某公司設備管理規定?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足公司生產經營需要，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司內所有生產設備、動力設備、檢測設備、辦公設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等前期管理工作。負責設備的日常巡檢、維護保養、故障維修、技術改造等工作的組織和實施。負責建立設備臺賬、檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。負責設備操作人員的培訓、考核工作。使用部門負責本部門設備的日常使用、保管，確保設備的正確操作和安全運行。配合設備管理部門做好設備的巡檢、維護保養、故障維修等工作，及時反饋設備運行中出現的問題。負責提出設備的更新、改造需求和建議。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制、審核和控制。負責設備資產的核算和管理，定期進行資產清查。二、設備前期管理1.設備規劃與選型根據公司生產經營發展規劃和實際需求，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃。在選型過程中，應充分考慮設備的技術先進性、可靠性、適用性、經濟性等因素，組織技術、生產、采購等人員進行綜合評估，選擇最優設備。2.設備采購設備管理部門根據選型結果編制設備采購計劃，經審批后按照公司采購流程進行采購。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保設備采購符合公司要求。3.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、供應商等相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求。驗收合格后，由供應商負責設備的安裝調試工作，設備管理部門和使用部門應派人全程參與，確保設備安裝調試順利進行。4.設備驗收設備安裝調試完畢后，設備管理部門組織相關部門按照驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的性能指標、運行狀況、安全防護裝置、操作控制系統等方面，驗收合格后填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。三、設備資產管理1.設備臺賬建立設備管理部門應建立完整的設備臺賬，詳細記錄設備的編號、名稱、型號、規格、購置日期、生產廠家、使用部門、原值、凈值、技術參數、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設備檔案管理設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作手冊、維護保養記錄、故障維修記錄、技術改造記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。3.設備資產清查財務部門會同設備管理部門定期對設備資產進行清查，核實設備的數量、狀態、價值等情況。清查結果應形成報告，對發現的問題及時進行處理，確保設備資產賬實相符。4.設備報廢管理設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產經營需要的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。設備能耗高、污染嚴重，國家明令淘汰的。設備報廢由使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，經設備管理部門、技術部門、財務部門審核，報公司領導批準后實施。報廢設備應及時清理，其資產凈值按照公司財務制度進行處理。四、設備運行與維護管理1.設備操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。設備操作規程應發放到設備操作人員手中，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。2.設備日常巡檢設備操作人員應每日對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發現并處理設備運行中出現的問題。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，對重點設備和關鍵部位進行重點檢查，確保設備安全運行。3.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督實施，確保設備維護保養工作按時、按質完成。4.設備故障維修設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應迅速組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發生。5.設備技術改造根據生產經營需要和設備運行狀況，由設備管理部門或使用部門提出設備技術改造建議，經審批后組織實施。設備技術改造應注重提高設備的性能、效率、可靠性，降低能耗和生產成本，確保改造后的設備滿足公司生產經營發展的要求。五、設備操作人員管理1.操作人員培訓設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓，培訓內容包括設備操作規程、安全知識、維護保養技能等方面。新設備投入使用前，必須對操作人員進行專門培訓，經考核合格后方可上崗操作。2.操作人員考核設備管理部門應定期對設備操作人員進行考核，考核內容包括設備操作技能、維護保養水平、安全生產意識等方面。對考核不合格的操作人員，應進行補考或重新培訓，仍不合格的應調整工作崗位。3.操作人員職責嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常巡檢、維護保養工作，及時發現并處理設備運行中出現的問題。做好設備運行記錄，如實填寫設備的運行狀況、維修歷史等信息。積極參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高自身業務水平。六、設備安全管理1.安全管理制度制定設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、措施、流程等內容。設備安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等。2.安全檢查與隱患排查設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、制動系統、潤滑系統等方面。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改，確保設備安全運行。3.安全事故處理設備發生安全事故時，事故現場人員應立即報告設備管理部門和公司安全管理部門，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。設備管理部門和安全管理部門應迅速組織人員進行事故調查，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對設備安全事故應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、設備經濟管理1.設備購置費用控制設備管理部門在設備選型和采購過程中，應充分考慮設備的經濟性，嚴格控制設備購置費用。財務部門應加強對設備購置費用的預算管理和審核，確保設備購置費用合理、合規。2.設備運行成本核算設備管理部門應會同財務部門對設備的運行成本進行核算，包括設備的能耗、維修費用、保養費用、配件費用等。通過對設備運行成本的核算，分析設備運行成本的構成和變化情況，采取有效措施降低設備運行成本。3.設備效益評估設備管理部門應定期對設備的使用效益進行評估，評估指標包括設備的產量、質量、能耗、維修費