促施工單位整改，并向建設單位報告。2.考核評價公司將對各相關單位的工程變更管理工作進行考核評價，考核評價結果作為對各單位及相關人員業績考核的重要依據。